Содержание

 

Тема 1. «Олимпийское движение». 3

Тема 2. История развития олимпизма и Олимипийских игр. 6

Тема 3. Международный олимпийский комитет – высший руководящий орган олимпийского движения. 17

Тема 4. Место НОК в ОД.. 34

Тема 5. Олимпийское движение сегодня – объект экономических отношений  41

Тема 6. Олимпийские игры – коммерческий проект. 49

Тема 7. Экономическая часть программы по организации Олимпийских игр  56

Тема 8. Хронология ОИ с 1896 по 2004 гг. в разрезе коммерциализации. 64

Тема 9. Олимпийское спонсорство. 80

Тема 10. Международные спортивные организации. 94

 

 

 

 

 

 

 

Тема 1. «Олимпийское движение»

 

Многие ученые пытались и пытаются кратко сформулировать сущность олимпизма. А все же ничего не придумали лучше того, что сказано в Олимпийской Хартии:

«Олимпизм представляет собой философию жизни, возвышающую и объединяющую в сбалансированное целое достоинство тела, воли и разума. Олимпизм, соединяющий спорт с культурой и образованием, стремится к созданию образа жизни, основывающегося на радости от усилия, на воспитательной ценности хорошего примера и на уважении к всеобщим основным этическим принципам».

Олимпизм – состояние разума, основанное на признании равенства международных и демократичных видов спорта.

Целью олимпизма является повсеместное становление спорта на службу гармоничного развития человека с тем, чтобы способствовать созданию мирного общества, заботящегося о сохранении человеческого достоинства. Для этого олимпийское движение, в одиночку или в сотрудничестве с другими организациями, осуществляет деятельность, направленную на укрепление мира.

Любая система должна функционировать в рамках определенных законов, порядков, правил. Свое законодательство есть и в ОД.

Олимпийская хартия – основной управленческий документ ОД, своеобразная конституция. Олимпийская хартия сводит в единый кодекс основополагающие принципы, правила и официальные разъяснения, принятые МОК. Она управляет организацией и функционированием олимпийского движения и устанавливает условия проведения Олимпийских игр.

Согласно ОХ, цель ОД – способствовать построению лучшего мира и воспитывать молодежь средствами спорта без какой-либо дискриминации и в духе соблюдения принципов олимпизма, что включает в себя взаимопонимание, дружбу, атмосферу солидарности и честной игры.

Деятельность олимпийского движения носит постоянный и универсальный характер. Она охватывает все пять частей света. Вершиной его является объединение спортсменов мира на великом спортивном празднике – Олимпийских играх.

Важные миссии ОД:

·        выбор города – организатора ОИ;

·        организация ОИ;

·        равенство в спорте;

·        содействие женскому спорту;

·        защита спортсменов;

·        содействие развитию человека;

·        защита окружающей среды;

·        соблюдение Олимпийского перемирия.

 

Деятельность ОД также включает:

·        продвижение спорта и соревновательного духа посредством национальных и международных спортивных образований всего мира;

·        сотрудничество с общественными и частными организациями с целью служения спорта на благо человечества;

·        содействие программе «спорт для всех»;

·        содействие женскому спорту на всех уровнях и во всех организациях с целью достижения равенства между мужчинами и женщинами;

·        противодействие всем формам коммерческого эксплуатирования спорта и спортсменов;

·        борьба против применения допинга;

·        развитие спортивной этики и соблюдение принципов «fair play»;

·        повышение осведомленности людей о проблемах окружающей среды;

·        финансовая и образовательная поддержка развития стран через программу Олимпийской солидарности.

 

«Орбитальная» схема – основные составные части и определения.

Для того чтобы принадлежать к олимпийскому движению, необходимо уважать фундаментальные этические принципы.

Несовместимой с принадлежностью к олимпийскому движению является любая форма дискриминации по отношению к стране или лицу, по расовым, религиозным, политическим, половым или иным мотивам.

ОД объединяет всех, кто готов руководствоваться ОХ и кто признает авторитет МОК.

 

МОК – организация, осуществляющая управление и контроль в ОД:

·        президент;

·        Исполком;

·        члены;

·        администрация.

Под верховной властью МОК олимпийское движение объединяет организации, спортсменов и других лиц, которые согласны руководствоваться Олимпийской хартией. Критерием принадлежности к олимпийскому движению является признание Международным олимпийским комитетом. Организацию и управление в спорте должны осуществлять независимые спортивные организации, признанные таковыми.

1 уровень.

Комиссии и рабочие группы – президент назначает специальные комиссии и рабочие группы для изучения отдельных областей ОД с целью формулирования предложений и рекомендаций для Исполкома.

Олимпийская солидарность – программа организации помощи НОКам, особенно тем, кто больше других в ней нуждается.

Олимпийский музей – находится в г. Лозанна (Швейцария).

 

2 уровень.

МСФ – международные неправительственные организации, признанные МОК в качестве организаций, осуществляющих управление одним или несколькими видами спорта на мировом уровне.

НОК – пропагандируют фундаментальные принципы олимпизма на национальном уровне посредством спорта, а также представляют свои страны на ОИ.

ОКОИ – МОК поручает организацию и проведение ОИ НОКу страны, в которой находится город-организатор, а также самому городу. Для целей организации и проведения ОИ НОК формирует ОКОИ.

3 уровень:

МСО.

СМИ.

Другие околоспортивные организации.

Глобальные и местные партнеры, спонсоры и поставщики.

Национальные спортивные ассоциации и клубы.

Спортсмены, судьи, тренеры и другой технический спортивный персонал.

 

Тема 2. История развития олимпизма и Олимипийских игр

 

Спорт – слово английского происхождения, однако возникновение и становление спорта как социального явления принято связывать с Грецией. Исторические корни олимпийского спорта уходят в глубокую древность.

Хорошо известно, что родиной Олимпийских игр является Древняя Греция. Но место где они проводились, его географическое положение знают далеко не все.

Олимпия – древнегреческое поселение, расположенное в северо-западной части Пелопоннеса, на юге области Элиды. В популярной литературе место проведения Олимпийских игр часто ошибочно связывают с горным массивом Олимп, что на севере Греции, который, согласно древнегреческой мифологии, являлся местопребыванием богов.

Трудно с достоверностью утверждать, когда Олимпийские игры приобрели общегреческий характер. Датой начала проведения Олимпийских игр в Древней Греции принято считать 776 год до н. э., когда удалось определить имя первого победителя Игр, им стал Короибос из греческого города-полиса Элида. Однако многие историки утверждают, что это были уже 28-е Игры.

В III веке до н. э. афинским историком Тимеем было введено летоисчисление по четырехлетним циклам – «Олимпиадам». Дата любого события определялась по его месту в четырехлетнем цикле, исходной точкой отсчета стал год проведения первых Олимпийских игр.

 

Задачи ОИ древности:

·        самоутверждение и самосовершенствование тела и духа спортсменов;

·        сближение народов и привлечение зрителей;

·        мирное урегулирование межобщинных конфликтов;

·        замена военных действий;

·        препятствие на пути взаимного уничтожения народов.

 

Олимпийские игры имели огромное значение для древней Эллады, так как служили стимулом физического развития народа, способствовали расцвету искусства и культуры. Олимпийские идеи объединяли постоянно враждующие греческие племена. Задолго до открытия игр глашатаи объявляли перемирие, война прекращалась на три месяца. Нарушитель священного мира подвергался большому денежному штрафу. Благодаря победам в честных и мирных баталиях Олимпиад Древней Греции люди стали наглядно убеждаться в бессмысленности войны с городами и фратриями, воспитывающими более сильных духом и телом людей; и спорт был признан средством регуляции межобщинных конфликтов, а спортсмены воспринимались как послы мира и спасители соплеменников от уничтожения в кровавых сражениях.

 

Программа Игр на разных исторических этапах включала различные физические упражнения:

·        На первых тринадцати Играх соревнования проводились только в беге на один стадий. Игры проводились в один день.

·        В дальнейшем были введены и другие дистанции 2 и 8 стадия, а затем 10, 12 и 24 стадия.

·        С 708 года до н. э. программа Игр пополняется пентатлоном.

·        В дальнейшем в нее включаются гонки на колесницах и панкратион.

·        С 632 года до н. э. к участию в Играх была допущена молодежь.

·        Постепенно количество видов упражнений было доведено до 20, а продолжительность Игр увеличилась до 5 дней.

 

Общая схема проведения соревнований:

1.   Первый день – церемония открытия Игр, включающая парад участников, произнесение атлетами и судьями клятвы, ритуал жертвоприношения богам.

2.   Второй день – состязание молодежи в беге, прыжках, метании, а в дальнейшем – и в кулачном бое.

3.   Третий день – соревнования взрослых атлетов, день «большой Олимпиады».

4.   Четвертый день – состязания на колесницах, самый элитарный вид состязаний.

5.   Пятый день – определение и награждение победителей, исполнение од и гимнов в их честь.

 

Организацию Игр осуществляли элладоники – распорядители-судьи. В их обязанности входило:

·        распространение приглашений;

·        запись прибывших участников;

·        наблюдение за ходом подготовки атлетов;

·        формирование состава участников в каждом из видов соревнований;

·        проведение соревнований;

·        определение победителей;

·        проведение церемонии награждения победителей;

·        наложение штрафа на нарушителей правил.

 

Как правило, создавались три судейские коллегии:

·        для пентатлона;

·        состязаний на колесницах;

·        прочих видов состязаний.

 

Причины кризиса и прекращения игр.

·         Постепенно Олимпийские игры в Древней Греции начинают носить зрелищный характер.

·         ОИ все больше используют для повышения авторитета городов-государств и их правительств.

·         В период между Играми проводится множество других соревнований, которые щедро финансируются, и в их программы включаются более зрелищные виды спорта.

·         Снимаются запреты на участие в Играх граждан негреческого происхождения.

·         Победителей награждают большими денежными призами и ценными подарками.

·         Начиная с 5-4 веков до н.э. правители городов-государств Древней Греции обращали все большее внимание на зрелищный характер мероприятий и стали использовать их для повышения личного авторитета. Эти праздники щедро финансировались, а победители Игр получали огромные денежные призы, достаточные для безбедного существования семьи из 3 – 4 человек в течение 5 – 10 лет. Со временем спортивная подготовка была переориентирована на победу в соревнованиях, славу и денежный доход.

·         Такая своеобразная коммерциализация Олимпийских игр со временем размывает идеалы олимпизма.

·         Особую остроту кризисные явления в древнегреческом спорте приобрели после завоевания Греции сначала Македонией, а затем и Римлянами:

·         Греция потеряла свою независимость, в результате происходят изменения в политической, экономической и культурной жизни общества.

·         Греция не нуждалась более в самостоятельной армии. Отпала необходимость в совершенной физической тренировке.

·         Хотя занятия гимнастикой и военными упражнениями продолжались, но объем этих занятий с каждым годом уменьшался.

·         Перестают регистрировать победителей Олимпийских игр.

·         В 392 году римский император Феодосий I подписал эдикт, запрещающий проведение Олимпийских игр как языческих праздников, противоречащих христианской религии.

·         Попытки возобновления Олимпийских игр.

·         Возвышенные идеалы Олимпийских игр Древней Греции будоражили умы передовых людей во все времена. Попытки возрождения идей олимпизма предпринимались задолго до появления проекта Пьера де Кубертена, увенчавшегося успехом.

·         Считается, что первая такая попытка была предпринята в начале ХVII века англичанином Робертом Довером. Он устраивал соревнования, подобные Олимпийским играм, в дни празднования св. Троицы в своем имении.

·         Приблизительно в это же время появляются и исследования в области Олимпийского спорта древних греков Джилберта Веста, который был горячим поклонником идей олимпизма.

·         Попытки возрождения Олимпийских игр предпринимались так же и на североамериканском континенте, и в странах Европы, и в самой Греции.

·         Майор греческой армии Э. Цаппас в 1858 году предложил королю Греции возобновить проведение Олимпийских праздников. На собственные средства он создает олимпийский фонд, строит зал для проведения соревнований. Создает оргкомитет игр, который сам возглавляет.

·         В 1859 году были проведены первые соревнования, подобные Олимпийским играм, в городе Афины. Такие же соревнования были проведены еще несколько раз в 1870, 1875, 1888 и в 1889 годах, но они не вызвали должного общественного резонанса.

·         Таким образом, ни одна из предпринимаемых попыток возродить Олимпийские игры не увенчалась успехом, ни одни из этих соревнований не превратились в национальные и тем более международные игры.

 

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ:

·        Недооценка потенциала Игр.

·        Недодуманная концепция.

·        Недостаточная подготовка.

·        Локальный характер.

·        Недооценка значимости покровительства влиятельных людей.

·        Мировое сообщество не было достаточно подготовлено к возрождению ОИ.

 

Предпосылки к возрождению ОИ в конце 19 века.

К концу XIX столетия спорт в мире был представлен бесчисленным множеством клубов, объединенных в национальные федерации по видам спорта, которые жили по своим собственным уставам. Несмотря на различия, в связи с особенностями спортивных дисциплин и стран, их культивирующих, удается выявить и некое сходство.

Во-первых, оно заключалось в том, что всех спортсменов делили на любителей и профессионалов. При этом в качестве различительного признака использовали деньги, получаемые или не получаемые спортсменом за участие в соревнованиях. Несмотря на то, что на начальном этапе это разделение не носило строгого характера (профессионалы часто соревновались вместе с любителям), постепенно стали складываться два весьма обособленных по решаемым социальным задачам типа спорта – профессиональный и любительский.

Что же касается любительского и профессионального спорта конца XIX столетия, то они являлись средством самоутверждения, приобщения людей к культуре духа и тела, а также массовым коммерческим зрелищем, но никакого влияния на межгосударственные отношения не оказывали.

Во-вторых, к этому времени четко обозначилась тенденция к расширению международных спортивных связей. Спорт стал приобретать характер явления интернационального, поскольку в его основе лежит конкурентная борьба, а встреча представителей разных стран всегда ее обостряет.

И, наконец, главное, что объединяло спорт конца XIX столетия, – это его несовпадение по основной социальной функции со спортом древних греков.

 

Основные предпосылки к возрождению ОИ:

·        Бурное развитие промышленности, транспорта, средств связи, а также международного спортивного движения.

·        Становление и развитие многих современных видов спорта и игр.

·        Во многих европейских странах, США начинают создаваться спортивные организации в форме спортивных клубов, ассоциаций, между которыми устраиваются соревнования.

·        Накапливаются богатые традиции в развитии различных видов спорта.

·        К концу XIX в. уже наблюдается четкая градация всех физических упражнений на:

o       спорт;

o       игры;

o       туризм.

·        Отдельные спортивные клубы в разных странах начинают объединяться в союзы и лиги.

·        К концу XIX в. развитие спорта в мире достигло такого уровня, при котором возникает необходимость обмена спортивным опытом.

 

Но отсутствие единых правил соревнований и норм, регламентирующих их проведение, тормозило развитие международных спортивных связей. Это и послужило толчком к созданию международных спортивных объединений с целью выработки общих норм и правил общения в интересах развития определенных видов спорта.

Такое активное развитие международных спортивных отношений и позволило французскому общественному деятелю Пьеру де Кубертену претворить в жизнь идею возрождения Олимпийских игр.

Барон Пьер де Кубертен был видным общественным деятелем, известным своими трудами в области литературы, истории, педагогики, социологии.

Пьер де Кубертен принадлежал к числу тех немногочисленных приверженцев спорта, которые глубоко и всесторонне осмыслили многофункциональность и притягательность этого общественного явления. Достаточно сослаться на «Оду спорту», которая убедительно говорит о понимании автором культурных, педагогических, психологических и социальных функций спорта.

 

1894 год. Конгресс.

Учитывая неудачный опыт Греков по возрождению Олимпийских игр, Кубертен решил придать своему мероприятию международный характер и привлечь к работе видных спортивных деятелей ряда стран. С этой целью он ведет большую переписку и предпринимает ряд поездок по странам Европы и в США, там он проводит встречи в спортивных организациях, выступает с лекциями в Университетах и находит горячих приверженцев своей идеи.

В январе 1894 года Кубертен рассылает приглашение и программу Конгресса по многим зарубежным спортивным организациям.

И уже 16 июня 1894 года в большом зале Сорбонского университета в Париже собралось около 2 тыс. человек. Присутствовало 79 делегатов от 49 спортивных организаций из 12 стран, в том числе: Россия, Греция, Франция, Дания, Испания, Италия, Англия, США и проч.

Когда Пьер де Кубертен объявлял о грядущем возобновлении ОИ, все аплодировали, хотя никто еще не понимал масштаба проекта, включавшего возрождение древних Игр, назначение комитета, ответственного за их организацию, и создание международного движения.

Пьер де Кубертен детально продумал организацию и процедуру проведения Олимпийских игр, добавив элементы, которые были, по его мнению, необходимы. Прежде всего, это международный характер игр и включение современных видов спорта.

Конгресс работал по двум направлениям.

·        Первая секция обсуждала проблемы любительства и профессионализма, в результате была принята точка зрения Кубертена.

·        Вторая – обсуждала концепцию олимпизма. Накануне конгресса была опубликована статья Кубертена «Возрождение Олимпийских игр» и обсуждение велось в основном по пунктам этой статьи.

 

В результате были выработаны основные положения концепции олимпизма:

1.     Как и древние, современные Олимпийские игры будут проводиться каждые 4 года.

2.     Возрожденные игры будут современными и международными. В них войдут виды спорта, культивируемые в ХIХ веке.

3.     Игры проводятся только для взрослых.

4.     Будет введено строгое понятие любительства. Деньги будут использоваться только для проведения торжеств, организации Игр, а также для строительства спортивных сооружений.

5.     Вводя понятие «любитель», МОК изолировала от участия в Олимпийских Играх профессионалов. В Хартии указывалось, что участником Олимпийских Игр может быть спортсмен, который не имел никакого вознаграждения за время, потраченное на подготовку к соревнованиям и участие в них.

6.     Современные Олимпийские игры должны будут проводиться в разных странах, т. е. быть интернациональными.

 

Итоги работы I Международного Олимпийского конгресса оказали большое значение на последующее развитие всего олимпийского движения.

Конгресс решил три основные проблемы:

·        создание МОК, который и по сей день выполняет главную роль в олимпийском движении.

·        принятие Олимпийской хартии, ставшей своеобразной конституцией олимпийского движения.

·        возрождение Олимпийских игр, послуживших основным стимулом развития спорта и спортивных организаций в мире.

 

1. Создание Международного олимпийского комитета.

МОК был основан 23 июня 1894 года.

МОК – международная неправительственная некоммерческая организация, создатель олимпийского движения. МОК служит защитой ОД, владеет всеми правами на олимпийскую символику, флаг, лозунги, гимн и ОИ. Его главная задача – контролировать организацию летних и зимних ОИ.

МОК – постоянно действующая организация, выбирает своих членов из числа лиц, которых считает наиболее подходящими при условии, что они говорят на английском или французском языке, являются гражданами и проживают в стране, где есть Национальный олимпийский комитет.

 

2. Принятие Хартии.

На конгрессе была принята Хартия – основной правовой документ олимпийского спорта, определяющий основные принципы взаимоотношений МОК с Национальными олимпийскими комитетами (НОК) и международными спортивными организациями, порядок избрания членов МОК, порядок созыва сессий, их работы, условия допуска стран и спортсменов к участию в Играх, программу Игр, норму представительства стран участниц, порядок открытия и закрытия Игр, церемонию награждения и т. д.

Олимпийская хартия сводит в единый комплекс основополагающие принципы, правила и официальные разъяснения, принятые МОК. Она управляет организацией и функционированием олимпийского движения и устанавливает порядок празднования Олимпийских игр.

 

Хартия определяет:

·        основные принципы взаимоотношений МОК с Национальными олимпийскими комитетами и Международными спортивными федерациями;

·        порядок избрания членов МОК;

·        порядок созыва сессий и их работы;

·        условия допуска стран и спортсменов к участию в Играх;

·        норму представительства стран участниц и прочее.

 

Основы Олимпийской хартии были разработаны Пьером де Кубертеном и утверждены на первом Олимпийском конгрессе в 1894 году. С тех пор в Хартию постоянно вносились коррективы, она уточнялась и дополнялась, в зависимости от требований времени. Самые существенные изменения были внесены в этот документ в первый период становления олимпийского движения.

Любые изменения и дополнения к Хартии утверждаются на Сессии МОК.

Хартия включает в себя два раздела:

·        Первый раздел «Основополагающие принципы олимпийского движения», в которых заложены основные положения концепции олимпизма

·        Второй раздел содержит основные понятия об органах управления олимпийским движением, их деятельности, а также информацию об Олимпийских играх, их организации, программе, участниках и т. д.

 

ОЛИМПИЙСКАЯ ХАРТИЯ

Международного олимпийского комитета

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ

Аббревиатуры, используемые в ОД.

Введение в ОХ.

Преамбула.

Фундаментальные принципы олимпизма.

 

Глава I. ОЛИМПИЙСКОЕ ДВИЖЕНИЕ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

1.      Состав и общая организация ОД.

2.      Миссия и роль МОК.

3.      Признание со стороны МОК.

4.      Олимпийский конгресс.

5.      Олимпийская солидарность.

6.      Олимпийские игры.

7.      Права на Олимпийские игры и олимпийскую символику.

8.      Олимпийский символ.

9.      Олимпийский флаг.

10. Олимпийский девиз.

11. Олимпийские эмблемы.

12. Олимпийский гимн

13. Олимпийский огонь, олимпийский факел.

14. Ассоциация с олимпизмом.

