Успешно изучив этот материал, Вы будете знать:

• какие технологии лежат в основе построения экономических информационных систем;

• какие формы планирования существуют в экономике.

После изучения данной темы Вы будете уметь:

• анализировать и сравнивать различные технологии для построения экономических информационных систем;

• анализировать и сравнивать информационные технологии для обработки данных.

Полученные знания Вам будут полезны:

• при изучении других дисциплин, связанных с экономикой, управлением, поиском информации;

• для дальнейшей профессиональной деятельности.

Объемно-календарное планирование

Статистическое управление запасами

Планирование потребностей в материалах и в производственных мощностях

Финансовое планирование

Планирование ресурсов предприятия

Рекомендации для построения корпоративных экономических информационных систем были предложены американской компанией APICS . Число подобных рекомендаций продолжает расти и по сей день. Рассмотрим краткую характеристику наиболее известных и используемых рекомендаций, лежащих в основе современных корпоративных экономических информационных систем.

MPS (master planning scheduling) — объемно-календарное планирование. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом: определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

Основные цели, которые преследует данная методология , заключаются в следующем:

1. Спланировать сроки производства готовой продукции и своевременно выполнить заказы.

2. Избежать перегрузки производственного оборудования.

3. Обеспечить эффективное использование производственных мощностей и оптимальные производственные затраты.

Принципиальная схема методологии MPS представлена на рис. 5.1.

В методологии MPS не были решены проблемы, возникающие при формировании клиентских заказов, поступающих на производственное предприятие. Было достаточно проблематично осуществлять следующие действия:

• прогнозировать необходимый объем и срок поставки;

• выражать объем заказа в произвольных единицах;

• формировать «страховой запас» производимой продукции.

SIC (statistical inventory control) — статистическое управление запасами. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом: изучение динамики запасов c использованием статистических методов.

Появление данной методологии лишь частично устранило существующие проблемы. Кроме того, к уже существовавшим трудностям решения задач производственного предприятия добавлялись новые, среди них такие, как:

• усложнение процесса производства;

• возникновение сложных изделий.

MRP (materials requirements planning) — планирование потребностей в материалах. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом: решение проблемы формирования заказа на комплектующие и «сборки» (узлы), опираясь на данные (потребности) объемно-календарного плана производства.

Использование данной методологии в корпоративных экономических информационных системах позволяет ответить на следующие вопросы:

• что собирается производить предприятие;

• что для этого необходимо;

• чем уже располагает предприятие;

• что необходимо предприятию дополучить.

CRP (capacity requirements planning) — планирование потребностей в производственных мощностях. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом: проверка пробной программы производства, созданной в соответствии с прогнозами спроса на продукцию, на возможность ее осуществления имеющимися в наличии производственными мощностями.

FRP (finance requirements planning) — планирование финансов предприятия. Логика функционирования данной методологии представлена на рис. 5.2.

Объединенная система планирования. По истечении определенного промежутка времени специалисты компании APICS пришли к выводу о целесообразности объединения двух методологий — MRP и CRP. В результате этого объединения сформировалась методология MRP II. Технология обработки информации в корпоративных экономических системах с использованием методологии MRP II представлена на рис. 5.3.

Использование методологии MRP II позволяет отвечать на следующие вопросы:

• что собирается производить предприятие;

• что для этого нужно предприятию;

• что предприятие имеет в данный момент;

• что предприятие должно получить в итоге.

Системы планирования класса MRP II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) получили название систем планирования ресурсов предприятия — ERP (Enterprise Requirements Planning) (рис. 5.4), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий.

Следует отметить, что на данный момент применение методологии ERP в корпоративных экономических информационных системах становится стандартным явлением.

Мы рассмотрели далеко не все существующие методологии, лежащие в основе построения корпоративных экономических информационных систем. Здесь мы рассмотрели только наиболее известные и часто используемые. В действительности подобных методологий очень много. Более подробную информацию о них можно получить из специальной литературы, посвященной рассмотрению подобных проблем.

Мы рассмотрели наиболее известные и часто используемые методологии, лежащие в основе построения корпоративных экономических информационных систем.

1. MPS — объемно-календарное планирование . О пределение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

2. SIC — статистическое управление запасами. Изучение динамики запасов c использованием статистических методов.

3. MRP — планирование потребностей в материалах. Решение проблемы формирования заказа на комплектующие и «сборки» (узлы), опираясь на данные (потребности) объемно-календарного плана производства.

4. FRP планирование финансов предприятия.

В тетради-практикуме пройдите тест.