§ 3.1. Иерархическое представление проблемы

 

Метод анализа иерархий (AnalyticHierarchyProcess - AHP), или подход аналитической иерархии предполагает декомпозицию проблемы на простые составляющие части и обработку суждений ЛПР. В результате определяется относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии. Относительная значимость выражается численно в виде векторов приоритетов. Полученные таким образом значения векторов являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.

Постановка задачи, решаемой с помощью метода AHP, заключается обычно в следующем.

Дано: общая цель решения задачи; критерии оценки альтернатив; альтернативы. Требуется: выбрать наилучшую альтернативу.

Подход AHP состоит из совокупности этапов:

1.     Структуризация задачи виде иерархической структуры с несколькими уровнями: цели – критерии – альтернативы.

2.     Попарное сравнение элементов каждого уровня лицом, принимающим решения. Результаты сравнения имеют числовой характер.

3.     Вычисление коэффициентов важности для элементов каждого уровня. Проверка согласованности суждений ЛПР.

4.     Подсчет количественной оценки качества альтернатив. Выбор лучшей альтернативы.

 

 

К оглавлению

Назад к разделу "Глава 3. Принятие решений на основе метода анализа иерархий"

Вперед к разделу "§ 3.1.1. Структуризация задачи в виде иерархии"