 

Глава II. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОЛИМПИЙСКИЙ КОМИТЕТ (МОК).

15. Юридический статус.

16. Членство.

17. Комплектование МОК – право на избрание, процесс пополнения, выборы, признание и статус членов МОК.

18.  Обязанности.

19. Потеря статуса члена МОК.

20. Почетный пожизненный президент – почетные члены.

21. Организация.

22. Сессия.

23. Исполком МОК.

24. Состав.

25. Выборы, срок полномочий, возобновление мандатов, замещение вакансий.

26. Полномочия, ответственность и обязанности.

27. Делегирование полномочий.

28. Президент.

29. Комиссии МОК.

30. Комиссия МОК по этике.

31. Меры и санкции.

32. Официальные языки.

33. Ресурсы МОК.

 

Глава III. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФЕДЕРАЦИИ (МСФ).

34. Признание МСФ.

35. Миссия и роль МСФ в составе ОД.

 

Глава IV. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОЛИМПИЙСКИЕ КОМИТЕТЫ (НОК).

36. Миссия и роль НОК.

37. Состав НОК.

38. Национальные федерации.

39. Страна и наименование НОК.

40. Флаг, эмблема и гимн НОК.

 

Глава V. ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ.

41. Проведение Олимпийских игр.

42. Выбор города – организатора Олимпийских игр.

43. Места проведения соревнований Олимпийских игр.

44. Организационный комитет.

45. Ответственность – лишение права проведения ОИ.

46. Координационная комиссия – связь между НОК и ОКОИ.

47. Олимпийская деревня.

48. Культурная программа.

49. Кодекс допуска.

50. Гражданство участников.

51. Возрастные ограничения.

52. Всемирный Антидопинговый кодекс.

53. Заявки и приглашения.

54. Олимпийские виды спорта.

55. Игры Олимпиады.

56. Зимние Олимпийские игры.

57. Спортивная программа, включение видов спорта, дисциплин и видов соревнований.

58. Виды спорта, включаемые в программу Олимпийских игр.

59. Дисциплины.

60. Виды соревнований.

61. Критерии для включения видов спорта, дисциплин и видов соревнований.

62. Уведомление МСФ об участии в Олимпийских играх.

63. Возможное нарушение сроков включения или исключения вида спорта, дисциплины или соревнований.

64. Полномочия по включению или исключению вида спорта, дисциплины или соревнования.

65. Программа Олимпийских игр.

66. Техническая ответственность МСФ на Олимпийских играх.

67. Молодежный лагерь.

68. Освещение Олимпийских игр средствами массовой информации.

69. Публикации, имеющие отношения к ОИ.

70. Реклама, демонстрации и пропаганда.

71. Протокол ОИ.

72. Олимпийское удостоверение личности и аккредитационная карточка – права, предоставляемые обладателям.

73. Использование Олимпийского флага.

74. Использование Олимпийского огня.

75. Церемонии открытия и закрытия.

76. Церемония награждения, медали и дипломы.

77. Почетный реестр.

78. Разрешение споров – арбитраж.

 

В Олимпийскую хартию также входит ряд разъяснений к отдельным пунктам.

 

3. Возобновление Олимпийских игр.

Открытие 1 ОИ современности состоялось 6 апреля 1896г. в Афинах. С тех пор продолжается развитие ОД.

Тема 3. Международный олимпийский комитет – высший руководящий орган олимпийского движения

 

МОК – является высшим руководящим органом олимпийского движения современности. По юридическому статусу МОК является международной неправительственной организацией, созданной не для извлечения прибыли, в форме ассоциации со статусом юридического лица, признанной Швейцарским федеральным советом. МОК – постоянно действующая организация, срок деятельности которой не ограничен. МОК постоянно находится в Лозанне (Швейцария).

Миссией МОК является руководство олимпийским движением в соответствии с Олимпийской хартией. Его роль в ОД – развивать спорт высших достижений и спорт для всех в соответствии с ОХ. МОК обеспечивает регулярное проведение ОИ, принимает меры в деле развития женского спорта, спортивной этики и защиты спортсменов.

Решения МОК, принятые на основе положений Олимпийской хартии, являются окончательными. Любой спорный вопрос, касающийся их применения или объяснения, может решаться исключительно Исполкомом МОК и, в некоторых случаях, арбитражем в Суде спортивного арбитража (САС).

Штаб-квартира МОК размещена в Лозанне на дворцовой площади Плас дю Пале.

Официальные языки МОК – французский и английский. На сессиях МОК ведется синхронный перевод на русский, испанский, немецкий и арабский языки.

В случае расхождений между французским и английским текстами Олимпийской хартии и всех других документов МОК предпочтение отдается тексту на французском языке, если только на самих документах нет иного четкого письменного указания.

За счет каких средств МОК ведет свою деятельность? МОК может принимать подарки и наследства, а также изыскивать все другие средства, позволяющие ему выполнить свои задачи. Он получает доходы от использования прав, включая телевизионные права, а также от проведения Олимпийских игр.

МОК может выделять часть доходов от телевизионных прав в пользу МСФ, НОК и оргкомитета (ОКОИ).

 

Цели и задачи МОК определены Олимпийской хартией и состоят в следующем:

1. Поощрение координации, организации и развития спорта и спортивных соревнований, во взаимодействии с международными и спортивными организациями обеспечение поддержки и проведения в жизнь мер, направленных на укрепление единства олимпийского движения.

2. Сотрудничество с компетентными общественными, частными и государственными организациями в стремлении поставить спорт на службу человечества.

3. Обеспечение регулярного проведения Олимпийских игр.

4. Участие в мероприятиях, направленных на укрепление мира, в действиях, направленных на защиту прав членов олимпийского движения и в действиях против любых форм дискриминации, наносящих ущерб олимпийскому движению.

5. Оказание с использованием соответствующих мер решительной поддержки участию женщин в спорте на всех уровнях и во всех структурах, особенно в исполнительных органах национальных и международных спортивных организаций, в стремлении к строгому соблюдению принципа равенства мужчины и женщины.

6. Содействие соблюдению и поощрение соблюдения спортивной этики.

7. Направление своих усилий на то, чтобы дух честной игры превалировал на спортивных площадках и чтобы насилие было изгнано с них;

8. Руководство борьбой с допингом в спорте.

9. Принятие мер, цель которых – не допустить возникновения угрозы здоровью спортсменов.

10. Противостояние любым политическим и коммерческим злоупотреблениям в спорте.

11. Поддержка спортивных организаций и общественных органов управления в их усилиях по осуществлению мер, обеспечивающих социальное и профессиональное будущее спортсменов.

12. Поддержка распространения массового спорта, являющегося одной из основ спорта высших достижений, который, в свою очередь, способствует развитию массового спорта.

13. Наблюдение за тем, чтобы Олимпийские игры проводились в условиях соблюдения охраны окружающей среды, поддержка олимпийского движения в его стремлении к заботе о сохранении окружающей среды, принятие мер для того, чтобы отразить эти положения в своей деятельности, ведение просветительной работы среди людей, объединенных олимпийским движением, по вопросам расширения совместной деятельности в этой области.

14. Поддержка Международной олимпийской академии (МОА).

15. Поддержка других учреждений, которые посвящают себя олимпийскому образованию.

 

Поддержка спортсменов МОКом.

МОК уделяет пристальное внимание вопросам защиты спортсменов, ветеранов ОИ, и в связи с этим предпринял следующие действия:

·        В 1981 году создана Комиссия МОК по спортсменам. Данная комиссия направляет представителей во все другие Комиссии МОК, участвует в процессе выбора города – организатора ОИ и встречается с Исполкомом не менее 1 раза в год для внесения предложений и рекомендаций.

·        Во время ОИ Медицинская Комиссия МОК проводит исследования в области травматологии и двигательной системы с целью уменьшения количества травм спортсменов и оптимизации нагрузок во время выступления.

·        В 1983 году создан Спортивный Арбитражный Суд (CAS), который стал полностью независимым в 1993 году. Это международная организация, занимающаяся юридическими проблемами, с которыми сталкиваются спортсмены. Процедуры, проводимые данной организацией универсальны в своем применении, просты, быстры, гибки и недороги.

·        В 1999 году создано Всемирное Антидопинговое Агентство (WADA) с целью борьбы с применением допинга и защиты здоровья спортсменов. ВАДА – независимая организация, но МОК выделил 25 млн. долларов на ее создание и покрывает 50% ее бюджета.

·        В 1995 году создана Всемирная Ассоциация Олимпийцев (WOA) с целью развития связей спортсменов-олимпийцев всего мира и распространения олимпийских ценностей.

 

МОК также уделяет внимание защите окружающей среды через внесение специальных требований к городам-претендентам на проведение ОИ.

 

Миротворческая инициатива МОК:

В 1992 году по инициативе МОК, в содействии с ООН, спортсмены бывшей Республики Югославии были допущены к участию в ОИ.

В 2000 году во время церемонии открытия ОИ, южнокорейская и северокорейская делегации появились на Олимпийском стадионе вместе под флагом Корейского полуострова.

 

МОК проповедует равенство в спорте и несколько раз вступал в борьбу с апартеидом (расовой изоляцией):

15 мая 1970: МОК исключает НОК Южной Африки.

21 июня 1988: в Лозанне прошла конференция против апартеида в спорте.

1988: создана комиссия «Олимпизм и апартеид».

9 июля 1991: НОК Южной Африки признан МОК.

22 мая 1992: визит Нельсона Манделы в штаб-квартиру МОК в Лозанне

1992: многорасовая делегация ЮАР участвует в играх 25 Олимпиады в Барселоне.

В настоящее время продолжают вестись различные консультации и обсуждения по широкой тематике вопросов, связанных с борьбой со спортивной дискриминацией.

 

Членство в МОК.

МОК выбирает своих членов из числа лиц, обладающих соответствующей квалификацией. Они должны быть гражданами страны, где постоянно проживают или где сконцентрированы их интересы и где существует НОК, признанный МОК. Кроме того, они должны говорить на одном из языков, используемых на сессиях МОК.

Обычно от страны избирается один член МОК, но от стран, в которых проводились Олимпийские игры, могут быть избраны два члена МОК.

В соответствии с уставом МОК сам выбирает своих членов. Такой принцип самопополнения предполагает обеспечение МОК полную независимость.

Члены МОК являются представителями МОК в своих странах, а не делегатами своих стран в МОК, что не позволяет им получать никакие поручения от правительств, организаций и частных лиц, которые могли бы препятствовать свободе их действий и независимости при голосовании.

Члены МОК собираются на ежегодной Сессии МОК. Они исключаются из числа членов в конце года, в котором им исполняется 70 лет, а если они были избраны до 110 Сессии (11 декабря 1999г.), то 80 лет. Члены избираются на 8 лет, с возможностью продления членства.

МОК принимает своих новых членов во время церемонии, на которой они дают согласие исполнять свои обязанности, приняв следующую клятву:

«Удостаиваясь чести быть членом Международного олимпийского комитета и представлять его и осознавая свои обязанности в данном качестве, я готов служить олимпийскому движению в полную меру своих возможностей, соблюдать и требовать уважения всех положений Олимпийской хартии и решений МОК, которые я принимаю безоговорочно, оставаясь свободным как от всякого политического или коммерческого влияния, так и от всех соображений расового или религиозного характера; бороться против любых форм дискриминации и защищать при любых обстоятельствах интересы МОК и олимпийского движения».

В первый состав МОК входило всего 15 человек, все они были людьми обеспеченными, имели довольно высокий общественный статус. По своему общественному положению это были бароны, графы, князья, дипломаты, адвокаты, приближенные к монархическим особам, дворам.

Создавая МОК, Кубертен пытался обеспечить Атлетическому конгрессу покровительство со стороны царствующих особ различных государств.

Таким образом, Кубертен создал своеобразный королевский щит, чтобы придать МОК независимость, создать надправительственную, надгосударственную международную организацию, которая была бы способна не только возобновить Олимпийские игры, но и создать новое современное явление, олицетворяющее стремление человека к миру и содружеству с одной стороны, к состязательности, победе и общению – с другой.

Этим феноменом должны были стать Олимпийские игры и МОК – организация способная независимо ни от кого готовить и проводить эти Игры.

В настоящее время любой гражданин своей страны в возрасте 18 лет и старше может быть избран членом МОК при условии что:

·        его кандидатура представлена в соответствии с процедурами, изложенными в Хартии;

·        он отвечает условиям, изложенным в соответствующем параграфе ОХ;

·        его кандидатура рассмотрена Комиссией по номинациям;

·        избрание его предложено сессии Исполкомом МОК.

Члены МОК избираются сроком на 8 лет. Они могут быть переизбраны по окончании данного срока.

 

Процедура избрания членов МОК.

Следующие лица или организации имеют право предложить одну или две кандидатуры на выборы в члены МОК:

- Члены МОК: каждый член МОК имеет право предложить одну или несколько кандидатур на выборы в члены МОК.

- Комиссия спортсменов МОК: комиссия членов МОК имеет право предложить одну или несколько кандидатур на выборы в члены МОК.

- Международные федерации олимпийских видов спорта: Ассоциация международных федераций летних олимпийских видов спорта (АСОИФ), Ассоциация международных федераций зимних олимпийских видов спорта (АИОВФ) и все международные федерации – члены АСОИФ и АИОВФ – имеют право представить одну или две кандидатуры на выборы в члены МОК.

- Национальные олимпийские комитеты: Ассоциация национальных олимпийских комитетов (АНОК), Ассоциация национальных олимпийских комитетов Африки (АНОКА), Европейские олимпийские комитеты (ЕОК), Олимпийский совет Азии (ОСА), Панамериканская спортивная организация (ПАСО), Национальные олимпийские комитеты Океании (ОНОК), совместно с любым НОК, признанным МОК, имеют право представить одну или более кандидатур на выборы в члены МОК.

 

Для допуска к выборам, все кандидатуры должны быть представлены в письменном виде президенту МОК. Кроме того, они должны в каждом случае отвечать нижеследующим требованиям:

·        Если кандидат предлагается в качестве действующего спортсмена, он должен быть спортсменом-членом Спортивной комиссии МОК. Такой спортсмен должен быть избран или назначен в Спортивную комиссию МОК до начала проведения летних или Зимних Олимпийских игр, следующих за играми, в которых он участвовал последний раз.

·        При представлении одной или более кандидатур Спортивная комиссия спортсменов МОК должна соблюсти условие, при котором должно быть равенство кандидатов как летних, так и зимних видов спорта. Общее количество членов, избираемых в МОК на основе выдвинутых кандидатур, не должно быть более 15 одновременно.

·        Если предлагаемый кандидат исполняет функцию в международной федерации или ассоциации, он должен быть президентом или занимать пост в Исполкоме или руководстве одной из международных федераций, АСОИФ или АИОВФ. Общее количество членов, избираемых на основе выдвинутых кандидатур, не должно превышать 15 одновременно.

·        Если предлагаемый кандидат занимает пост в НОК, всемирной или континентальной ассоциации НОК, он должен занимать пост президента НОК, АНОК, АНОКА, ЕОК, ПАСО, ОНОК или быть в Исполкоме, или в руководстве одной из этих организаций. От страны может быть избран не более чем один член из представленных кандидатур. Общее количество таких членов, избранных в МОК на основе представленных кандидатур, не должно быть более 15 одновременно.

·        Предложение по любой другой кандидатуре должно касаться человека, который является уроженцем страны, в которой он проживает, или центр его интересов находится в этой стране и в ней находится НОК, признанный МОК. От страны может быть избран не более чем один кандидат. Общее количество членов, избранных таким образом, не должно превышать 70 человек.

 

Непосредственное участие в рассмотрении кандидатур принимает Комиссия по номинациям. Данная комиссия учреждается в составе семи членов, три из которых избираются Комиссией по этике МОК, три на сессии МОК и один – Спортивной комиссией МОК. Члены Комитета по номинациям избираются сроком на четыре года, они также могут переизбираться.

Комиссия по номинациям МОК является самоорганизованной структурой; она назначает председателя, секретаря (последний может быть избран не из членов Комиссии).

Целью Комиссии по номинациям является рассмотрение кандидатур в соответствии с нижеуказанной процедурой и предоставление Исполкому МОК письменного отчета по каждой кандидатуре.

По получении кандидатуры президент МОК направляет ее председателю Комиссии по номинациям. По получении кандидатуры, поступившей от президента МОК, председатель Комиссии по номинациям немедленно информирует соответствующим образом членов Комиссии и советуется с ними. Комиссия по номинациям собирает все необходимые данные на кандидата, в частности по его профессиональному и материальному положению, а также по его карьере и спортивной деятельности. Комиссия может попросить кандидата представить поручительства лиц, от которых она может получить информацию. Комиссия может пригласить кандидата на собеседование. Комиссия может проверить происхождение всех кандидатур и, если необходимо, статус кандидата как действующего спортсмена или функцию, выполняемую кандидатом.

Когда Комиссия по номинациям посчитает, что она располагает всей необходимой информацией, она представляет письменный отчет Исполкому, в котором излагает причины, позволяющие сделать вывод: обладает или не обладает данный кандидат качествами, необходимыми для избрания в члены МОК.

Исполком МОК сам по себе также полномочен представлять кандидатуры на рассмотрение Сессии.

Получив отчет Комиссии по номинациям и изучив его содержание, Исполком МОК на своем заседании решает, представлять или нет кандидата на выборы в качестве члена МОК. Исполком может при необходимости заслушать кандидата (кандидатов). Исполком может представить несколько кандидатур для выборов одного члена.

Процедура рассмотрения кандидатуры, предложенной из действующих спортсменов, может быть ускорена.

Только Сессия МОК компетентна избирать любого члена МОК. Все кандидатуры для выборов в члены МОК, предложенные Исполкомом МОК, представляются для голосования на Сессии. Голосование тайное, решение определяется большинством голосов.

Процедура переизбрания членов МОК, имеющих право на переизбрание, сроком на восемь лет, осуществляется в соответствии с положениями, изложенными в соответствующих разделах ОХ. Она может быть ускорена и упрощена.

Потеря статуса члена МОК.

Любой член МОК может прекратить свое членство в МОК в любое время, подав президенту МОК свое письменное заявление об отставке. Перед тем, как предпринимать практические шаги в отношении отставки, Исполком может прибегнуть к заслушиванию выходящего в отставку члена.

Любой член МОК теряет свое членство без дальнейших формальностей, если он не переизбран.

Почетный пожизненный Президент, почетный член, заслуженный член, исключенный из МОК, не может быть членом НОК, ассоциации НОК или ОКОИ. Ни при каких обстоятельствах он не может больше стать членом, Почетным пожизненным Президентом, почетным членом или заслуженным членом МОК.

 

Обязанности членов МОК:

·     Участвовать в Сессиях МОК.

·     Обеспечить представительство МОК в своей стране.

·     Участвовать в работе комиссий МОК, в состав которой он введен.

·     Способствовать развитию олимпийского движения в своей стране.

·     Следить на местах за реализацией программ МОК, включая «Олимпийскую солидарность».

·     Не менее одного раза в год информировать президента МОК о ходе развития олимпийского движения и его потребностях в своей стране.

·     Безотлагательно информировать президента МОК обо всех событиях, которые могут помешать в данной стране соблюдению Олимпийской хартии или каким-либо образом отразиться на олимпийском движении – будь то события внутри НОК или вне его компетенции.

·     Выполнять задания, поручаемые ему президентом МОК, включая и представительство МОК в другой стране, территории или организации.

·     Соблюдать при любых обстоятельствах Кодекс этики, изложенный в статье 25 ОХ.

 

Руководящие органы.

Основными органами управления олимпийским движением являются:

·        Сессии МОК;

·        Исполком МОК;

·        президент МОК.

В случае сомнений при определении компетенции того или другого органа МОК термин «МОК», используемый без других уточнений или дополнений, понимается как «Сессия», за исключением возможных случаев передачи полномочий Исполкому.

Сессия МОК – общее собрание членов МОК, проводимое не менее одного раза в год. Может быть проведена внеочередная сессия, которая созывается президентом или по письменному требованию не менее одной трети членов МОК.

Место проведения Сессии определяет МОК, а внеочередной Сессии – президент. Уведомление о проведении Сессии или внеочередных Сессий рассылаются президентом как минимум за месяц до заседания, вместе с повесткой дня.

Организация Сессий, включая все относящиеся к ней финансовые вопросы, осуществляется согласно «Инструкциям» и другим документам, выработанным по этому поводу Исполкомом МОК.

Сессия является:

·     Верховным органом управления МОК. Она утверждает, изменяет и истолковывает Олимпийскую хартию.

·     Решения сессии являются окончательными.

По предложению Исполкома Сессия избирает членов МОК. В некоторых случаях сессия может передавать полномочия Исполкому.

Необходимый кворум на Сессии – половина от общего числа членов МОК плюс один.

 

Исполком МОК основан в 1921 году. Он является исполнительной властью МОК.

Исполком состоит из президента, четырех вице-президентов и десяти других членов. Во время каждых выборов Сессия следит за тем, чтобы указанная пропорция соблюдалась.

Все члены Исполкома выбираются сроком на 4 года на сессии МОК большинством голосов посредством тайного голосования.

Исполком созывается президентом или по запросу большинства членов МОК.

Необходимый кворум для заседаний Исполкома МОК – восемь человек.

Мандат членов Исполкома вступает в силу по окончании Сессии, на которой они были избраны, однако с момента своего избрания они могут участвовать (в консультативном качестве) на заседаниях Исполкома. Действие их мандата истекает по окончании последней очередной Сессии, состоявшейся в течение года, в котором оканчиваются их полномочия.

Вице-президент может быть повторно избран на этот пост только после минимального перерыва в четыре года. Более того, в течение четырех лет после окончания его полномочий он не может быть избран в состав Исполкома, если только его не изберут президентом.

Помимо президента и четырех вице-президентов ни один член Исполкома не может быть вновь избран в состав Исполкома в течение четырех лет после окончания их мандата, если только он не будет избран президентом или вице-президентом.

Если вице-президент по какой-либо причине не может выполнять свои обязанности, то соответствующая вакансия вице-президента заполняется на следующей Сессии, и вновь избранный вице-президент находится в должности до истечения мандата вице-президента, которого он заменяет. После завершения срока его могут перевести в любую структуру Исполкома.

Данное правило касается и членов Исполкома.

 

Исполком управляет делами МОК. В частности, он выполняет следующие функции:

·     Следит за соблюдением Олимпийской хартии.

·     Отвечает за административную работу МОК.

·     Отвечает за финансовую деятельность МОК и подготовку ежегодного отчета.

·     Рекомендует Сессии лиц для избрания в МОК.

·     Утверждает организационную структуру МОК и внутренние организационные правила и принципы.

·     Представляет Сессии отчет касательно любого предложенного изменения правил, устава или Официальных разъяснений.

·     Следит за процедурой принятия и отбора кандидатур городов для организации Олимпийских игр.

·     Учреждает и распределяет почетные награды и знаки отличия МОК.

·     Разрабатывает программы проведения и повестки дня Сессий МОК.

·     По предложению президента назначает генерального директора и генерального секретаря и увольняет их. Решения об их должностном продвижении, наказаниях и заработках принимает президент.

·     Ведет записи МОК.

·     Хранит архивы МОК.

·     Исполком вводит в действие все документы, необходимые для надлежащей реализации Олимпийской хартии и организации Олимпийских игр, в той форме, которую сочтет наиболее подходящей (постановления, положения, нормы, директивы, основные направления, инструкции и пр.).

·     Рассматривает и утверждает маркетинговую стратегию, разработанную и представленную на Сессии Маркетинговой Комиссией.

·     Осуществляет другие виды деятельности, порученные ему Сессией.

 

Президент избирается из числа членов МОК тайным голосованием на восьмилетний период, с дальнейшей возможностью переизбрания на четырехлетние сроки. Кандидатуры выдвигаются за три месяца до даты открытия Сессии, во время которой должны состояться выборы.

В июне 2001 года в Москве прошла очередная сессия МОК, на которой состоялись выборы очередного президента. Большинством голосов восьмым президентом МОК стал представитель Бельгии Жак Рогге.

Если президент не способен исполнять свои обязанности, вице-президент заменяет его до следующей Сессии, на которой будет избран новый президент. Новый президент завершает срок полномочий заменяемого президента.

Помимо особых случаев, выборы президента проводятся на Сессии, проводимой в течение второго года Олимпиады.

Президент председательствует на всех мероприятиях МОК и постоянно представляет его.

Президент создает постоянные комиссии или комиссии, созываемые по мере необходимости, и рабочие группы там, где это необходимо, определяет круг их обязанностей и назначает их членов. Президент также принимает решение о роспуске комиссий и групп, когда сочтет, что они выполнили свою миссию. Никакие заседания комиссий и рабочих групп не могут проводиться без предварительного согласия президента МОК. Президент является членом всех комиссий и рабочих групп по должности и имеет приоритет, когда присутствует на их заседании.

Администрация МОК выполняет текущую работу. Она состоит из 80-ти сотрудников, 60 из которых работают в штаб-квартире МОК в Лозанне и 20 в Олимпийском музее.

Администрация МОК служит интересам ОД. Она день за днем готовит, воплощает и следит за выполнением решений, принятых главными организациями ОД.

Во главе администрации МОК стоит генеральный директор, который, отвечая перед президентом, управляет администрацией с помощью директоров. Директора возглавляют отделы, ведущие дела каждый в своей области:

·        международное сотрудничество;

·        координация ОИ;

·        отношения с МСФ, НОКами и ОКОИ;

·        финансы;

·        маркетинг;

·        юридические вопросы;

·        технологии;

·        контроль и координация операций;

·        коммуникации;

·        медицина.

 

25 ноября 2002 в Мехико Исполком МОК утвердил новую организационно-функциональную структуру администрации.

 

Основные функции администрации МОК:

·        Подготовка, воплощение и контроль выполнения решений Сессии, Исполкома и президента.

·        Координация работы всех Комиссий.

·        Постоянная связь с МСФ, НОКами и ОКОИ.

·        Координация подготовки ОИ.

·        Организация и подготовка других мероприятий, связанных с ОД.

·        Оборот документов и информации внутри ОД.

·        Консультации с городами-претендентами на проведение ОИ.

·        Взаимоотношения со многими организациями, занятыми в областях спорта, образования и культуры.

·        Контакты с участниками программы Олимпийской солидарности.

·        Выполнение многих других текущих и специально подготовленных заданий президента и Исполкома.

 

Олимпийский конгресс в принципе созывается один раз в 8 лет для обсуждения наиболее актуальных вопросов по решениям МОК и президента. Место и дату конгресса устанавливает МОК. Президент МОК председательствует на конгрессе и решает процедурные вопросы. Олимпийский конгресс носит консультативный характер.

Олимпийский конгресс составляют члены и почетные члены МОК, делегации МСФ, НОК и других организаций, признанных МОК. Также в работе Олимпийского конгресса принимают участие спортсмены и лица, приглашаемые МОК индивидуально или в качестве представителей организаций.

 

Меры или санкции, которые могут принять Сессия или Исполком в отношении участников ОД.

В контексте олимпийского движения:

В отношении членов МОК, Почетного пожизненного Президента, почетных членов и заслуженных членов:

а) замечание, объявленное Исполкомом;

б) отстранение на определенный период, объявленное Исполкомом. Отстранение может распространяться на все или часть полномочий, прерогатив и функций, вытекающих из членства соответствующего лица.

Санкции могут быть наложены на членов МОК, Почетного пожизненного Президента, почетных членов и заслуженных членов, которые своим поведением ставят под угрозу интересы МОК.

Меры и санкции, предусмотренные выше, могут быть совмещены.

По решению Исполкома член, Почетный пожизненный Президент, почетный член или заслуженный член, которого это касается, после рассмотрения его дисциплинарного проступка может быть лишен всех или части полномочий, прерогатив и функций, вытекающих из его членства.

Исключение члена МОК, Почетного пожизненного Президента, почетного члена, заслуженного члена предусмотрено соответствующими статьями ОХ.

В отношении МСФ:

а) исключение из программы Олимпийских игр:

- вида спорта (Сессия) ;

- дисциплины (Исполком);

- соревнования (Исполком);

б) лишение признания (Сессия).

В отношении ассоциаций МСФ:

- лишение признания (Сессия);

В отношении НОК:

а) лишение права заявлять участников на Олимпийские игры (Исполком);

б) временное исключение (Исполком). В этом случае Исполком отдельно определяет последствия для соответствующего НОК и его спортсменов;

в) временное или постоянное лишение признания (Сессия). В случае постоянного лишения признания НОК теряет все права, полученные им в соответствии с Олимпийской хартией;

г) лишение права организации Сессии или Олимпийского конгресса (Сессия);

В отношении ассоциаций НОК:

- лишение признания (Сессия).

В отношении олимпийского города, оргкомитета или НОК:

- лишение права организации Олимпийских игр (Сессия).

В контексте Олимпийских игр:

В отношении индивидуальных участников и команд: временное или постоянное лишение допуска или исключение из Олимпийских игр; в случае исключения все полученные медали и дипломы должны быть возвращены в МОК (Исполком);

В отношении официальных лиц, руководителей и других членов любой делегации, а также судей и членов жюри: временное или постоянное лишение допуска или исключение из Олимпийских игр (Исполком).

В отношении всех других аккредитованных лиц: лишение аккредитации (Исполком);

Никаких решений не может быть принято в контексте проведения Олимпийских игр по прошествии трех лет с даты церемонии их закрытия.

Прежде чем применить любые меры или санкции, компетентный орган МОК может объявить предупреждение.

Каждое лицо, команда или какое-либо юридическое лицо имеет право быть заслушанным компетентным органом МОК с тем, чтобы принять меры или санкции к данному лицу, команде или юридическому лицу. Право быть заслушанным включает в себя право ознакомиться с предъявленными обвинениями и право выступить лично или предъявить письменный документ в свою защиту.

О любой мере или наказании, принятых Сессией МОК или Исполкомом, заинтересованная сторона должна быть уведомлена в письменной форме.

Все меры или санкции должны иметь силу до тех пор, пока компетентный орган не примет иного решения.

 

Комиссии МОК.

Комиссии МОК служат идеалам олимпизма в своих специфических областях.

Президент создает специализированные комиссии с целью изучения определенных предметных областей и формирования рекомендаций для Исполкома.

Некоторые из них формируются по смешанному принципу, включают членов МОК, представителей МСФ по олимпийским видам спорта и НОКов, спортсменов, технических специалистов, консультантов и специалистов в области спорта.

25 февраля 2005 года президент МОК объявил состав 24 комиссий МОК, чья роль заключается в содействии МОК и ОКОИ в выполнении их миссий.

Основным изменением стали прекращение деятельности Координационной комиссии Игр 28 Олимпиады (Афины-2004) и создание оценочной комиссии для ОИ-2012.

 

Все 24 комиссии МОК:

1.      Исполком.

2.      Комиссия по культуре и Олимпийскому образованию.

3.      Комиссия спортсменов.

4.      Комиссия по этике.

5.      Комиссия по номинациям.

6.      Комиссия по участию женщин в спорте.

7.      Финансовая комиссия.

8.      Юридическая комиссия.

9.      Маркетинговая комиссия.

10. Медицинская комиссия.

11. Комиссия по прессе.

12. Комиссия по Олимпийской программе.

13. Комиссия по радио и телевидению.

14. Комиссия Олимпийской солидарности.

15. Комиссия по спорту и закону.

16. Комиссия по спорту и окружающей среде.

17. Комиссия по спорту для всех.

18. Координационная комиссия по ЗОИ-2006.

19. Координационная комиссия по ОИ-2008.

20. Координационная комиссия по ЗОИ-2010.

21. Оценочная комиссия по ОИ-2012.

22. Комиссия по Олимпийским сувенирным и коллекционным программам (включая филателистскую и нумизматическую программы).

23. Комиссия по международным отношениям.

24. Комиссия по ТВ и новым медиа-технологиям.

 

В составе комиссий МОК отдельное место занимает Комиссия по этике.

Комиссия МОК по этике наделяется правами разработки и совершенствования этических принципов, включая Кодекс этики, основанный на ценностях и принципах, изложенных в Олимпийской хартии. Кроме того, она расследует жалобы, связанные с несоблюдением такого рода этических принципов, включая нарушение Кодекса этики и, если необходимо, предлагает санкции Исполкому МОК.

Для нас особый интерес представляет Маркетинговая комиссия МОК.

Маркетинговая Комиссия была основана в 1983 году с целью обеспечения финансовой стабильности ОД и называлась тогда Комиссия МОК по новым источникам финансирования. Комиссия была переименована в 1997 году.

Олимпийский маркетинг должен способствовать работе ОД, обеспечивая ресурсы и финансовую поддержку, искать способы максимизации потенциальной прибыли ОД от ассоциации с маркетинговыми партнерами.

Все программы и действия партнеров должны быть направлены на продвижение и защиту олимпийских ценностей и символики.

Комиссия рассматривает возможные источники финансирования и прибыли для МОК и ОД, предоставляет рекомендации относительно программ, связанных с маркетингом Исполкому.

Комиссия также ведет мониторинг воплощения маркетинговых программ МОК и предоставляет в Исполком соответствующие доклады.

 

Председатель: Gerhard Heiberg, Норвегия.

В настоящее время в членах данной комиссии нет россиян.

 

Эволюция МОК и современное состояние.

За время своего развития система управления олимпийским движением претерпела значительные изменения и приобрела сложную многоуровневую структуру, включающую большое количество организаций. Развитие олимпийского спорта идет по двум основным направлениям.

·        Первое связано с деятельностью Олимпийских комитетов или организаций, выполняющих их функции на различных уровнях.

·        Второе – с деятельностью спортивных федераций.

 

Но это лишь общая схема. На практике все гораздо сложнее, т. к. олимпийская система с ее структурой и функциями является лишь частью международной системы управления спортом; кроме этого, ее деятельность тесно переплетается с такими международными организациями как ООН, Юнеско и др.

 

На Олимпийских Конгрессах и Сессиях проходили обсуждения различных вопросов, ставшие причинами изменений в системе управления ОД:

·        Вопросы организационного характера, такие как:

o       вопросы законодательства;

o       вопросы программы ОИ;

o       вопросы допуска участников;

o       вопросы представительства стран;

o       взаимоотношения МОК, НОК и МСФ.

·        Вопросы теоретического характера:

o       вопросы педагогики;

o       вопросы спортивной медицины;

o       вопросы спортивной психологии;

o       вопросы этики;

o       вопросы истории физических упражнений.

 

На конгрессе 1994 г. обсуждались четыре основных направления, определяющих дальнейшее развитие ОД:

·        Вклад олимпийского движения в современное общество и перспективы его дальнейшего развития в новых современных условиях.

·        Роль и место спортсмена в современном олимпийском движении.

·        Социальное значение олимпийского движения.

·        Спорт и средства массовой информации их взаимное влияние и дальнейшее развитие взаимоотношений.

 

После выявления фактов коррупции в ходе выбора Солт-Лейк Сити в 1998 году организатором ОИ-2002 Президент Самаранч немедленно создал комиссию для расследования и сбора доказательств.

Через 6 недель МОК опубликовал результаты расследования и рекомендовал Сессии МОК наказать членов, замешанных в данном скандале.

В результате последовало 4 отставки, 6 увольнений и 10 официальных предупреждений.

Данный инцидент показал членам МОК, что модернизация организации неизбежна. Она была осуществлена в самые кратчайшие сроки. В 1999 году на 110 Сессии МОК были приняты следующие радикальные решения:

·        упрощена процедура выбора кандидатов на проведение ОИ-2006;

·        отменены визиты членов в города-претенденты на проведение Игр;

·        создана Комиссия по кандидатам в члены МОК;

·        в члены МОК включаются 15 действующих спортсменов, выбранных самими спортсменами во время ОИ, 15 членов от МСФ, 15 от НОКов, 70 других индивидуальных членов;

·        мандат членов МОК действует 8 лет и продляется посредством перевыборов;

·        максимальное число членов – 115;

·        мандат президента ограничивается 8 годами, с возможностью однократного продления на 4 года;

·        ограничение по возрасту снижено до 70 лет;

·        создана Комиссия по этике;

·        создано ВАДА;

·        увеличена финансовая прозрачность деятельности ОД через публикацию отчета об источниках финансирования и направлениях использования доходов ОД;

·        на Сессию МОК впервые допущена пресса.

 

Тема 4. Место НОК в ОД

 

Одной из важнейших структур в управлении олимпийским движением является Национальный олимпийский комитет (НОК). Без признания НОК страны Международным олимпийским комитетом спортсмены этой страны не могут принимать участие в Олимпийских играх.

НОК – руководящий орган олимпийского движения в стране, призван координировать деятельность олимпийских видов спорта, объединяя Национальные спортивные федерации.

МОК признает также Комитеты независимых территорий, содружеств, протекторатов и географических зон.

Наименование НОК должно соответствовать его территориальным границам, традициям страны и быть утвержденным МОК.

НОК проповедует фундаментальные принципы олимпизма с помощью спорта на национальном уровне.

 

В Олимпийской хартии четко оговорены предоставляемые права и обязанности НОК:

Миссия и роль НОК.

Миссией НОК является развитие и защита олимпийского движения в своих странах в соответствии с Олимпийской хартией.

Обязанности:

·        Пропагандировать на национальном уровне в рамках спортивной деятельности основополагающие принципы олимпизма и способствовать, помимо прочего, распространению олимпизма в учебных программах по физвоспитанию и спорту в школах и вузах, в том числе и участвуя в разработке программ подготовки спортивных управленцев. НОК способствуют созданию организаций, деятельность которых посвящена олимпийскому образованию. В частности, НОК занимаются учреждением и деятельностью Национальных олимпийских академий, олимпийских музеев и культурных программ, связанных с олимпийским движением.

·        Обеспечивать соблюдение Олимпийской хартии в своей стране.

·        Поощрять развитие спорта высших достижений, а также массового спорта.

·        Оказывать помощь в подготовке спортивных кадров, в частности организовывать курсы и удостоверяться, что эти курсы содействуют пропаганде основополагающих принципов олимпизма.

·        Считать своей обязанностью бороться против любых форм дискриминации и насилия в спорте.

·        Бороться против использования препаратов и процедур, запрещенных МОК или МСФ, в частности привлекая компетентные власти своей страны, с тем чтобы медицинский контроль мог быть осуществлен в оптимальных условиях.

·        НОК должен обеспечить организацию делегаций и руководство ими на Олимпийских играх.

 

Деятельность НОК должна быть направлена на поддержание гармоничных отношений сотрудничества с соответствующими правительственными органами; НОК должны эффективно бороться за создание программ по распространению спорта на всех уровнях. Поскольку спорт связан с образованием, здоровьем, экономикой и социальной сферой, желательно, чтобы НОК в их стремлении выполнить свои задачи пользовались бы поддержкой общественных органов управления. Тем не менее НОК должны сохранять свою автономию и противостоять давлению любого вида, включая политическое, религиозное или экономическое, которое могло бы препятствовать выполнению с их стороны требований Олимпийской хартии.

НОК не должен признавать более одной национальной федерации по каждому виду спорта.

 

Права:

·        НОКи имеют исключительные права по представлению своих стран на Олимпийских играх, а также на региональных, континентальных или всемирных комплексных спортивных соревнованиях, находящихся под патронажем МОК.

·        НОК осуществляет отбор спортсменов в делегацию, учитывая заявки федераций, спортивные достижения и способность каждого спортсмена быть примером для спортивной молодежи своей страны.

·        НОК проводит отбор городов-кандидатов на проведение ОИ в своей стране, после чего полномочен назначить город, который может подать заявку в МОК.

 

НОК также имеют право:

·        Формулировать предложения в отношении Олимпийской хартии и олимпийского движения вообще, включая организацию и проведение Олимпийских игр; и адресовать их в МОК.

·        Излагать свое мнение относительно кандидатур на проведение Олимпийских игр.

·        Сотрудничать в подготовке олимпийских конгрессов.

·        Участвовать по просьбе МОК в деятельности комиссий МОК.

 

МОК может оказывать НОК помощь в выполнении их миссии через свои департаменты и Олимпийскую солидарность.

В выполнении своей миссии НОКи могут сотрудничать с неправительственными и правительственными органами. Однако они никогда не должны быть причастными к деятельности, противоречащей Олимпийской хартии и в случае нарушений МОК вправе применить санкции.

Кроме мер и санкций, предусмотренных в случае нарушения Олимпийской хартии, МОК может после заслушивания НОК исключить его или лишить своего признания:

·        В случае если деятельности НОК препятствуют действующие в стране правовые положения или акции со стороны других – спортивных или иных – учреждений данной страны;

·        Если формированию или выражению воли национальных федераций или других органов, являющихся членами НОК или представленных в нем, препятствуют правовые положения или порядки, действующие в данной стране, или акции со стороны других – спортивных или иных – учреждений данной страны.

 

Состав НОК.

Каким бы ни был состав НОК, в него должны обязательно входить: члены МОК для данной страны, если таковые имеются, представители национальных федераций по олимпийским видам спорта (не менее пяти), действующие или ушедшие из спорта спортсмены, участвующие в Олимпийских играх; однако последние должны покинуть свой пост по окончании трех Олимпиад с момента их последнего участия в Олимпийских играх.

Для того чтобы получить признание НОК и считаться членом данного НОК, национальная федерация должна заниматься специальной и конкретной спортивной деятельностью, принадлежать к МСФ, признанной МОК, и вести свою деятельность согласно Олимпийской хартии и правилам своей МСФ.

 

Членами НОК могут также являться:

·        Национальные федерации – члены МСФ, признанных МОК, но виды спорта которых не входят в программу Олимпийских игр;

·        Комплексные спортивные группы и другие организации спортивной ориентации или их представители, а также отдельные лица, имеющие гражданство данной страны, которые могли бы способствовать повышению эффективности НОК или которые внесли выдающийся вклад в развитие спорта и олимпизма.

 

При решении вопросов, касающихся Олимпийских игр, во внимание принимаются только голоса членов исполнительного органа НОК и национальных федераций – членов МСФ по видам спорта, входящим в программу Олимпийских игр.

Правительства или иные общественные организации не могут назначать членов НОК. Однако НОК по своему усмотрению может принять решение об избрании в качестве членов представителей этих властей.

До того, как НОК учреждается и получает право так называться, организация должна получить признание от МОК. Это признание может быть дано только организации, юрисдикция которой совпадает с правилами страны, в которой она основана и где имеется ее главное управление.

Члены НОК, за исключением лиц, которые занимаются административной работой в спорте, не могут получить ни жалованья, ни какого-либо вознаграждения за исполнение своих функций. Однако они могут получать компенсацию за расходы по проезду, размещению и за другие оправданные затраты, понесенные ими при выполнении своих функций.

НОКи, которые временно или окончательно теряют признание МОК, теряют в этой связи все права, передаваемые им со стороны МОК, в частности, следующие:

·        именоваться «Национальным олимпийским комитетом»;

·        использовать свои олимпийские эмблемы;

·        пользоваться выгодами, получаемыми от деятельности Олимпийской солидарности;

·        участвовать в деятельности, руководимой или находящейся под патронажем МОК (включая региональные Игры);

·        направлять участников, официальных лиц команд и другой персонал команд на Олимпийские игры;

·        принадлежность к любой ассоциации НОК.

 

НОКи выполняют следующие задачи:

Они составляют, организуют и возглавляют свои делегации на Олимпийские игры и региональные, континентальные и всемирные комплексные спортивные соревнования, находящиеся под патронажем МОК. Они принимают решение о заявке спортсменов, предложенных соответствующими национальными федерациями. Этот отбор основывается не только на спортивных достижениях спортсмена, но также и на его способности служить примером для спортивной молодежи своей страны. НОК должен обеспечить соответствие (во всех отношениях) заявок, предлагаемых национальными федерациями, положениям Олимпийской хартии;

Заботятся об экипировке, проезде и размещении членов своих делегаций. НОК заключает в пользу членов делегации договоры о страховании от несчастных случаев (смерть, инвалидность, болезнь, медицинские и фармацевтические расходы) и гражданской ответственности перед третьими лицами. Они несут ответственность за поведение членов своих делегаций.

Они имеют исключительное право предписывать и решать, какую одежду и форму носить и какое снаряжение использовать членам делегации на Олимпийских играх и в связи со всеми соревнованиями и церемониями, связанными с Олимпийскими играми.

Это исключительное право не относится к специализированному снаряжению, используемому спортсменами этих делегаций во время текущих соревнований. С целью выполнения этого правила специализированное снаряжение ограничивается видом, признаваемым данным НОК, который принимает решение по снаряжению, исходя из эффективности результатов выступления спортсменов, обусловливаемой специфическим качеством данного снаряжения. Любая реклама о таком специализированном снаряжении должна быть представлена соответствующему НОК для утверждения в том случае, если оно имеет отношение (прямое или косвенное) к Олимпийским играм.

Национальным олимпийским комитетам рекомендуется:

·        регулярно (по возможности ежегодно) организовывать Олимпийский день или неделю с целью популяризации олимпийского движения;

·        включать в свою деятельность заботу о пропаганде культуры и искусства в области спорта и олимпизма;

·        участвовать в программах Олимпийской солидарности;

·        изыскивать источники финансирования, которые позволят им сохранить свою автономию во всех отношениях. Тем не менее, сбор средств должен проводиться в соответствии с Олимпийской хартией и таким образом, чтобы сохранить достоинство и независимость соответствующего НОК.

 

В настоящее время в мире насчитывается 202 НОКа на 5 континентах.

НОКи собираются вместе не менее одного раза в 2 года для обмена опытом и информацией с целью консолидации ролей НОКов в ОД. Данная встреча проходит в форме Ассоциации Национальных олимпийских Комитетов (ANOC). Таким образом АНОК помогает НОКам подготовиться к встречам с Исполкомом МОК и Олимпийским Конгрессом.

АНОК также вносит в МОК предложения относительно использования доли средств от продажи прав на телетрансляции ОИ, положенной НОКам. Данные рекомендации фокусируются на реализации программы Олимпийская солидарность.

НОКи также объединены по частям света:

Ассоциация НОКов Африки: ANOCA (Association of National Olympic Committees of Africa)

Пан-Американская Спортивная Организация: PASO (Pan American Sports Organisation)

Олимпийский Совет Азии: OCA (Olympic Council of Asia)

Европейские Олимпийские Комитеты: EOC (European Olympic Committees)

Океанские НОКи: ONOC (Oceania National Olympic Committees)

 

Маркетинговые программы НОКов.

В соответствии рекомендациям МОК НОКи разрабатывают локальные маркетинговые программы для поддержки Олимпийской команды и развития спорта. Около 40% НОКов разработали подобные программы для компаний, не являющихся конкурентами участников Олимпийской партнерской программы (ТОП). Участники программ НОКов получают Олимпийские маркетинговые права только внутри страны или территории. Для использования за пределами территории данной страны, необходимо согласование с НОК той страны или территории, где собирается использовать символику компания.

Маркетинговые программы НОКов:

·  программа национальных олимпийских спонсоров и поставщиков;

·  лицензионная программа.

 

100% дохода от национальных программ поступает в казну соответствующего НОК и расходуется на подготовку Олимпийской команды и развитие спорта в стране.

Рассмотрим в качестве примера расходы на участие российской делегации в ОИ-2000 в Сиднее. Согласно смете на указанные цели было предусмотрено 412804 тыс. рублей и 1234,3 тыс. долл. США. Фактические расходы составили 328931,3 тыс. рублей или 79,7 %, и 850,8 тыс. долл. США или 68,9 % к утвержденной смете.

Основную часть расходов в российской валюте составили произведенные в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 24 июля 2000 г. № 1014-р выплаты денежного вознаграждения спортсменам-победителям и призерам Олимпийских игр в сумме 145905,1 тыс. рублей (за золотую медаль – 50000 долл. США, серебряную медаль – 20000 долл. США и бронзовую медаль – 10000 долл. США), а также тренерам и специалистам сборных команд России – 120892 тыс. рублей. Всего было завоевано 67 золотых, 68 серебряных и 53 бронзовые медали, а в общем зачете Российская олимпийская сборная завоевала 2-е место.

Средства в иностранной валюте израсходованы на выплату суточных членам делегации (174,1 тыс. долл. США), размещение (509,9 тыс. долл. США), аренду оборудования (75,9 тыс. долл. США), доставку гребных судов и лошадей (26,9 тыс. долл. США), прочие расходы (64 тыс. долл. США).

 

Модели НОК в системе управления спортом различных стран.

В настоящее время в различных странах мира сложились специфические и своеобразные системы управления олимпийским спортом. Как правило, существует четкое разграничение функций между государственными структурами, отвечающими за развитие массового спорта, и Национальными олимпийскими комитетами и Федерациями по видам спорта, основной задачей которых является развитие спорта высших достижений.

 

Выделяют три основные модели управления спортом:

·        Централизованная – есть организация, наделенная большими правами по управлению спортом в стране (наделена правами государственного органа), но это самофинансируемая организация, имеющая все права на спортивный тотализатор. Пример: Италия.

·        Смешанная – примером может служить Франция, где управление спортом осуществляет и НОК, и Государственный комитет по делам молодежи и студентов.

·        Децентрализованная модель управления спортом – примером может служить США. Здесь управлением спортом ведают две общественные организации, объединяющие любительский спорт – НОК и Американский атлетический союз, а также Президентский совет, ведающий профессиональным и коммерческим спортом.

 

Существует еще множество вариантов организации управления олимпийским спортом. В Германии НОК только представляет свою страну на Олимпийских играх, вопросами организации спорта в стране ведают Комитет по идеологии и спорта и Министерство внутренних дел. Кроме того, там есть организация типа Конференции, через которую осуществляется государственное финансирование.

Латиноамериканский спорт находится в руках государства, а НОК лишь осуществляет связь между МОК и государственным органом управления. Чем страна беднее или рациональней, тем управление спортом ближе к государству.

 

Тема 5. Олимпийское движение сегодня – объект экономических отношений

 

Пьер де Кубертен, возрождая ОИ, видел их несовместимыми с коммерцией, «торгашеством». Однако время повело ОД в таком направлении, о котором Кубертен не хотел и думать.

С начала становления современного олимпийского движения прошло немногим более ста лет. Произошла глубокая эволюция экономической политики Международного олимпийского комитета.

Российские ученые выделяют три этапа экономического развития олимпийского движения.

 

1. 1896 – 1932 гг. Формирование механизма финансирования Олимпиады.

1896 – 1912 гг. – Период становления механизма финансирования Олимпийских игр. Основными источниками привлечения средств являлись поступления: от частных инвесторов, меценатов и спонсоров 60 – 67 %; от реализации билетов 20 – 25 %; от продажи сувенирной продукции, марок и монет 15 %.

1920 – 1932 гг. – Стадия совершенствования, которую характеризует уменьшение безвозмездных вложений в поддержку Игр. До 1912 года соотношение меценатов и спонсоров выглядело в пропорции 3:1, но после 1920 года положение оказалось обратным – 1:3. Первый этап показал возможность пополнения городской казны и бюджета МОК при условии осуществления олимпийских коммерческих проектов и конкретных программ.

 

2. 1936 – 1972 гг. Поиск новых источников финансирования Олимпийских игр.

1936 – 1956. Период первых телевизионных трансляций Игр;

1960 – 1972. Стадия налаживания механизма финансирования Игр (ознаменована активной продажей прав на телевизионные трансляции Игр и упорядочением взаимодействия организаторов Игр и спонсоров).

 

3. С 1976 г. Гармонизация олимпийского движения.

1976 – 1984 гг. Период экономического кризиса в олимпийском движении;

С 1988 г. – период экономического расцвета.

С самого начала Оргкомитет пользовался услугами меценатов и спонсоров. Бюджет первых Олимпийских игр слагался из: частных пожертвований (67%), продажи почтовых марок (22%), реализации марок и памятных монет (11%). В Стокгольме во время Игр V Олимпиады (1912) была зафиксирована первая продажа эксклюзивных прав для компаний, выпускавших открытки с фотографиями соревнований и обеспечивающих спортивные мероприятия своим оборудованием. Спустя восемь лет в Антверпене спортивные буклеты и программы были насыщены рекламой компаний, а в Париже (1924) впервые реклама была официально разрешена непосредственно на спортивных аренах Игр. С 1928 года поддержку Международному олимпийскому комитету (МОК) оказывает компания «Coca-Cola». Американцы, начиная с Игр в Лос-Анджелесе 1932 года, размещают на аренах соревнований свои специальные рекламные плакаты. Первое право телетрансляции Игр было продано в 1948 году английскому каналу «BBC» за 3000 долларов США.

Начиная с шестидесятых годов прошлого века началась острая борьба и наметилась серьезная конкуренция за право транслировать и быть спонсором главного спортивного события четырехлетия. Маркетинг-менеджеры компаний быстро сообразили, что Олимпийские игры – идеальное мероприятие, обеспечивающее продвижение их продукта. Руководство МОК изначально пресекало попытки излишней коммерциализации Олимпийских игр, руководствуясь кубертеновскими принципами, но такая ситуация продолжалась до восьмидесятых годов.

Две Олимпиады в СССР и США 1980 и 1984 годов показали, что в силу политических и экономических причин олимпийское движение практически зашло в тупик в своем развитии. Два крупнейших бойкота показали, что экономически Олимпиады стали страшно убыточными мероприятиями, и эти убытки уже не покрывались политическими дивидендами.

В то же время в 1980г. к управлению в Международном олимпийском комитете (МОК) пришел крупный бизнесмен – Х.А. Самаранч.

Самаранч родился и вырос в богатой каталонской семье, заработавшей капитал в текстильной промышленности. Самаранч понял, что спорт при режиме Франко может служить трамплином в его карьере. Он точно рассчитал: для восхождения по карьерной лестнице необходимо тратить капитал. Поэтому он стал тратить деньги на поддержку хоккея на льду. Министр спорта Испании Москарадо выдвинул Самаранча на Генеральную ассамблею по хоккею в Минтре. Это был первый шаг в международном признании в спорте. Следующий продуманный шаг Самаранча – финансирование первенства мира по хоккею на льду в 1951 г., которое проводилось в Барселоне. Испанцы выиграли первое место. В 1954 г. он стал членом правительства второго по величине города страны, а затем становится ответственным за спорт в Каталонии и членом Национального олимпийского комитета, потом назначается министром спорта Испании. Быстрому продвижению по иерархической служебной и общественной лестнице способствовало то обстоятельство, что Самаранч сумел приобрести дружбу с семьей Франко. В 1966г. Самаранч – член МОК, шеф протокола, затем член Исполкома. А в 1980г. – президент МОК.

Самаранч очень хотел быть президентом. Для этой цели он предпринимал огромные усилия. Самаранч приложил свои способности, чтобы помочь в организации проведения Московских Олимпийских игр. Взамен он хотел заручиться поддержкой со стороны спортивной бюрократии СССР, стран Восточной Европы и «третьего мира». Альянс состоялся, и Хуан Антонио Самаранч был избран президентом МОК.

В 1980 году с приходом Хосе Антонио Самаранча на пост президента МОК положение дел претерпело изменения. Самаранч выступил с предложением к Оргкомитету Олимпиады в Лос-Анджелесе (1984) поиска спонсоров для получения новых источников финансирования. Не самую последнюю роль в данном обстоятельстве сыграл тот факт, что в 70-е гг. прошлого века наступил кризис олимпийского движения. Имущество МОК по состоянию на 1972г. оценивалось в 2 млн. долларов включая 200 000 долларов резервного фонда. Для такой глобальной организации, как МОК, эта сумма, безусловно, казалась смехотворной.

Самаранч постарался посмотреть на Олимпийские игры как на крупный инвестиционный проект с привлекательными экономическими параметрами, как для города-организатора, так и для бизнеса.

Пример был успешным и заразительным – идея Самаранча постепенно получила распространение среди всех более-менее популярных видов спорта.

Дивиденды организатора от проведения спортивных соревнований – решение многих важнейших вопросов, таких как:

Ø     всестороннее развитие инфраструктуры (строительство аэропорта, гостиниц, дорог и спортивных сооружений);

Ø     создание новых рабочих мест;

Ø     налаживание отношений с бизнесом;

Ø     получение для страны политических дивидендов;

Ø     формирование положительного имиджа города;

Ø     привлечение туристов;

Ø     улучшение экономической ситуации в регионе;

Ø     привлечение дополнительных крупных инвестиций, в том числе и иностранных;

Ø     получение прямых доходов от спортивных коммерческих соревнований.

 

Происходит своеобразная цепная реакция (создается зрелище, которое привлекает болельщиков и туристов, которые привозят с собой деньги и тратят их на продукцию самых разных отраслей экономики страны).

 

Сегодня очевидным представляется и интерес бизнеса в спортивных событиях:

Ø     формирование имиджа компании;

Ø     повышение узнаваемости брэнда;

Ø     позиционирование в целевом сегменте рынка;

Ø     приобретение дополнительных рекламных возможностей;

Ø     решение социально значимых проблем;

Ø     увеличение объема продаж продукции;

Ø     выход на новые рынки (включая международные);

Ø     получение прямых доходов от спортивных соревнований;

Ø     мобилизация персонала;

Ø     налаживание отношений с государством.

 

Именно по этим причинам в 80-е годы начинается новый этап в развитии современного спорта – коммерциализация всех крупнейших соревнований. Как следствие, у государства, спорта и бизнеса возникают взаимные и долговременные интересы. Они начинают уже по-новому смотреть на спорт как на индустрию, которая развивается по совсем другим законам и правилам. Процесс продолжается и по сей день.

Комиссия МОК по новым источникам финансирования разрабатывает маркетинговую программу, выдвигая коммерческую составляющую ОД и ОИ на первый план.

Помощь комиссии оказывало швейцарское агентство «International Sports and Leisure Marketing» (ISL), которое впоследствии стало официальным агентством МОК. С самого начала своего сотрудничества компания ISL и комиссия по новым источникам финансирования решили отдавать предпочтение контрактам, рассчитанным на долгосрочную перспективу, что давало МОК определенные гарантии и возможность планировать свою деятельность. Основная задача ISL – поиск новых спонсоров и заключение с ними контрактов. Агентство предложило принципиально новую концепцию маркетинговой стратегии для спонсоров, которая заключалась в увязывании интересов бизнеса и спорта и позволяла крупным компаниям через олимпийский спорт внедрить в сознание потребителей образ определенных товаров и услуг.

В 1983 г. компания «АВС» купила права на трансляцию Олимпийских Игр за огромную по тем временам сумму 225 млн. долларов. Через четыре года в Сеуле эта сумма составила 300 млн. долларов плюс 555 млн. долларов отчислений от спонсоров. С каждой последующей Олимпиадой прибыльность этого ведущего спортивного форума неуклонно возрастала. В 2000 г. компания «NBC» установила рекорд, купив права на трансляцию всех Олимпиад по 2008 г. за 4 млрд. долларов.

Олимпийские маркетинговые программы и проекты внесли огромный вклад в развитие ОД, ОИ и спорта во всем мире. Важность этого вклада определяет дальнейшее развитие ОД – маркетинговые программы будут играть решающую роль в жизнеспособности ОД и ОИ.

МОК, в соответствии с ОХ, продолжает обеспечивать приоритетность спортивного аспекта ОД и ОИ над коммерческим. По-прежнему запрещена реклама на форме и одежде спортсменов, тренеров, судей, делегатов во время проведения ОИ, а также реклама на стадионах и в кадре во время телетрансляций.

Однако, очевидны и изменения в регламенте и правилах соревнований, диктуемые коммерческими партнерами МОК, в частности телевидением. Например, изменения волейбольных правил. На Играх в Сеуле (1988 г.) 23 финала проводились в первой половине дня и лишь несколько после 17 часов. На Играх в Москве все финальные соревнования проходили во второй половине дня. В качестве примеров можно также привести допуск на Игры спортсменов-профессионалов, американскую баскетбольную команду «Дрим-Тим».

Таким образом, нельзя с полной уверенностью утверждать, что МОК действительно находится в полной независимости от международного бизнеса (в частности, медийного) и полностью гарантирует приоритетность спортивного аспекта ОД и ОИ над коммерческим.

 

Роль Самаранча:

·        установление прочных взаимоотношений со всеми правительственными и неправительственными организациями, заинтересованными в развитии спорта;

·        нормализация отношений МОК со средствами массовой информации;

·        доступ профессионалов на Олимпийские игры;

·        расширение коммерческой деятельности МОК;

·        решение о проведении летних и зимних Игр в разные годы.

 

Итак, с приходом Самаранча олимпийское движение стало интенсивно развиваться. Благодаря дипломатическим качествам, уму, изворотливости и тонкому расчету испанский маркиз сделал Олимпийские игры сверхприбыльным предприятием. Были созданы многочисленные социальные и финансовые институты, призванные продвигать олимпизм и олимпийские принципы на новый качественный уровень. Большое внимание также стало уделяться и экономическим аспектам олимпийского движения.

Интересно, что в последнее время в сохранении основополагающих принципов, повышении авторитета спорта (и Олимпийского особенно) заинтересованы как раз те, кто использует спорт в целях далеких от его идеалов.

По выражению одного из известных спортивных менеджеров Марка Маккормака, «Добиваться краткосрочных выгод ценой спорта значило бы ощипывать курицу, которая несет золотые яйца». Не случайно в последнее время все чаще спонсоры включают в контракт с игроками пункт, лишающий спортсмена денежного вознаграждения в случае применения допинга.

Теперь уже становится очевидным тот факт, что коммерциализация олимпийского спорта неизбежна, и для успешного ведения дела, для того чтобы не наносить вреда, спорт должен выработать необходимые меры и показать бизнесу, что в случае нарушения спортивной этики потери понесет не только спорт, но и бизнес.

А обеспечить соблюдение финансовых интересов спорта в условиях развивающейся коммерциализации можно только при высоком профессиональном уровне специалистов в области финансов, маркетинга, юриспруденции, работающих в области спорта.

В заключение данной темы хочется привести цитату одного из выступлений вице-президента МОК В. Смирнова: «Мировой спорт достиг небывалых высот, олимпийское движение развивается быстрыми темпами, интерес к Играм, их престиж возросли необычайно. Международный спорт, а олимпийский тем более, стал объектом пристального интереса со стороны делового мира, областью солидных капиталовложений. Если добавить к сказанному еще более возросшую роль телевидения в современном мире, то станет ясно, почему МОК и его руководство не хотели бы отставать от эпохи и ее требований.. Но должен подчеркнуть, что в силе остается известная формула, по которой бизнес может оказывать услуги олимпийскому движению при условии, что оно не станет услугой бизнеса. Это во-первых. Во-вторых, извлечение доходов, а лучше сказать финансовой пользы – это, полагаю, не самоцель. Средства, вырученные в рамках различных контрактов с коммерческими фирмами, со спонсорами, в конечном счете, идут именно на расширение и популяризацию олимпийского движения. В этом смысле нельзя недооценивать того факта, что новые финансовые возможности МОК создают и новые благоприятные возможности для членов олимпийской семьи, в первую очередь для спортсменов».

 

Вопросы любительства и профессионализма.

Вопрос коммерциализации олимпийского спорта непосредственным образом связан с профессионализацией спорта.

С конца 19 века всех спортсменов делили на любителей и профессионалов. При этом в качестве различительного признака использовали деньги, получаемые или не получаемые спортсменом за участие в соревнованиях.

Несмотря на то, что на начальном этапе это разделение не носило строгого характера (профессионалы часто соревновались вместе с любителям и), постепенно стали складываться два весьма обособленных по решаемым социальным задачам типа спорта – профессиональный и любительский.

ОИ были признаны соревнованиями любителей и должны были стать символом олимпийского духа, а не материального вознаграждения.

Но принцип любительства и попытка отделить ОИ от профессионалов в конце концов оказались несостоятельными. Как известно, результаты в спорте стремительно росли, редко кто удовлетворялся самим фактом участия в Олимпиаде и не стремился к победе. Спортсменам для победы приходилось тренироваться ежедневно, а позже и 2 – 3 раза в день, поэтому разговоры о совмещении занятий спортом на высшем уровне с другими видами деятельности отпали сами собой.

Лозунг Кубертена – чистота Олимпийских игр несовестима с профессионализмом, торгашеством, в играх могут участвовать только любители! Но тогда на играх могут выступать только состоятельные спортсмены, так как в современном большом спорте без финансовой поддержки невозможно подготовиться к состязаниям и тем более бороться за медали.

Материальное обеспечение олимпийцев негласно (из-за существования запретов в Олимпийской хартии) взяли на себя по исторической аналогии государства, честь которых они защищали.

В 80-е годы был упразднен запрет на получение олимпийцами материальной компенсации за время, затраченное на тренировки и участие в соревнованиях.

Далее было объявлено о допуске на Олимпийские игры профессионалов. Таким образом, начался процесс слияния олимпийского и коммерческого типов спорта. Ограничение касалось только запрета на использование во время Олимпийских игр своей личности, фамилии, изображения или спортивного результата в целях рекламы, а также участия в Олимпийских играх из-за каких-либо финансовых соображений.

Вопрос любительства и профессионализма усугубляется и тем, что в Олимпийской хартии вообще не оговорен вопрос о том, за счет каких средств будет жить спортсмен, готовясь к Олимпийским играм.

Одно дело, если вид спорта из-за своей популярности относится к коммерчески выгодным (бокс, баскетбол, хоккей, теннис и др.). В них спортсмена материально обеспечивают коммерческие клубы, за которые он выступает по контракту, и лишь на время Олимпийских игр, попадая в сборную команду своей Родины, он начинает «соответствовать Олимпийской хартии».

Спортсменам же из так называемых некоммерческих видов спорта остается надеяться на собственное государство или на отечественных и зарубежных благодетелей. Из всех приведенных вариантов прямого финансирования спортсмена приемлем только связанный с государством, в котором спортсмен родился и вырос. Все остальные чреваты пагубными для Олимпийских идеалов последствиями.

Что же касается отечественных спонсоров, то их вмешательство из-за национальных, региональных либо других пристрастий может искажать представление о сильнейшем спортсмене страны. Например, в современной России на крупнейшие соревнования подчас едут не чемпионы, а те, кто нашел деньги на поездку за рубеж. В свою очередь, надежды на меценатов из других стран могут обернуться лишь сменой гражданства. Все эти варианты только искажают истинное соотношение сил на Олимпийских играх.

Поскольку в последние годы занятия спортом и выступление в соревнованиях требуют от спортсмена такого уровня самоотдачи, затрат времени, физических и душевных сил, которые не возможны без надлежащего финансового стимулирования, то вполне естественно, что дальнейшее развитие спорта все теснее будет связано с процессом профессионализации олимпийского спорта. Последнее время по пути профессионализации развиваются, и довольно интенсивно, большинство олимпийских видов спорта.

И хотя олимпийский спорт идет в какой-то мере уже проторенными путями, тем не менее процесс профессионализации олимпийского спорта проходит сложно и противоречиво.

В первую очередь это связано со стремлением сохранить основные принципы классического олимпизма.

Неоднозначно и отношение представителей профессиональных лиг, ассоциаций и международных спортивных федераций к участию их спортсменов в Олимпийских играх. И вопрос этот решается, прежде всего, исходя из интересов данных организаций.

Так ФИБА приняла решение допустить спортсменов-профессионалов из НБА к участию в олимпийском турнире. Многие специалисты США высказывают опасение, считая, что тогда баскетбол настолько будет монополизирован профессиональными лигами, что это приведет к снижению интереса к баскетболу в американских университетах, т. к. спортсмены потеряют шанс попасть в национальную сборную страны.

Что касается профессиональных бейсбольных ассоциаций, то они никогда не позволят своим игрокам участвовать в Олимпийских играх т. к. в этот период их сезон в самом разгаре.

ФИФА решила вопрос допуска иначе, разрешив участвовать в Олимпиаде только игрокам, не достигшим 23 летнего возраста. Сейчас действует исключение из этого правила. МОК в свою очередь выступает против такой дискриминации, стремясь к тому, чтобы в Олимпийских играх принимали участие все сильнейшие спортсмены.

Спортсменов-профессионалов некоторых видов спорта МОК и сам не склонен допускать к участию в олимпийских турнирах, поскольку уровень их подготовки значительно ниже уровня подготовки т. н. любителей, и в первую очередь это касается турнира фигуристов.

Многое зависит и от фирм-спонсоров, заключающих контракт с профессионалами, а они не всегда заинтересованы в участии спортсмена в Олимпийских играх. Да и сами спортсмены не всегда жаждут выступать на Олимпийских играх, и тому много причин.

Участие в Олимпийских играх не сулит больших материальных выгод, проблематичны с точки зрения повышения авторитета, т. к. не исключена возможность поражения, кроме того, вполне реальна и возможность получения травмы.

 

Современные проблемы олимпийского движения.

·        Спорт и политика.

·        Спорт и бизнес.

·        Профессионализм и любительство.

·        Процесс коммерциализации.

·        Взаимоотношения МОК, НОК, МСФ.

·        Олимпийская программа.

·        Допинг.

·        Fair Play.

·        Судейство.

·        Защита спортсменов.

Тема 6. Олимпийские игры – коммерческий проект

 

За свою столетнюю историю олимпийское движение прошло сложный путь развития и не сразу приобрело популярность и присущие ему масштабы.

При рассмотрении истории олимпийского движения принято выделять четыре периода развития:

I период – игры I – V Олимпиад.

II период – игры VII – XI Олимпиад.

III период – игры XIV – XXIV Олимпиад.

IV период – игры XXV и последующие Олимпиады.

 

Происходит становление, и формирование структурной основы МОК. Уже на начальном этапе важнейшим компонентом олимпийского движения становится НОК, как опора МОК в отдельных странах и регионах. К 1915 году было создано и признано МОК 24 Национальных Олимпийских комитета, в том числе и России.

Зимние Олимпийские игры имеют не менее славную историю развития, и насчитывающую чуть менее века. Впервые зимний вид спорта фигурное катание был включен в программу IV Олимпиады 1908 года, проходившей в Лондоне. В 1920 году в программу Олимпиады помимо фигурного катания был включен турнир по хоккею с шайбой, в котором приняло участие 7 команд.

Первые Зимние ОИ состоялись в 1924 году. С тех пор они нумеруются последовательно согласно проведению. С 1994 года, года XVII ЗОИ, ЗОИ проводятся во втором календарном году после года начала Олимпиады.

 

В Олимпийской хартии записано:

1.   Олимпийские игры посвящаются Олимпиаде, периоду четырех последовательных лет и проводятся в первый год четырехлетнего цикла. ОИ это соревнования спортсменов в индивидуальных и командных видах спорта, а не состязания стран. ОИ собирают спортсменов, выбранных НОКами своих стран и одобренных для участия МОК. Они соревнуются под техническим руководством МСФ по соответствующим видам спорта.

2.   Олимпиада получает свой порядковый номер, и если по каким-либо причинам Игры не были проведены в срок, они отменяются, но порядковый номер за ними остается. Право города на проведение Игр аннулируется, если на его сохранение не будет специального разрешения МОК.

3.   Зимние Игры представляют собой самостоятельный цикл соревнований. Начиная с 1994 года Зимние Олимпийские игры проводятся в течение второго календарного года после игр очередной Олимпиады, до этого времени Зимние игры проводились в том же году, что и игры Олимпиад. Соревнования, проводящиеся на снегу и льду, относятся к зимним видам спорта.

4.   Место проведения Игр выбирает только МОК, причем их организация и проведение предоставляется городу, а не государству. Все соревнования проводятся в этом городе и в прилегающих к нему районах.

5.   Продолжительность Игр не может быть более 16 дней для игр Олимпиад, и 12 дней для Зимних Олимпийских игр, включая церемонию открытия и закрытия Олимпийских игр. Конкретное время проведения Олимпийских игр предлагается на утверждение Исполкома МОК городами-кандидатами во время подачи заявок на право проведения Олимпиады.

 

Количество претендентов на право проведения Олимпийских игр в разные периоды времени было не одинаковым в силу разных причин. На первом этапе развития олимпийского движения желающих провести Олимпийские игры было немного, и связано это было в первую очередь с низкой популярностью этого вида соревнований.

В 30 – 40 гг. с ростом популярности Олимпийских игр резко возрастает и количество городов, желающих приобщится к олимпийскому движению. Кроме того, с ростом популярности Олимпийских игр правительства и политики начинают понимать, что проведение Олимпийских игр и участие в них можно использовать в политических целях. Уже при подготовке Олимпийских игр 1936 года в Берлине Германия преследовала цели, далекие от спорта, и вся система подготовки и проведения Игр должна была способствовать увековечиванию идей Гитлера, обоснованию превосходства арийской расы.

Япония, проводя Игры 1964 года, преследовала цель вывода страны из политической изоляции, в которой она оказалась после войны. К тому же со временем правительства многих стран начинает понимать, что Олимпийские игры это не только организация соревнований, привлекающих внимание всего мира, но и развитие инфраструктуры города на много лет вперед. Если на проведение Олимпийских игр 1936 года претендовало 11 городов, то провести у себя Игры 1956 года выразили желание уже 16 городов.

Постепенно расширяется география стран-участниц, увеличивается количество видов спорта и видов программы, что непременно привело к увеличению числа участников Олимпийских игр. Повышается уровень требований к спортивным сооружениям и их оснащению. Возникает необходимость строительства Олимпийской деревни и решения ряда вопросов, связанных с необходимостью проведения Олимпиад на все более высоком организационном и материально-техническом уровне. Все это в конечном итоге приводит к значительному увеличению затрат на подготовку и проведение Олимпийских игр.

В результате уже к началу 80-х годов начинает наблюдаться спад активности, резкое уменьшение желающих принять в своем городе Игры Олимпиады. МОК стал испытывать серьезные затруднения с выбором города, способного провести у себя столь масштабное мероприятие, каким являются Олимпийские игры. Уже к 1984 году очень остро встал вопрос в связи с выбором города для проведения Олимпийских игр, когда из двух претендентов (Тегеран и Лос-Анджелес) первый снял свою кандидатуру, и остался только Лос-Анджелес, власти которого не давали МОК никаких гарантий по поводу организации и проведения Игр.

В 80-х и начале 90-х гг. МОК принимает ряд решений, позволяющих городу, принимающему у себя Олимпиаду, получать доходы от проводимых мероприятий, что не замедлило сказаться на увеличении числа желающих провести Олимпийские игры. И за право проведения Игр 1996 года уже боролись 6 городов – Атланта, Белград, Торонто, Манчестер, Мельбурн, Афины. Право проведения Олимпиады 2000 года также оспаривали 6 претендентов. В последнем туре голосования остались Пекин и Сидней, второй победил с преимуществом в два голоса.

Желающих принять у себя в гостях Зимние олимпийские игры было ничуть не меньше, поскольку даже одно участие в конкурсе поднимает престиж города, является для него своего рода рекламой.

С каждым годом все большее влияние на решение МОК при выборе города-организатора оказывают коммерческие соображения. Представители Греции, оспаривая право проведения Олимпиады 1996 года, до последнего момента верили, что право провести юбилейные Олимпийские игры получит греческий город Афины, но победила Атланта, чему в немалой степени способствовала перспектива получения больших доходов от Игр Олимпиады, если они будут проведены в США. Этот выбор МОК был сделан, несмотря на то что справедливость требовала, чтобы 100-летний юбилей Игр прошел в Афинах, колыбели современного олимпийского движения. Тем более что к моменту голосования в Афинах уже было построено большинство спортивных сооружений, поскольку власти Греции были уверены, что Игры пройдут в Афинах.

Не секрет, что проведение Олимпиады – дело затратное. Скажем, за Игры-1992 Барселоне пришлось заплатить $17,5 млрд. Организация последней летней Олимпиады – в Афинах – обошлась, по последним данным, в $14 млрд. Позиция же МОК заключается в том, что Олимпиада не должна быть обузой для экономики страны. Поэтому предпочтение отдается городам, в которых затраты на возможную организацию игр не слишком высоки.

В то же время грамотно спланированная и проведенная Олимпиада может стать толчком для развития не только города, но и страны в целом. А значит – и принести немалую прибыль инвесторам, принимающим участие в проектах, связанных с организацией игр. Поэтому вокруг перспектив на победу того или иного города в тендере МОК сегодня идет много споров и пересудов.

Хотя, конечно, траты все равно предстоят немалые. Бюджет организационного комитета летних Олимпийских игр 2012 года в Москве планировался в размере $ 2 млрд. Это деньги только на проведение открытия и закрытия Олимпиады, организацию питания, передвижения и проживания спортсменов, тренеров и судей. Правда, 50 % этих затрат взял бы на себя Международный олимпийский комитет (МОК) и спонсоры. Государственные же субсидии составили бы не более 9 %.

В то же время, в период подготовки к Играм на улучшение инфраструктуры города и строительство спортивных объектов понадобились бы капитальные вложения на сумму около $10 млрд. К 2010 году должно было быть закончено строительство 15 спортивных объектов. Для проведения Олимпийских игр в одном городе необходимо иметь 4 ультрасовременных стадиона. В Москве к 2012 году планировалось построить шесть таких арен. Для размещения гостей Олимпиады нужно было бы построить еще 17,4 тысяч гостиничных номеров. Предполагалось строительство гостиниц двух типов: расположенные до 10 километров от Кремля и в 10 – 20 километрах от Кремля. За счет городского бюджета планировалась также серьезная модернизация транспортной инфраструктуры города. Для обеспечения безопасности во время Олимпиады-2012 в Москве должен был быть создан специальный Департамент безопасности. Необходимые кадровые ресурсы для этого у Москвы имелись. Это 37 тысяч сотрудников милиции, 30 тысяч спасателей и 12 тысяч волонтеров.

Однако ОИ-2012 пройдут не в Москве, а в Лондоне. Обсуждение причин победы Лондона и поражения Москвы выходит за рамки данного пособия.

Управление правами на ОИ.

ОИ являются эксклюзивной собственностью МОК, который владеет всеми правами, имеющими отношение к Играм, в частности безграничными правами, относящимися к организации, проведению, использованию, транслированию репродукции любых деталей ОИ любыми способами. Решающее слово в любом вопросе, относящемся к ОИ, принадлежит МОК. Все доходы, полученные от проведения ОИ, должны быть использованы для развития ОД и спорта.

 

Что отличает ОИ от любого другого спонсируемого спортивного мероприятия?

МОК придерживается следующей политики в отношении данного вопроса:

·        Реклама, связанная с процессом проведения Игр запрещена. ОИ – единственное в мире крупное спортивное соревнование, в котором нет рекламы на форме спортсменов и на стадионе.

·        Обеспечение чистой картинки во время телетрансляций.

·        Контроль числа основных корпоративных спонсоров.

 

Большая поддержка от меньшего количества партнеров.

Например, ОКОИ в Солт-Лейк-Сити и МОК получили больший доход от спонсорских и партнерских программ, чем организаторы более масштабных юбилейных летних ОИ в Атланте, причем сотрудничая со значительно меньшим числом партнеров. Данный факт иллюстрирует особую ценность спонсорской программы ОИ и усилия МОК в деле контроля коммерческой программы поддержки проведения ОИ.

 

Деятельность Организационного комитета Олимпийских игр (ОКОИ).

После завершения процедуры выборов МОК поручает организацию Олимпийских игр НОК страны, на территории которой находится этот город и самому городу-организатору. С этой целью создается Организационный комитет игр Олимпиады, непременным условием для которого является наличие статуса юридического лица.

 

В состав ОКОИ обязательно должны входить:

·     член МОК для данной страны;

·     президент и главный секретарь НОК;

·     представитель от города – организатора Игр (как правило, это мэр города);

·     а также представители общественных властей и другие руководящие деятели.

 

Подобной схемы состава Оргкомитета придерживались все НОКи и ОКОИ, исключением являлись оргкомитеты Игр в Лос-Анджелесе и Атланты. В Лос-Анджелесе был создан так называемый «независимый» Оргкомитет, состоящий из частных лиц. Дело в том, что на момент подписания договора о проведении Игр в Лос-Анджелесе между МОК и властями города не был решен вопрос о гарантиях. МОК подписал подобного рода соглашение под давлением обстоятельств, в связи с угрозой срыва Игр.

Правило 4 Олимпийской хартии гласит, что город, претендующий на право проведения Олимпийских игр, должен дать МОК финансовые гарантии. МОК получил эти гарантии от НОК США лишь спустя полгода. В добавок ко всему спустя три месяца после подписания договора 73% избирателей штата Калифорния проголосовали против каких-либо некомпенсированных затрат на проведение Олимпийских игр.

В результате городской совет Лос-Анджелеса запретил выделять средства Оргкомитету Игр без гарантии их возврата, тем самым давая понять независимому Оргкомитету, что он может рассчитывать лишь на собственные средства.

 

С момента создания ОКОИ и до окончания его ликвидационного периода в обязанности Оргкомитета входит проведение всей его деятельности в соответствии с Олимпийской хартией, соглашением, заключенным между МОК, НОК, городом-организатором и соответствующими инструкциями Исполкома МОК. В случае нарушений этих предписаний и принятых обязательств МОК имеет право лишить город и НОК права проведения Олимпийских игр.

 

Обязанности ОКОИ:

·     Разработка экономической программы Игр и предоставление ее в МОК.

·     Строительство и реконструкция спортивных сооружений и оснащение их новейшим оборудованием и инвентарем.

·     Обеспечение питания и размещение спортсменов, официальных лиц и судей.

·     Обеспечение транспортировки спортсменов, судей и официальных лиц к местам проведения соревнований.

·     Разработка программы культурных мероприятий, как в Олимпийской деревне, так и в городе.

·     Обеспечение технической стороны организации Игр, в том числе и расписание Олимпийских игр по дням соревнований.

·     Информационное обеспечение Олимпийских игр.

·     Разработка процедуры открытия и закрытия Олимпийских игр.

·     Поддержание тесных контактов с МСФ и МОК.

 

Тема 7. Экономическая часть программы по организации Олимпийских игр

 

Организационный комитет в большинстве своем формирует бюджет Игр таким образом, чтобы решить две задачи:

1.   добиться, чтобы полученный от проведения Игр доход покрыл затраты;

2.   сделать так, чтобы средства, вложенные в Игры, являлись одновременно вкладом и в инфраструктуру города, и в его оснащение новейшими техническими системами и оборудованием.

 

Так поступали большинство городов – организаторов Олимпийских игр.

Анализ истории проведения современных Олимпийских игр показывает, что до начала 60-х годов перед городом – организатором игр стояла лишь одна задача – провести Игры как спортивное мероприятие на высоком уровне, предоставив спортсменам все необходимое. После Олимпийских игр в Токио возникла еще одна проблема – развитие города, принимающего Олимпиаду.

Строительство дорог, линий связи, отелей, аэропорта, систем телевидения и, конечно, строительство и реконструкция спортивных сооружений. Оргкомитет Игр XVIII Олимпиады (Токио) из общей суммы расходов в 3 млрд. дол. затратил непосредственно на проведение Игр около 25.5 млн. долларов, на оборудование, строительство и реконструкцию спортивных сооружений – 460 млн. дол., а на развитие и совершенствование инфраструктуры города более 2.6 млрд. долларов.

Как правило, расходы на строительство и оборудование спортивных сооружений и других объектов намного превышают расходы, связанные с непосредственным проведением Игр.

По мнению специалистов наиболее типична структура расходов Игр в Мюнхене, где из общей суммы затрат в 1 млрд. 975 млн. марок ФРГ 31,54 % были направлены на организационные расходы, а 68,46 % – на строительство и модернизацию спортивных сооружений, Олимпийской деревни, пресс-центра, благоустройство города, строительство подъездных путей.

Экономическая программа оргкомитета Олимпийских игр в Лос-Анджелесе представляет несомненный интерес, поскольку, приступая к работе, на его банковском счете не было ни цента, да и представления организаторов о спортивных сооружениях и предъявляемых к ним требованиях со стороны МОК также были слабые.

Оргкомитет Лос-Анджелеса поставил перед собой две цели:

·     провести самые дешевые Игры;

·     извлечь максимальную прибыль.

 

Для реализации этой цели Оргкомитет Лос-Анджелеса (ЛАОК):

1.   подписывает контракт с телекомпанией Эс-Би-Си о продаже прав на телетрансляцию Олимпийских игр на 125 млн. дол.;

2.   с целью экономии средств решает использовать вместо Олимпийской деревни студенческие общежития;

3.   строительство и реконструкцию спортивных сооружений он перепоручает спонсорам оргкомитета;

4.   определяет суточную цену пребывания спортсменов в олимпийских общежитиях в размере 3,5 дол.;

5.   Требует от НОК, участвующих в Олимпийских играх, внести депозит за 20-дневное проживание спортсменов не позднее 1 марта 1984 года и, поместив деньги в банк, получает солидный процент;

6.   предлагает всем распространителям билетов внести деньги за билеты заранее, чтобы проделать с ними ту же операцию. Только с сумм от предварительной продажи билетов ЛАОК получал в день в виде процентов 44,5 тыс. дол.;

7.   привлекает фирмы – спонсоры Олимпийских игр, ограничившись лишь фирмами, гарантирующими субсидии не менее 4 млн. дол. и фирмами – официальными поставщиками Игр (50). Такая целенаправленная работа позволила получить еще 140 млн. дол.

 

В итоге Игры XXIII Олимпиады принесли неслыханный доход. По данным журнала «Спортс иллюстрейтед» он составил 619 млн. дол.

 

Расходы на подготовку и проведение Игр составили 469 млн. дол..

 

В итоге ЛАОК получил прибыль в сумме 150-220 млн. дол, что в 10 раз превысило планируемую сумму.

 

В дальнейшем опыт Лос-Анджелеса получил свое развитие.

Начиная с 1984 года основными источниками дохода Оргкомитетов являются:

·        проведение лотерей;

·        продажа прав на телетрансляцию;

·        изготовление и реализация Олимпийских монет, памятных медалей, почтовых марок;

·        лицензионная и издательская деятельность;

·        продажа билетов;

·        спонсорская деятельность.

Причем если раньше основным источником были поступления от лотерей и продажи монет, то, начиная с Игр в Лос-Анджелесе, основную долю дохода приносит продажа прав на телетрансляцию и спонсорско-лицензионная деятельность.

 

Что касается проектирования и строительства олимпийских спортивных сооружений, то оно проводится в едином комплексе с решением проблем градостроительства, транспорта, связи, радио- и телекоммуникаций и т. д., но одно из основных требований, которым должны отвечать олимпийские спортивные объекты, –это количество мест для зрителей.

 

Учитывается:

·     популярность вида спорта;

·     зрелищность и привлекательность для зрителей и представителей средств массовой информации.

 

Например, для стадионов, на которых проводятся соревнования по футболу и легкой атлетике, количество мест не должно быть меньше 30 тысяч, в бассейнах, где проводятся соревнования пловцов, их не должно быть менее 12 тысяч. В баскетболе и волейболе оптимальная вместимость залов – 15 тысяч человек.

При решении вопросов расположения олимпийских объектов возникают определенные противоречия: с одной стороны, спортивные сооружения желательно разместить вблизи мест проживания спортсменов, с другой – более целесообразно рассредоточить их по всей территории города, приблизив к жилым массивам и местам размещения гостей Игр.

Опыт показывает, что все эти вопросы города-организаторы решали по-разному. Однако удовлетворить требования всех, как спортсменов всех видов спорта, так и зрителей, как правило, не удается.

В Токио большинство спортивных комплексов располагались так, чтобы со всех сторон к ним примыкали магистрали различных видов транспорта. Это позволило максимально приблизить входы в спортивные сооружения к остановкам городского транспорта и стоянкам индивидуальных автомашин.

В Монреале для проведения игр было подготовлено 15 крупных спортивных комплексов, расположенных в радиусе 8 – 10 км. Главный олимпийский центр и Олимпийская деревня были расположены на расстоянии 5 км от центра города и удобно связаны с ними линиями метро и скоростной магистралью.

При подготовке к московской Олимпиаде основой размещения спортивных сооружений стал генеральный план развития города. Были реконструированы старые и построены новые объекты, оснащенные по последнему слову техники. Все спортивные объекты были компактно расположены и связаны между собой автомагистралями.

В Атланте в основу подготовки Игр были заложены два принципа: максимальная экономия средств и рациональное использование спортивных сооружений, интересы спортсменов и зрителей были отодвинуты на второй план. Там лишь половина спортивных сооружений соответствовала современным требованиям и сложившимся традициям в проведении Олимпийских игр, в результате спортсмены были лишены нормальных условий проживания, отдыха между стартами, восстановительных процедур.

Оргкомитет несет все расходы на питание и размещение спортсменов и официальных лиц, а также расходы на местный транспорт и доставку спортсменов к местам соревнований.

В соответствии с требованиями Хартии, для размещения всех участников и официальных лиц Оргкомитет должен предоставить Олимпийскую деревню не позднее чем за две недели до церемонии открытия и еще в течение трех дней после закрытия Олимпийских игр.

Идея ее создания и первое строительство было осуществлено в 1932 году в Лос-Анджелесе. Президент МОК Э. Брендедж выразил мнение, что «Олимпийская деревня способствовала реализации олимпийских идей в большей степени, чем любое другое мероприятие».

Начиная с этой Олимпиады спортсмены всегда проживали в Олимпийской деревне. Исключением стали Иры 1984 года в Лос-Анджелесе. В отличие от своих предшественников Москвы, Сеула или Барселоны, поместивших деревню во вновь построенных жилых массивах с современными благоустроенными квартирами и с соответствующей инфраструктурой, ОКОИ Лос-Анджелеса разместил спортсменов в студенческом общежитии.

Отказ от строительства Олимпийской деревни многие объясняли отсутствием средств. Можно было бы понять организаторов Игр, если по окончании они оказались в должниках, но «наименее коммерциализованные» Игры принесли прибыль около 200 млн. дол. – почти треть общей суммы расходов на проведение Олимпийских игр.

Та же ситуация повторилась и в Атланте, где также в качестве Олимпийской деревни использовался комплекс студенческих общежитий университета. Условия проживания студентов никак не отвечали требованиям спортсменов, находящихся в условиях высочайших физических и психологических нагрузок.

В Сиднее ситуация изменилась, здесь Олимпийская деревня была спроектирована и построена не только с учетом комплектации участников и делегатов, их национальных культур, но и внимательно продуманы вопросы охраны окружающей среды.

В обязанность ОКОИ входит разработка программы культурных мероприятий, которая должна действовать, как минимум весь период функционирования Олимпийской деревни. Культурная программа включает в себя мероприятия, организуемые в Олимпийской деревне, а также мероприятия, проводимые в городе.

ОКОИ ведет самостоятельно всю экономическую программу в соответствии с утвержденным бюджетом. Правом же на продажу телетрансляции Олимпийских игр обладает МОК.

Все контракты ОКОИ, связанные с рекламой, включая право и лицензии на использование эмблемы или талисмана Игр, должны соответствовать Хартии и инструкциям, данными Исполкомом МОК. Любой талисман, созданный для Олимпийских игр, рассматривается как олимпийская эмблема, и ее дизайн оргкомитет должен представить Исполкому МОК для утверждения.

Программа церемоний открытия и закрытия Олимпийских игр разрабатывает оргкомитет Игр и в обязательном порядке представляет ее на утверждение Исполкому МОК.

ОКОИ обязан поддерживать тесные контакты с МСФ. Основную ответственность за строительство и подготовку олимпийских объектов согласно Олимпийской хартии несут МСФ. Правило 57 «Технического положения» гласит: «Каждая МСФ отвечает за технический контроль и руководство своим видом спорта; все места соревнований, места тренировок и все оборудование должны соответствовать ее правилам». В разъяснении к правилу записано, что МСФ должны направлять своих представителей, по согласованию с ОКОИ, в период строительства спортивных сооружений для осуществления контроля и обеспечения выполнения правил федерации. То же правило содержит запись, что МСФ не позднее чем за 3 года до открытия ИГР должны проинформировать НОК и МОК о своем выборе технических установок, оборудования и инвентаря, который будет использоваться на Олимпийских играх.

Согласно Олимпийской хартии ОКОИ может организовать предолимпийские соревнования с целью проверки готовности спортивных сооружений к Олимпийским играм. Соревнования проводятся под техническим контролем соответствующих федераций. Но это правило носит рекомендательный характер, хотя в большинстве своем организаторы стараются им воспользоваться и опробовать спортивные объекты. В Сеуле с этой целью на олимпийских спортивных аренах были проведены X Азиатские Игры, на которых было выявлены слабые стороны в организации.

Успешное проведение Олимпийских игр во многом зависит от эффективной работы МСФ и слаженного взаимодействия между МОК, МСФ и организационным комитетом.

ОКОИ совместно с МСФ готовит и представляет Исполкому МОК расписание по дням соревнований в каждом конкретном виде спорта, трассы соревнований, проходящих вне стадиона (велошоссе, марафона и проч.), технические установки, униформу судей и т. д.

Оргкомитет Игр обладает широкими полномочиями, но подавляющее большинство из них находится под контролем МОК и МСФ.

Это лишь основной круг вопросов, относящихся к организации и проведению Игр. В процессе проведения соревнований МОК, НОК, МСФ и оргкомитету приходится решать множество частных вопросов, связанных с проведение Игр. Это вопросы:

-          допуска спортсменов;

-          гражданства участников;

-          соблюдение медицинского кодекса;

-          подачи заявок;

-          освещения соревнований средствами массовой информации;

-          и т. д.

 

Все эти вопросы решаются в соответствии со строгим порядком, разработанным МОК, и в соответствии с Олимпийской хартией.

Однако чтобы получить право проведения ОИ, городу необходимо пройти процедуру отбора. С недавнего времени выборы проходят в два этапа.

Новая процедура проведения выборов города-хозяина Олимпийских игр в два тура была принята на 110-й Сессии МОК в декабре 1999 года.

Согласно новой процедуре выборов города должны пройти первоначальную стадию отбора, в ходе которой группа экспертов изучает все основные технические требования и затем направляет на рассмотрение в Исполком МОК. Всего 10 городов, подавших заявки на участие в выборах города-хозяина Игр XXIX Олимпиады 2008 года, были представлены вниманию Исполкома МОК: Бангкок, Пекин, Каир, Гавана, Стамбул, Куала-Лумпур, Осака, Париж, Севилья, Торонто.

После получения одобрения Исполкома МОК города обретают официальный статус городов-кандидатов и получают право дальнейшего прохождения процесса выставления кандидатуры на выборах.

28 августа 2000 года Исполком МОК из 10 городов-претендентов Игр 2008 года отобрал 5 городов-кандидатов: Осака, Париж, Торонто, Пекин, Стамбул.

Полный процесс выставления кандидатуры на выборы включает подачу Файла по кандидатуре в МОК, далее – посещение Оценочной Комиссией МОК каждого города-кандидата. Оценочная Комиссия изучает кандидатуру каждого города-кандидата, проводит осмотр городов и представляет письменный отчет по всем кандидатурам в МОК перед проведением Сессии, на которой и выбирается город-хозяин игр.

 

ВЫБОРЫ.

Выборы города – хозяина Игр XXIX Олимпиады 2008 года прошли в Москве 13 июля 2001 года во время 112-й Сессии МОК при участии членов МОК. Город-хозяин выбирается большинством голосов, отданных за кандидата. В настоящее время МОК насчитывает в своем составе 123 члена, каждый из них имеет право одного голоса. Член МОК должен воздержаться от голосования в том случае, если кандидат в президенты представляет страну – члена МОК. Почетные члены и временно отстраненные члены МОК, а также почетные гости не имеют право голоса. Если в первом туре голосования не набрано большинство голосов в пользу той или иной кандидатуры, то кандидаты, набравшие наименьшее количество голосов, выбывают, и голосование проводится повторно. Число воздержавшихся от голосования, незаполненные и испорченные бюллетени не принимаются во внимание при подсчете необходимого большинства голосов. Голосование по доверенности не допускается. Процедура может проводиться методом тайного голосования по решению Председателя (президента или, в случае его отсутствия, старшего из присутствующих вице-президентов), а также по просьбе не менее чем четвертой части всех присутствующих членов МОК. В случае набора кандидатами равного количества голосов окончательное решение будет принимать Председатель Сессии.

Кандидатуру Пекина члены МОК на втором туре предпочли другим кандидатам – Парижу (Франция), Торонто (Канада) и Стамбулу (Турция).

Пекин завоевал право провести Игры со второй попытки. В 1993 году на выборах столицы Олимпиады-2000 он лишь два голоса уступил Сиднею (Австралия).

Что касается расходов на представление заявки на проведение ОИ, можно привести опыт лондонского заявочного комитета.

Правительство и мэрия Лондона определили расходы, связанные с оформлением своей заявки, в размере 20 млн фунтов стерлингов. В случае проведения Олимпиады в своей столице Соединенное Королевство рассчитывает получить денежные поступления со стороны частного сектора в размере 5 – 12 млн фунтов стерлингов. Пакет финансовых расходов на Олимпиаду-2012 определен в 2,4 млрд фунтов стерлингов. Из них 1,5 млрд фунтов стерлингов планируется получить за счет розыгрышей Национальной лотереи, а 625 млн фунтов стерлингов – из фонда налоговых сборов властей Лондона. Остальные 250 млн фунтов стерлингов предоставит Агентство развития британской столицы.

 

Маркетинговые программы ОКОИ.

Под руководством МОК ОКОИ проводит собственную маркетинговую программу, нацеленную на страну проведения ОИ и на проведение Игр. Бизнес ведет переговоры непосредственно с ОКОИ. Контракты обычно заключаются на четырехлетний период подготовки и проведения Игр.

Данные программы работают независимо от основной Олимпийской маркетинговой программы МОК, но включают схожие направления:

·        Программа спонсоров и поставщиков ОИ, работающих в стране-организаторе.

·        Билетная программа.

·        Лицензионная программа.

 

Распределение доходов ОКОИ:

·        95% – поддержка ОКОИ, проведения ОИ и НОК страны-организатора.

·        5% – расходуются на нужды ОД через МОК.

 

Если выбор города-организатора и оказывал влияние на размер доходов Олимпийской маркетинговой программы, то небольшое.

Еще до выбора города для ОИ-2008 МОК уже располагал более чем 1,2 млрд. долларов по контрактам, то есть около 60% бюджета любого тогдашнего города-претендента. И это до начала реализации билетной и локальной спонсорской программы.

 

Бюджетные принципы для претендентов на проведение ОИ-2008 были значительно изменены, каждый город был обязан предоставить два отдельных бюджета:

·        операционный бюджет для ОИ и ОКОИ;

·        отдельный капитальный бюджет для проектов модернизации инфраструктуры, таких как новые транспортные пути сообщения и сооружения.

Тема 8. Хронология ОИ с 1896 по 2004 гг. в разрезе коммерциализации

 

Говоря о маркетинге ОИ современности, можно утверждать, что он зародился еще во время подготовки первых ОИ 1896 года в Афинах. Ряд источников утверждает, что уже на первых ОИ были спонсоры, хотя финансирование в большей степени было обеспечено членскими взносами, продажей билетов и личными средствами Кубертена.

 

1896 Афины.

ОКОИ столкнулся с серьезными финансовыми проблемами и получил поддержку известного мецената Джорджа Авероффа, который покрыл основные расходы, связанные с реконструкцией Олимпийского стадиона. Некоторый доход был получен от рекламы на сувенирной продукции. Одним из участников программы стала компания Kodak, которая в наши дни продолжает сотрудничество с ОД в качестве участника программы ТОП.

Греческий филателист предложил выпустить марки. Выпущена серия из 12 марок. Доходы от продаж помогают построить некоторые сооружения (стрельбище и велотрек).

 

1912 Стокгольм.

Около 10 шведских компаний приобрели эксклюзивные права, в основном на фотосъемку и продажу сувенирной продукции. Одна компания приобрела права на размещение весов для зрителей на стадионе.

 

1920 Антверпен.

Официальная программная брошюра ОИ была наполнена рекламой. Рекламы было настолько много, что читателю приходилось очень внимательно изучать брошюру, чтобы найти что-нибудь об ОИ и о программе соревнований.

 

1924 Париж.

Первый и единственный раз продавались рекламные площади на Олимпийских объектах.

 

1928 Амстердам.

Специальные права были предоставлены производителям закусок и напитков, им было позволено открывать рестораны для обслуживания зрителей на территории стадиона. Компания Coca-Cola, сегодняшний участник программы ТОП, на этих играх начала свое многолетнее сотрудничество с ОД. Была разрешена реклама в официальных программках, но МОК ввел строгий запрет на развешивание рекламных плакатов на территории стадиона.

ОКОИ покрывает около 1,5% бюджета с помощью марочной программы. Португалия выпускает серию марок для финансирования участия своих спортсменов в ОИ. Использование Олимпийских марок становится обязательным в Португалии на 3 дня.

 

1932 Лэйк-Плэсид (зимние).

Маркетинговые усилия ОКОИ были сконцентрированы на деловых организациях и розничных магазинах. Многие сделки носили бартерный характер. В результате в витринах большого числа универсальных магазинов на восточном побережье США можно было увидеть олимпийскую символику, а многие американские рекламодатели использовали ОИ как основную тему рекламных компаний зимы 1931 – 1932 гг.

 

1932 Лос-Анджелес.

Калифорнийский подход к организации ОИ был типично богатым и ориентированным на деньги. Это были первые Игры в новой истории, которые окупились. Самый оригинальный и противоречивый элемент делового предложения ОКОИ касался Олимпийской деревни. По окончании ОИ домики, в которых жили спортсмены, были демонтированы и проданы туристическим и строительным компаниям.

 

1936 Берлин.

Первые ОИ, показанные по телевизору. Это было сделано в качестве эксперимента на территории Берлина и ближайших окрестностей. Около 162000 имели возможность посмотреть 138 часов соревнований по телевизору. Всего было использовано 3 телекамеры, из которых только одна могла работать в режиме прямой трансляции. Вообще камеры могли фиксировать изображение, только когда солнце светило достаточно ярко. В программе открытия Игр появилась эстафета с Олимпийским факелом.

 

1948 Лондон.

Говорят, ОКОИ буквально заставил BBC заплатить около 3000$ за право телевизионных трансляций Игр. BBC впоследствии находилась в бедственном состоянии, а ОКОИ, будучи джентльменами, не обналичили чек. Необходимо отметить, что ОКОИ установил принцип «оплаты прав». Более 500000 человек посмотрели 64 часа трансляций. Основная аудитория была расположена в пределах 50 миль от Лондона.

 

1952 Хельсинки.

Коммерческий департамент ОКОИ продавал различный права на ведение бизнеса во время соревнований. Это была первая попытка выйти на международный уровень с маркетинговой программой. В итоге компании из 11 стран предоставили различную необходимую продукцию, от еды для спортсменов до цветов для призеров ОИ. Переговоры относительно предоставления прав приобретают современный вид.

Впервые выпущены коллекционные монеты. Выпущенные по номиналу, они продавались на аукционах и позволили получить дополнительный доход для организации ОИ.

 

1956 Мельбурн.

Эти ОИ и ОИ-1952 не получили серьезного дохода от телевизионных трансляций. В то же время ТВ уже превратилось в серьезный бизнес, но переговоры срывались на ранней стадии, из-за чего ОИ не транслировались на такой важный рынок, как США.

 

1956 Кортина д’Ампеццо (зима).

Первые ЗОИ, с которых велась прямая трансляция по телевидению. Последний факелоносец споткнулся о телевизионный кабель и упал. Хотя факел был обронен, Олимпийский огонь зажгли снова. Как заявил тогдашний президент МОК, мы нормально справлялись без ТВ на протяжении 60 лет, сможем нормально существовать и еще 60 лет.

 

1958.

Процедура продажи ТВ-прав была оговорена в ОХ посредством внесения правила 49 «Права будут продаваться ОКОИ с подтверждением и одобрением МОК, а доходы будут распределяться в соответствии с инструкциями МОК».

 

1960 Рим.

ОИ впервые транслировались в прямом эфире на 18 европейских стран и только спустя несколько часов – на США, Канаду и Японию. Игры транслировались на 21 страну, по сравнению с одной страной в 1956 году. Таким образом, был внесен перелом в процесс просмотра ОИ. Обширная программа Олимпийских спонсоров и поставщиков включала 46 компаний, предоставивших ключевую техническую поддержку, а также поддержку в менее важных областях, таких как продажа косметики, кондитерских изделий, предметов личной гигиены и схем-планов расположения Олимпийских объектов в Риме.

 

1964 Токио.

Число корпоративных маркетинговых договоров, касающихся ОИ, выросло до 250. Новая марка сигарет «Олимпия» принесла в казну ОКОИ более миллиона долларов. (Позже табачная продукция была запрещена для ассоциации с ОИ и ОД) Телетрансляции велись на весь мир, впервые была использована спутниковая связь. Техническая поддержка спонсоров стала играть более значительную роль в проведении ОИ. Компания Seiko создала кварцевую технологию, которая и по сей день обеспечивает наиболее точное измерение времени.

 

1966.

МОК впервые включает НОКи и МСФ в распределение доходов от ОИ.

 

1968 Мехико.

Первые прямые телетрансляции в цвете. Также был обеспечен оперативный показ замедленных повторов. Доход от продажи прав вырос почти в 5 раз.

 

1972 Саппоро (зима).

После успешных спутниковых трансляции на Играх в Токио, ожидался большой успех в трансляции данных ЗОИ. Японцы предоставили зарубежным компаниям выбирать различные пакеты телетрансляций, создав прообраз современного пакета телевизионных услуг. Отличительной особенностью данных Игр было строительство всех необходимых спортивных сооружений. Доходы от продажи прав на ТВ выросли почти в 3 раза.

 

1972 Мюнхен. Частное рекламное агентство впервые выступило в роли лицензионного агента. Продавались права на использование официальной эмблемы ОИ, также было предложено несколько типов лицензионных и рекламных контрактов. Впервые у Игр появился официальный талисман, «Валди». Право использовать его изображение также продавалось частным фирмам.

 

1976 Монреаль.

Официальная спонсорская программа в дальнейшем была разделена на три части:

·        официальные спонсоры;

·        официальные поставщики;

·        официальные промоутеры.

Всего в программе участвовало 628 компаний, однако доход ОКОИ составил всего 7 млн. долларов.

 

1980 Москва.

Московские Игры ознаменовались политическим бойкотом со стороны США, ФРГ, Японии и еще нескольких десятков стран, протестующих против вторжения советских войск в Афганистан. И все-таки в соревнованиях приняло участие более шести тыс. спортсменов из 81 страны.

Доходы от продажи прав на телетрансляции выросли почти в 3 раза.

1984 Сараево (зима).

Было заключено 447 национальных и международных спонсорских контрактов. Телетрансляции велись на 100 стран по сравнению с 40 в 1980 году. Доходы от продажи прав на ТВ выросли почти в 5 раз.

 

1984 Лос-Анджелес.

Игры в Лос-Анджелесе, так же как и Московская Олимпиада, подверглись бойкоту со стороны некоторых НОКов центральной и юго-восточной Европы. Спортсмены СССР, ГДР и их союзников не участвовали в Играх, что в значительной степени снизило спортивный уровень Олимпиады.

С этих Игр началась эра наиболее успешных корпоративных спонсорских программ. Впервые ОКОИ разделил спонсорство на 3 категории:

·  официальные спонсоры (34);

·  права поставщиков (64);

·  держатели лицензий (65).

 

Каждая категория получила права и эксклюзивность. В роли большинства спонсоров выступили ТНК. Однако маркетинговая программа ОИ была по-прежнему ограничена территорией США и кругом американских компаний. Теле- и радиоправа на эти ОИ приобрели 156 стран, более 2,5 млрд. людей имели возможность смотреть соревнования. Доходы от продажи прав на телетрансляции выросли почти в 3 раза.

 

1988 Сеул.

На этих Играх на старт вновь вместе вышли сильнейшие спортсмены СССР, США, ГДР, Японии и других стран – всего 9141 атлета из 160 стран. Но вновь Игры подверглись бойкоту, на этот раз со стороны НОКов Кубы, КНДР, Эфиопии, Никарагуа и некоторых других стран. Программа Олимпиад в очередной раз была расширена – теннис и настольный теннис, бег на 10 тыс. м для женщин, женский спринт в велоспорте и еще 11 новых дисциплин.

75% билетов продано, против 82,6% в Лос-Анджелесе.

 

1988 Калгари (зима).

В 1981 г. Международному олимпийскому комитету в седьмой раз была предложена кандидатура канадского города Калгари для проведения зимних Олимпийских игр. На этот раз попытка оказалась удачной. Оргкомитет, жители Калгари многое сделали для успешного проведения Игр. Олимпийский стадион после реконструкции стал вмещать более 6 тысяч зрителей. Специально к Играм был построена новая санно-бобслейная трасса. Установленные под трассой холодильные агрегаты позволяют сохранять лед даже при температуре 20° С. Новые крытые стадионы предоставляют возможность 19 тысячам зрителей наблюдать за матчами хоккейных команд и соревнованиями по фигурному катанию. Были также сооружены современные лыжные и горнолыжные трассы, введен в действие Международный центр телерадиовещания.

По распоряжению МОК была внедрена глобальная маркетинговая программа ТОП (The Olympic Programme). В ней приняли совместное участие: Сеульский ОКОИ, ОКОИ в Калгари и 159 НОКов. Интересно, что до создания программы ТОП только 10 НОКов имели доходы от маркетинговых программ. 9 основных категорий бизнеса были включены в программу ТОП. Основой для выделения категорий послужила спонсорская программа ОИ-1984. Для других категорий ОКОИ разрабатывали независимые маркетинговые программы. Впервые МОК потребовал, чтобы ОКОИ и НОК страны-организатора разработали совместную маркетинговую программу. Было принято очень важное решение: ограничивать количество олимпийских партнеров, ведь чем меньше компаний будет участвовать в маркетинговой программе, тем большую ценность будет иметь данная программа для каждого из участников. Доходы от продажи прав на ТВ выросли более чем в 3 раза.

 

1992 Барселона. 1992 Альбертвиль (зима).

Изменение политической ситуации в мире не смогло не сказаться расстановке сил на международной спортивной арене. В связи с объединением, Германия была представлена единой командой.

Игры проводились через два месяца после того, как СССР перестал существовать как единое государство. Сразу возникли вопросы о составе команды, финансировании ее, комплектовании, подготовке и участии в Играх. Наконец, после длительных дискуссий и переговоров было решено, что олимпийская команда бывшего СССР будет выступать как объединенная команда Содружества Независимых Государств (СНГ) под олимпийским флагом. В честь победителей и призеров из команды СНГ также должен был подниматься олимпийский флаг. У команды СНГ не оказалось гарантийного денежного взноса для внесения его НОК Франции за участие в Играх, а также для отправки в Альбертвиль. В конце концов проблемы, никогда не возникавшие ранее, были решены, и команда бывшего СССР оказалась на Играх.

Программа ТОП была продолжена с 12 глобальными спонсорами и более замысловатым пакетом прав. На играх в Барселоне впервые была задействована многоуровневая система телетрансляций в ряде стран. Главные национальные телекомпании приобретали права на трансляцию Игр, а в дальнейшем продавали сублицензии на трансляции отдельных соревнований кабельным и спутниковым телеканалам, таким образом значительно увеличивая общую продолжительность спортивных телетрансляций и телеаудиторию. Опрос общественного мнения в США, Испании и Великобритании показал, что 7 человек из 10 смотрели ОИ в Альбертвилле, а ОИ в Барселоне смотрели 9 человек из 10.

137 стран выпускают 1,23 млн. марок с Олимпийскими кольцами.

 

1992-96.

В честь столетия МОК и первых ОИ запущены 4 серии марок, а также серия монет, которые чеканятся в пяти странах. По окончании программы в декабре 1996 года доход от продажи монет составил 48 млн. долларов – самая успешная монетная программа в истории.

 

1994 Лиллехаммер (зима).

Такого количества участников не знали ни одни предыдущие Игры. Увеличение числа стран-участниц было во многом обусловлено политическим переустройством в Европе: впервые самостоятельными командами участвовали Украина, Беларусь, Казахстан, Чехия, Словакия и ряд других стран.

Полный распад государственной системы спорта, которая обеспечивала успехи в Олимпийских играх командам СССР, позволил многим специалистам пессимистически относиться к перспективам России, не говоря уже об Украине, Беларуси, Казахстане и других странах. Однако результаты спортсменов России превзошли самые смелые прогнозы.

Маркетинговая программа и продажа прав на телетрансляции принесла более 500 млн. долларов, побив все рекорды предыдущих ЗОИ. Лицензионная программа принесла в 3 раза больше, чем было запланировано, установив новые стандарты организации и качества проведения для будущих ОКОИ. Более 120 стран смотрели эти ОИ по сравнению с 86 в 1992 году. Впервые ЗОИ транслировались в Африке двумя спутниковыми телеканалами.

 

1996 Атланта.

Игры проводились в знаменательную дату – 100-летие первых Олимпийских игр современности. Впервые с 1912 г. на Олимпиаде выступала сборная России (408 спортсменов из 53 территорий Российской Федерации), сумевшая оказать достойное сопротивление команде США. Основные доходы принесли продажи прав на трансляции, спонсорская и билетная программы. ОКОИ Атланты также внес сумму, необходимую для того, чтобы игры окупились. Чтобы обеспечить максимальную телеаудиторию, МОК покрыл стоимость трансляций на Африку. 3,2 из потенциальных 3,5 млрд. телезрителей смотрели эти Игры. (9/10 в развитых странах и 2/3 в развивающихся странах). Кумулятивная аудитория составила 19,6 млрд. Трансляции велись в рекордном числе стран – 214. Продажа билетов составила 26% всех доходов. Всего в продаже имелось 11 миллионов билетов, продажи билетов были больше, чем на ОИ в Барселоне и Лос-Анджелесе вместе взятых.

Более 150 стран выпускают около 15 млн. марок.

 

1998 Нагано (зима).

Маркетинговая и ТВ программы продолжили успехи Лиллехаммера. Сотрудничество между ОД и техническими партнерами поставило ориентиры для будущих Игр. Трансляции велись в 180 стран, по сравнению с предыдущими 120. Впервые прямая трансляция велась на Австралию. Японцы уделили пристальное внимание качеству теле- и видеоуслуг. 500 часов спортивных соревнований транслировались на весь мир. Веб-сайт ОКОИ впервые предоставлял результаты соревнований и другую информацию в режиме реального времени. На сайте было зафиксировано 646 миллионов кликов, рекорд для того времени.

Выпущены 3 серии коллекционных марок.

 

2000.

МОК изменяет методику измерения общей телеаудитории ОИ.

Кумулятивная аудитория (Cumulative audience) – суммарное количество просмотров трансляций ОИ всеми телезрителями мира (сколько раз каждый из них настраивался на программу, по которой транслировались ОИ).

Общее число часов просмотра (Total Viewer Hours) – количество часов трансляций ОИ, привлекших внимание телеаудитории во всем мире. Число часов просмотра каждого вида соревнований измеряется как произведение длительности программы и численности телеаудитории. Общее число часов просмотра – сумма длительностей просмотра каждого вида соревнований.

 

2000 Сидней.

Олимпийские игры в Сиднее были наиболее представительными за всю историю современного олимпийского движения. В них приняли участие около 11000 спортсменов и 5100 официальных лиц из 199 стран, разыграно 300 комплектов медалей в 28 видах спорта.

Маркетинговая программа принесла около 3 млрд. долларов в период с 1997 по 2000 годы. Это были продажи коллективных прав на трансляции, спонсорские соглашения, продажа билетов и лицензий. МОК обеспечил 63% доходов, в то время как ОКОИ – беспрецедентные 37%.

Более 3,7 млрд. человек в 220 странах смотрели эти Игры. Общее количество часов просмотра составило 36,1 млрд. Более 92% билетов было продано, по сравнению с 82,3% в Атланте.

Официальный сайт в Интернете во время проведения Игр был самым посещаемым сайтом, более 11.3 млрд. кликов.

 

Более 8,7 млн. пользователей посетили сайт OLYMPICS.COM.

За 17 дней ОИ страницы сайта просматривались более 230 млн. раз. Пик активности пользователей Интернет на сайте OLYMPICS.COM был отмечен в 15:19 27 сентября (1,2 млн. кликов в минуту – рекорд для спортивного веб-сайта).

В этот момент был огромный интерес к матчу за бронзовые медали по бейсболу между Кореей и Японией, а также к финалу женского теннисного турнира, в котором принимали участие американка Винус Уильямс и россиянка Елена Дементьева.

Данные Игры имели наибольший маркетинговый успех за всю историю ОИ.

Впервые применена Интернет-торговля.

Осуществлена концепция Олимпийского супер-магазина. В среднем во время Игр число посетителей магазина составило 45000 в день. На 9 день окупились затраты по его созданию.

Доход от лицензий составил более 52 млн. долларов, на 55% больше, чем было запланировано.

Выпущено более 48 миллионов марок, причем 10 миллионов были проданы во время проведения Игр.

52 вида коллекционных монет, общим количеством более 5,5 миллионов продается в 50 странах.

100 держателей лицензий – 3000 продуктов – 2000 магазинов. Продано товаров на 500 млн. долларов.

Количество проданных значков эквивалентно 8 у каждой австралийской семьи.

29,600 часов трансляций во всем мире, эквивалентно 1,220 дням.

 

2002 Солт-Лэйк Сити (зима).

Большое внимание организационный комитет уделил проблеме безопасности Игр. Из 19 штатов США прибыли и обеспечивали безопасность участников Игр 5 тысяч солдат и офицеров Национальной гвардии США. Всего же 8 – 24 февраля в охране безопасности из различных силовых структур в Солт-Лейк-Сити было задействованы 16 тысяч человек. Они представляли полицию, ФБР, секретную службу и Национальную гвардию.

Члены нашей делегации были одеты в яркую коллекцию одежды, разработанную фирмой «Боско ди Чильеджи», генеральным партнером Олимпийского комитета России.

Беспрецедентный маркетинговый успех ЗОИ. Эти игры установили новые рекорды в области телетрансляций, продажи билетов и спонсорских программ:

·        2,1 млрд. телезрителей в 160 странах;

·        13,1 млрд. часов просмотра;

·        более 1,5252 млн. билетов продано (95 %);

·        национальная спонсорская программа принесла 876 млн. долларов в казну ОКОИ и НОК США.

 

Маркетинговая программа Игр была построена, основываясь на опыте предыдущих ОИ, и установила новый стандарт для будущих маркетинговых программ. Был достигнут баланс интересов бизнеса и ОД.

·        Операционный бюджет 1,3905 млрд. долларов был практически полностью покрыт программами маркетинга и продажи прав на телетрансляции.

·        Меньшее число деловых партнеров принесло больше доходов, чем во время более крупных ОИ-1996 и ОИ-2000.

·        Эффективность предварительной компании ОИ-2002 была достигнута благодаря высокому интересу со стороны телекомпаний и высокому уровню сотрудничества со спонсорами.

·        Была углублена спонсорская интеграция для улучшения визуального представления ОИ зрителям и гостям. Спонсорами было организовано множество дополнительных развлечений.

·        Маркетинговые исследования подтвердили огромный интерес к ОИ и выгоду для спонсоров.

 

Было продано более 1,5 млн. билетов из 1,6 млн., поступивших в продажу.

Результат в 95% проданных билетов затмил рекорд ОИ 2000 года, когда было продано 92,4%.

Более 80% билетов из 925509, продававшихся в США, были приобретены через Интернет, по сравнению с примерно 4% для 200 года.

Билетная программа принесла 183 млн. долларов, превысив запланированные 83 млн. более чем на 120%.

Телетрансляции 8,000 часов во всем мире.

68 % телекомпаний отметили рост длительности трансляций в прайм-тайм.

55 % телекомпаний отметили рост в длительности прямых трансляций соревнований.

Продажа прав на телетрансляции Игр принесла 738 млн. долларов.

 

2004 Афины.

Полная стоимость Олимпиады-2004 в Афинах составила $14,6 млрд.

Общие факты и цифры за 16 дней:

·        301 церемония награждения.

·        28 видов спорта было представлено на 38 спортивных площадках.

·        В играх приняли участие 10500 спортсменов и 5500 официальных лиц от 202 НОКов.

·        21,500 представителей СМИ в Афинах занимались освещением ОИ (16,000 ТВ, 5,500 фото и пишущая пресса).

·        В Олимпийской деревне размещались 16000 спортсменов и официальных лиц.

·        45000 человек обеспечивали безопасность ОИ (25000 полицейских, 7000 военных, 3000 из службы береговой охраны, 1500 пожарных, 3500 привлеченных по контракту и 5000 специально обученных волонтеров).

 

Вместе с программой ТОП, спонсорская программа принесла €570 млн. и покрыла 29% бюджета.

37% бюджета покрыли права на ТВ.

На ОИ-1896 в Афинах 241 спортсмен из 14 стран принял участие в 43 соревнованиях по 9 видам спорта.

На ОИ-2004 в Афинах – 10500 спортсменов из 202 стран – в 301 соревновании по 28 видам спорта.

Продажа прав на телетрансляции принесла $1476.9 млн.

 

Телетрансляции:

- Страны/территории 220;

- Часов прямых трансляций 4,000;

- Аккредитованный персонал 12,000;

- Камер 1,000;

- Видеомагнитофонов 450;

- Передвижных пунктов 55;

- Комментаторских мест 1,795;

- Мест для наблюдателей 2,580.

 

Национальная спонсорская программа принесла на 50% больше, чем ожидалось.

Национальные партнеры ОИ-2004:

- OTE Телекоммуникации;

- Alpha Bank Банковские услуги;

- Heineken / Athenian Brewery Пивоварение;

- Delta / Fage Молочные продукты;

- ERT (Hellenic Broadcasting Corporation) Радио и телевидение;

- Hyundai Hellas Автопром;

- Hellenic Post Почтовые и курьерские услуги;

- Olympic Airlines Авиаперевозки;

- PPC S.A. (Public Power Corporation) Электроэнергия.

Официальная поддержка:

- Ticketmaster Билетные программы;

- Shell Hellas SA Топливо;

- AASD (ABB, Alstom, Siemens, Diekat) Сооружения по распределению электроэнергии;

- Adidas Sport Одежда и спецодежда;

- Jet Set Спортивные путешествия, управление программами гостеприимства;

- General Electric Электрооборудование;

- Cleaning & Waste Services Переработка отходов.

 

Официальные поставщики:

- KOEP (Altec, Info-Quest, Intracom, PC Systems) Компьютерное оборудование;

- Schenker A.G. Таможенные услуги;

- Mondo Спортивное снаряжение;

- Mizuno Спортивное снаряжение;

- Technogym Спортивное оборудование.

 

Более 5.3 млн. билетов поступило в продажу. Доход от продажи около 202.5 млн. долларов. Средняя цена билета на 34% ниже, чем на ОИ-2000.

Лицензионная программа превысила запланированные доходы на 126% и составила около 80 млн. долларов.

Держателей лицензий: 19

Международных лицензий: 4

Категорий товаров: 37

Олимпийских магазинов: 7

Стран, занятых в международной лицензионной программе: 13

 

Доходы МОК сегодня.

Экономическая деятельность МОК.

Вплоть до 50-х годов вопрос о финансировании МОК не стоял. До первой мировой войны все члены МОК свои расходы оплачивали самостоятельно и вносили ежегодные взносы в размере 25 швейцарских франков. Значительная часть расходов оплачивалась из личных средств Кубертена. В 1922 году на сессии МОК было решено увеличить размер годового взноса до 50 швейцарских франков, определенную часть средств в казну МОК стали вносить НОК и МСФ, другую часть составляли частные пожертвования. Этих средств хватало на покрытие расходов МОК. Финансовая политика МОК в то время строилась на принципе – никакие организации не должны получать доходов от Игр.

Когда не стало Кубертена и его состояния, было решено установить отчисления от проведения международных соревнований в размере 3 %. Первые послевоенные Олимпийские игры не потребовали больших затрат, зато покрыли все расходы МОК. На тот момент в Хартии было записано – МОК не должен получать прибыль от проведения Олимпиад. Решено было внести уточнения, гласившее, что возможные доходы от проведения Олимпийских игр должны использоваться только в целях развития олимпийского спорта. Согласно чему доходы от продажи билетов, после покрытия расходов на Игры, шли на развитие спорта страны-организатора, и определенная сумма отчислялась МОК.

В 60-х годах в бюджет МОК город-организатор уже стал отчислять сумму в 100 000 швейцарских франков.

С 1960-х г. началась продажа прав на трансляцию Олимпийских игр. Право на трансляцию Игр в Скво-Велли телекомпания Си-Би-Эс приобрела за 50 тыс. дол. По мере роста стоимости прав увеличивались и доходы МОК.

В конце 60-х годов МСФ и НОК стали требовать от МОК своей доли доходов от Игр. Этот вопрос обсуждался на Х Олимпийском конгрессе в Варне.

До 1972 года МОК делится доходами от продажи прав на трансляцию только с оргкомитетами городов, а свою сумму делит между МСФ. С 1972 года в схему распределения доходов включаются и НОКи. Средства перечислялись в фонд Национальная солидарность, через который оказывалась адресная помощь НОК.

С приходом к руководству МОК Самаранча, МОК начинает активный поиск новых источников финансирования. Причиной чему стал не только недостаток средств, но и полная зависимость МОК от телевидения. Кроме того, с 1984 года МОК стал оплачивать участие в Олимпийских играх определенного количества спортсменов и официальных лиц от каждого НОК.

Таким образом, одним из источников доходов НОК можно считать поступления от МОК в виде оплаты участия спортсменов в Играх и проведения курсов по подготовке кадров.

В 1983 году МОК создает комиссию по новым источникам финансирования Олимпийских игр и деятельности МОК. Олимпийские игры в Лос-Анджелесе, в какой-то мере, ускорили деятельность МОК в этом направлении, так как МОК подвергся критике со стороны спортивных организаций и спортсменов, за финансовую зависимость от телекомпаний, которые начали диктовать свои условия МСФ и оргкомитетам. С целью недопущения этой зависимости, МОК заключил коммерческое соглашение со швейцарской рекламной фирмой «Интернэшнл энд лэжер» (ИСЛ), передав ей права на олимпийскую символику. С той же целью была разработана рекламно-спорнсорская программа (ТОП). В круг ее задач входило координация действий международных компаний спонсоров и действия НОКов и оргкомитетов Игр. К программе ТОП подключились не только МОК, МСФ, ОКОИ, но и НОКи, подписавшие договоры об участии в этой программе.

Олимпийская программа стала важнейшей частью и опорой ОД.

 

Цели олимпийской маркетинговой программы:

·        Обеспечить спорту будущее, оказывая содействие спортсменам всех стран и проведению ОИ.

·        Сохранить особенность ОИ, защищать и продвигать олимпийский дух и олимпийскую символику.

·        Создавать надежные и долгосрочные партнерства для содействия деятельности ОКОИ и обеспечения финансовой стабильности ОД.

·        Обеспечить надлежащее распределение доходов среди всех участников ОД.

·        Обеспечить в любой точке мира возможность просмотра олимпийских соревнований.

·        Не допустить неконтролируемой коммерциализации ОИ.

 

Для создания поддержки ОД и ОИ МОК реализует серию маркетинговых программ:

·        партнерство по вопросам телетрансляций;

·        корпоративное спонсорство;

·        билетная программа;

·        лицензионная программа.

ТВ.

Телетрансляции ОИ – важнейший инструмент распространения Олимпийских идеалов во всем мире. Основная цель ОД в деле организации телетрансляций ОИ – гарантировать телезрителям всего мира возможность стать свидетелями ОИ. Преследуя эту цель, МОК стремится постоянно увеличивать число стран и территорий, на которые ведутся телевизионные трансляции ОИ.

Телевидение явилось той движущей силой, которая в значительной степени определила современное состояние ОД. За последние годы телеаудитория ОИ многократно увеличилась, а Игры прочно заняли первое место по популярности среди спортивных телепрограмм. Принцип «наиболее полного освещения новостей различными СМИ и охвата максимально широкой аудитории ОИ» позволял лишь крупным телекомпаниям претендовать на приобретение права трансляции. Такая стратегия принесла Олимпийскому маркетингу свои плоды в виде многократного увеличения поступлений по данной статье доходов.

Телевидение является своеобразным мотором в процессе развития и распространения ОД. Серьезный рост доходов от продажи прав на телетрансляции в последние 20 лет обеспечил спорту вообще и ОД в частности беспрецедентную финансовую базу.

Это позволило МОКу оказать серьезную финансовую поддержку делу развития спорта во всем мире. МОК осуществляет прямую финансовую поддержку ОКОИ, программе Олимпийской солидарности, ВАДА и МСФ.

Продажа ТВ-прав в настоящее время приносит около 50 % всех доходов ОД. Продажа прав на трансляцию ЗОИ-2002, например, принесла примерно 738 млн. долларов.

Краткий анализ истории продажи прав на телетрансляцию Олимпийских игр, который приводится в работах C.И. Гуськова (1988, 1994, 1998, 1999), В.Н. Платонова (1994), И. Крикоса (1997), М. Хусеама (1998, 1990) и других, показывает, что в деятельности многих МСО коммерческие интересы стали преобладать. Прежде всего, коммерческий фактор превалировал в переговорах МОК, ОКОИ с телекомпаниями. Видимо, это объясняется их желанием заработать как можно больше и уже сложившейся практикой и динамикой стоимости телевизионных прав на трансляцию Олимпийских игр, да и других международных соревнований. Судите сами: если доходы от продажи прав на трансляцию Игр 1960 г. в Риме составили 660 тыс. долл., то Игр 1996 г. – уже 895 млн. долл., т. е. увеличились в 1350 раз (!). Доходы ОКОИ г. Сиднея от телевидения превысили уже 1,5 млрд. долл.

Однако следует признать, что МОК, ведя переговоры о продаже прав на телетрансляцию Олимпийских игр и преследуя прежде всего коммерческие цели, старается не отходить от правила 59 Олимпийской хартии, в котором содержится призыв к наиболее полному освещению Игр и охвату максимально широкой телеаудитории, т. е. не забыты и телезрители. Когда, к примеру, у МОК в середине 90-х годов появлялась возможность продажи телеправ телекомпаниям различных европейских стран в розницу за гораздо большую сумму, чем предлагал Европейский радиовещательный союз, МОК занимал принципиальную позицию и не нарушал этого пункта Олимпийской хартии.

Отметим, что в деятельности МОК появилась новая тенденция – продажи телеправ на трансляцию не очередных Олимпийских игр, а в пакете сразу нескольких Игр (2002, 2004, 2006 и 2008 гг.). Так, в 1995 г. МОК заключил телевизионный договор с американской телекомпанией Эн-Би-Си, продав ей права телетрансляции Игр 2004, 2006 и 2008 гг. на сумму 2,5 млрд. долл. А в 1998 г. Ассоциация телевещания арабских государств подписала с МОК контракт на трансляцию Олимпийских игр 2000 – 2008 гг. на сумму 18,5 млн. долл.

За последние 20 лет значительно увеличилась глобальная телеаудитория ОИ. ОИ добились этого успеха без компромиссов, несмотря на продолжительное давление, направленного на послабление фундаментального принципа, согласно которому, все телевизионные соглашения должны основываться на предоставлении возможности бесплатного просмотра олимпийских соревнований всем желающим. МОК добился роста телеаудитории путем прямых переговоров, без привлечения каких-либо агентств или сторонних организаций и лиц. Продажа прав на трансляции Олимпийских соревнований с 1984 по 2008 годы пополнили казну ОД в общей сложности более чем на 10 млрд. долларов.

Отмечен резкий рост продаж прав за пределами США, что позволило снизить зависимость ОД от американского рынка.

Стратегия долгосрочных партнерств в области телевидения позволила на 2004 год продать все права на трансляцию ОИ вплоть до 2008 года. В результате успешной реализации данной стратегии, будущие ОКОИ (и даже в некоторой степени города-претенденты) смогут с большей степенью уверенности и в более ранние сроки планировать бюджеты ОИ, обеспечивая ОИ большую стабильность. Были заключены соглашения с компаниями, имеющими богатый опыт в трансляции ОИ, что обеспечит наибольшее покрытие и наилучшее возможное качество освещения ОИ для телезрителей.

Долгосрочные соглашения также позволили МОК обеспечить показ материалов, способствующих повышению интереса к ОИ и продвижению принципов и идеалов ОД.

Никогда ранее подобная стратегия не разрабатывалась настолько заблаговременно и не имела подобных гарантий.

Уже в июле 2004 года был ратифицирован договор на трансляцию ЗОИ-2010 и ОИ-2012 в 51 страну Европы. Сумма договора оценивается в 614 млн. Евро, что примерно на 40 % больше предыдущего аналогичного договора.

Если к этому добавить соглашения с американскими компаниями 2003 года, то в распоряжении МОК уже есть около $3 млрд., которые он направит в спортивный мир через ОКОИ, НОКи и МСФ.

Тема 9. Олимпийское спонсорство

 

Олимпийское спонсорство – это отношения между МОК и компаниями, изъявляющими желание оказать поддержку ОД и ОИ, получая взамен некоторую выгоду. Компании получают дивиденды в виде:

·        продвижения брэнда;

·        повышения узнаваемости и роста продаж;

·        создания положительного имиджа, ведь спорт – это еще и социальное явление, значит, компании способствуют выполнению важной социальной функции.

 

Спонсорство приносит более 40% маркетингового дохода ОД. Каждый уровень спонсорства предоставляет компаниям различные маркетинговые права в определенных регионах, эксклюзивность в указанной товарной категории и право использовать конкретный набор олимпийской символики.

ОИ – одна из наиболее эффективных международных маркетинговых платформ, потому что:

·        ОИ – событие, которое на две недели привлекает внимание всего мира.

·        Большинство СМИ уделяют внимание данному событию.

·        Аудитория ОИ – миллиарды людей.

·        Аудитория ОИ – более 200 стран.

 

Спонсорские программы приведены в соответствие с Олимпийскими идеалами. Так, олимпийским партнером не может стать компания, которая производит:

·        табачные изделия;

·        алкогольные напитки (кроме пива и вина);

·        любую продукцию, несовместимую с миссией МОК или духом олимпизма.

 

ОД ведет постоянную работу с целью защиты и расширения прав спонсоров.

 

Основные виды корпоративного партнерства МОК:

·        Программа ТОП.

·        Официальные поставщики.

·        Держатели официальных лицензий.

 

Программа ТОП (The Olympic Partner).

Спонсорская программа ТОП построена на сотрудничестве с небольшим количеством глобальных партнеров. Сейчас их 11, каждый из которых имеет эксклюзивные права в своей товарной категории. Необходимо отметить, что маркетинговые программы ОКОИ в последние годы также разрабатываются с ориентиром на небольшое число солидных и надежных партнеров.

Руководство всемирной Олимпийской партнерской программой (ТОП) осуществляет МОК. Соглашения основаны на четырехлетних олимпийских циклах и, соответственно, их минимальный срок ограничивается 4 годами. Партнеры программы ТОП представляют собой крупные международные организации, имеющие возможность оказания прямой поддержки ОИ в виде предоставления денежных ресурсов, товаров, оказания услуг и экспертной помощи. Партнеры программы ТОП также оказывают поддержку НОКам.

Спонсорская поддержка является ключевой для проведения ОИ и деятельности каждой организации в структуре ОД. Партнерская поддержка приносит пользу спортсменам, тренерам и зрителям не только в период проведения ОИ, оказание технических услуг и предоставление своей продукции МОК, ОКОИ и НОКам на протяжении всего периода действия соглашения является важнейшим элементом Олимпийского партнерства.

Программа ТОП была запущена в 1985 году и является единственной спонсорской программой, в ходе которой предоставляются эксклюзивные маркетинговые права на ОИ и ЗОИ.

Кем же по сути становятся компании, подписавшие партнерские соглашения с МОК в рамках программы ТОП?

·        всемирными партнерами ОИ;

·        партнерами МОК;

·        партнерами всех летних и зимних ОИ, проводящихся в период действия соглашения;

·        партнерами всех НОКов, которых в настоящее время насчитывается 202;

·        партнерами всех национальных команд, принимающих участие в ОИ и ЗОИ.

 

Права и возможности участников программы ТОП.

Участники программы ТОП получают эксклюзивные маркетинговые права в своей определенной товарной категории. Они могут использовать свои права в глобальном масштабе и проводить маркетинговые программы с участием различных членов ОД – МОК, НОКами и ОКОИ.

Какие права и привилегии получают участники программы ТОП?

·        использование всей олимпийской символики;

·        получение части билетов на ОИ для самостоятельного распространения;

·        возможности участия в программах гостеприимства;

·        привилегированное использование основных инструментов рекламы и промоушена;

·        возможность представлять и продавать свои товары и услуги во время соревнований;

·        защита маркетинговых прав;

·        всемирное признание их поддержки развития олимпийского движения с помощью специальной программы МОК.

 

Яркой иллюстрацией силы программы ТОП может служить тот факт, что данная программа имеет один из наиболее высоких показателей возобновления контрактов в спортивной индустрии.

 

Программа ТОП V.

В данной программе принимали участие 11 корпораций. За 4 года доходы ОД от программы составили примерно 600 млн. долларов.

 

Участники программы ТОП-5:

Coca-Cola.

Интернет-адрес: www.cocacola.com.

Эксклюзивная товарная категория: безалкогольные напитки.

История Олимпийского партнерства: Компания выступала спонсором всех Олимпийских Игр, начиная с ОИ-1928 в Амстердаме. Это самое продолжительное непрерывное партнерство в истории ОД. Участие в программе ТОП: участвует в программе с момента ее создания (TOP I).

Срок действия текущего соглашения: 2008.

 

Компания Coca-Cola поддерживала все ОИ без исключения, начиная с 1928 года. Компания стала всемирным олимпийским партнером в 1986 году, присоединившись к программе ТОП.

Компания основана в 1886 году и является ведущим мировым производителем и продавцом безалкогольных концентратов и сиропов, являющихся основой более 300 брэндов прохладительных напитков. Штаб-квартира Coca-Cola расположена в Атланте (США), операционная деятельность ведется более чем в 200 странах.

Поддержка ОИ-2004 была направлена на приобщение людей всего мира к олимпийским событиям. Coca-Cola выступила организатором Олимпийской эстафеты 2004 года, в ходе которой олимпийский факел впервые в истории побывал на пяти континентах. Компания помогла осуществить выбор представителей 27 наций, которые выступили факелоносцами в эстафете.

Coca-Cola также работала с местными правительствами стран – участниц Олимпийской эстафеты. Работа была направлена на планирование, организацию и проведения культурных мероприятий, связанных с эстафетой. Радио Coca-Cola предоставляет ведущим мировым радиостанциям возможность вести прямые трансляции с ОИ. Компания также предоставляет всем спортсменам – участникам ОИ прохладительные напитки марок Coca-Cola, Minute Maid и PowerAde.

 

Atos Origin.

Интернет-адрес: www.atosorigin.com.

Эксклюзивная товарная категория: информационные технологии.

История Олимпийского партнерства: Под названием Sema спонсировала ОИ-1992 в Барселоне.

Участие в программе ТОП: присоединилась к программе ТОП-V в 2001 году под названием SchlumbergerSema.

Срок действия текущего соглашения: 2008.

 

Atos Origin начала свою олимпийскую партнерскую историю под названием Sema в 1992 году, спонсировав ОИ в Барселоне. Когда компания носила имя SchlumbergerSema, она стала всемирным Олимпийским партнером, присоединившись к программе ТОП-V в 2001 году. Компания оказывает технологическую поддержку проведению ОИ.

В компании Atos Origin, являющейся международным поставщиком IT-услуг, работают 50 тысяч человек в 50 странах мира.

Первичная задача Atos Origin во время проведения ОИ – интеграция всех необходимых для проведения Игр IT-средств, систем и инструментов. Компания является председателем консорциума, в который входит ряд технологических партнеров ОИ, и который:

·        определяет общую IT-стратегию на ОИ;

·        осуществляет управление всеми IT-проектами;

·        обеспечивает информационную безопасность;

·        занимается созданием, подбором, установкой и обслуживанием программного обеспечения;

·        осуществляет системную интеграцию.

 

Atos Origin предоставляет ОКОИ два важнейших программных продукта: приложение для поддержки системы операционного менеджмента и приложение для подготовки и распределения информационных потоков для СМИ в режиме реального времени.

Специально для ОИ-2004 в Афинах Atos Origin подготовила 350 IT-профессионалов и 3500 волонтеров для обеспечения работоспособности IT-систем в 80 точках, связанных с проведением Игр.

 

John Hancock.

Интернет-адрес: www.jhancock.com.

Эксклюзивная товарная категория: страховые операции.

История Олимпийского партнерства: компания стала партнером НОК США в 1993 году. Поддержка ОИ началась в 1996 году.

Участие в программе ТОП: участвует в программе с 1994 года (TOP III).

Срок действия текущего соглашения: 2008.

 

John Hancock Financial Services, Inc. начала осуществлять поддержку ОД в 1993 году в качестве спонсора НОК США и юбилейных ОИ-1996. В 1994 году компания стала всемирным Олимпийским партнером, присоединившись к программе ТОП III. Олимпийская программа компании направлена на поддержку спортсменов и широких народных масс. John Hancock предоставляет широкий набор финансовых услуг во всем мире.

 

Kodak.

Интернет-адрес: www.kodak.com.

Эксклюзивная товарная категория: фотопленки, фотографирование, воспроизведение изображений.

Участие в программе ТОП: участвует в программе с момента ее создания (TOP I).

Срок действия текущего соглашения: 2008.

 

Спонсорство ОИ является частью корпоративного видения компании. Являясь Олимпийским спонсором, Kodak играет важнейшую роль в сохранении самых запоминающихся моментов Олимпийской истории. Практически каждый момент 28 прошедших ОИ был запечатлен на пленку Kodak. Компания спонсировала первые ОИ современности в 1896 году, а в 1986 году стала всемирным олимпийским партнером, присоединившись к программе ТОП. С объемом продаж в 12,8 млрд. долларов в 2002 году компания занимается бизнесом в нескольких основных направлениях:

·        фотография;

·        здравоохранение;

·        воспроизведение изображений;

·        компоненты для фото.

 

Вклад компании в ОИ-2004 затронул многие аспекты Игр. Kodak Image Center в Афинах предоставлял традиционную и цифровую фотопродукцию тысячам журналистов, давая им возможность использовать около 3 миллионов изображений. Также центр предлагал зрителям и болельщикам проявку, печать и запись на цифровые носители фотографий для увековечивания памяти о данном выдающемся событии.

Компания также изготовила 350000 беджей для аккредитации спортсменов, официальных лиц, сотрудников ОКОИ и волонтеров. Специальная технология производства позволила добиться высокой степени защиты от подделок.

Компания Kodak также предоставила Олимпийской поликлинике в Афинах широкий спектр цифрового оборудования и услуг, включая полное оснащение по последнему слову техники рентгеновской лаборатории. Более того, все медицинское и диагностическое оборудование по окончании ОИ перейдет в собственность местных властей для укрепления системы здравоохранения.

 

McDonald’s.

Интернет-адрес: www.mcdonalds.com.

Эксклюзивная товарная категория: розничная продажа пищевых продуктов.

История Олимпийского партнерства: спонсировала ОИ-1976 в Монреале.

Участие в программе ТОП: присоединилась к программе в 1997 году (TOP IV).

Срок действия текущего соглашения: 2012.

 

Компания начала сотрудничество с ОД в 1976 году в качестве спонсора ОИ в Монреале. К программе ТОП McDonald’s присоединилась в 1997 году. Компания является мировым лидером в сфере быстрого питания, располагает более чем 30000 ресторанов в 119 странах мира. Рестораны сети обслуживают 47 миллионов человек ежедневно, их совокупный объем продаж составляет более 40 млрд. долларов ежегодно.

Вклад McDonald’s в ОД включает инициативы по продвижению и популяризации здорового образа жизни, программы поддержки спортсменов-олимпийцев. Во время Игр в Афинах 300 сотрудников компании из 33 стран мира работали в ресторанах Олимпийской деревни и других спортсооружений. Сотрудники отбирались путем соревнований среди 1,5 миллионов сотрудников более чем в 100 странах. В рамках программы Олимпийского наследия McDonald’s организовала детскую игровую комнату в одном из госпиталей Афин для поддержки заболевших детей и их родителей.

Компания также является эксклюзивным всемирным спонсором олимпийского пробега, который учрежден МОК и проводится ежегодно в честь основания ОД и с целью пропаганды здорового образа жизни.

В заключение, McDonald’s и МОК создали Интернет-сайт goactive.com для продвижения идей необходимости физической активности среди клиентов компании.

 

Panasonic.

Интернет-адрес: www.panasonic.com.

Эксклюзивная товарная категория: аудио-, видео- и ТВ-оборудование.

Участие в программе ТОП: участвует в программе с момента ее создания (TOP I).

Срок действия текущего соглашения: 2008.

 

Компания Matsushita Electrical Industrial Co., Ltd. под маркой Panasonic снабжает ОД лучшим теле- аудио- и видео-оборудованием для организации и проведения ОИ. Компания поддерживает ОД в качестве всемирного олимпийского партнера с 1987 года. Компания является одним из мировых лидеров в производстве электроники для персонального, делового и промышленного использования.

Компания сделала важный технологический вклад в проведение ОИ-2004. Являясь официальным поставщиком оборудования греческой телекомпании, транслировавшей ОИ, Panasonic предоставила огромный выбор цифровых камер, видеооборудования, мониторов и редакторского оборудования для международного трансляционного центра в Афинах. Компания также оборудовала Олимпийские стадионы в Греции своими гигантскими видеодисплеями Astrovision для расширения возможностей наблюдения соревнований зрителями.

 

Samsung.

Интернет-адрес: www.samsung.com.

Эксклюзивная товарная категория: беспроводное телекоммуникационное оборудование.

Участие в программе ТОП: присоединилась к программе в 1997 году (TOP IV).

Срок действия текущего соглашения: 2008.

 

Компания стала всемирным партнером в 1997 году. Поддержка ОД компанией заключается в помощи спортсменам разделить моменты участия в ОИ и эмоции с друзьями, родными и близкими. Samsung Electronics – корейская компания, в которой работают 75000 человек в 47 странах.

Компания выступила представительным партнером эстафеты Олимпийского огня в 2004 году, первой глобальной эстафеты, проводимой в 27 странах 5 континентов. Samsung помогала выбирать кандидатов на участие в Олимпийской эстафете во всем мире, а также сотрудничала с местными правительственными органами по вопросам планирования, организации и проведения эстафеты. Также с целью поддержки ОИ в Афинах компания предоставила более 22 тысяч беспроводных коммуникационных устройств спортсменам, официальным лицам, представителям СМИ и волонтерам. Специально разработанная компанией Samsung коммуникационная система (Wireless Olympic Works (WOW)) позволит официальным лицам и другим сотрудникам, задействованным на ОИ, иметь постоянный доступ к важным данным и оперативно передавать специальную информацию, касающуюся ОИ. Наконец, Samsung создала специальный павильон для проведения времени спортсменов со своими семьями и друзьями, который также выступил интерактивным средством общения для посетителей ОИ.

 

Sports Illustrated.

Эксклюзивная товарная категория: периодические издания, газеты, журналы.

История Олимпийского партнерства: спонсировала ЗОИ-1980 в Лэйк-Плэсид.

Участие в программе ТОП: участвует в программе с момента ее создания (TOP I).

Срок действия текущего соглашения: 2004.

 

Компания спонсирует ОД начиная с ЗОИ-1980 в Лэйк Плэсид. Sports Illustrated участвует в программе ТОП с 1987 года.

Вклад компании в развитие ОД выражается в публикации официальной печатной продукции ОИ. Sports Illustrated является подразделением компании AOL/TimeWarner.

Для поддержки ОИ в Афинах, журнал «Sports Illustrated» регулярно публиковал специальную колонку, посвященную приближавшимся ОИ-2004, а также ряд специализированных материалов о подготовке и проведении ОИ в Афинах. Компания также издала официальный олимпийский путеводитель и разместила подробную информацию об ОИ на своем Интернет-сайте и в детском приложении журнала «Sport Illustrated for Kids».

 

Swatch.

Интернет-адрес: www.swatch.com.

Эксклюзивная товарная категория: измерение времени, информация о результатах соревнований.

История Олимпийского партнерства: спонсор по измерению времени и отображению результатов ОИ-1996 и ОИ-2000. В течение долгого времени компания была держателем лицензии МОК.

Участие в программе ТОП: присоединилась к программе в 2003 году (TOP V).

Срок действия текущего соглашения: 2010.

 

Visa.

Интернет-адрес: www.visa.com.

Эксклюзивная товарная категория: потребительские платежные системы.

Участие в программе ТОП: участвует в программе с момента ее создания (TOP I).

Срок действия текущего соглашения: 2012.

 

Компания Visa International является всемирным Олимпийским партнером с момента создания программы ТОП. Visa International является эксклюзивной картой оплаты в официальной платежной системе ОИ. Компания является мировым лидером в разработке платежных систем, находится в совместной собственности 21 тысячи финансовых учреждений во всем мире.

 

Xerox.

Интернет-адрес: www.xerox.com.

Эксклюзивная товарная категория: обработка документов и поставки соответствующего оборудования.

История Олимпийского партнерства: спонсировала ЗОИ-1964 в Иннсбруке.

Участие в программе ТОП: присоединилась к программе в 1993 году (TOP III).

Срок действия текущего соглашения: 2004.

 

Очевидно, в программе ТОП принимают участие представители самых разных сфер бизнеса. Их объединяет одно – все они являются всемирно известными ТНК, сумевшими вовремя оценить потенциал Олимпийского партнерства.

 

Поставщики.

Программы сотрудничества с определенным кругом поставщиков направлены на обеспечение поддержки МОК и ОКОИ в ключевых областях. Маркетинговые права официальных поставщиков существенно ограничены и, как правило, не затрагивают сам процесс проведения ОИ. Соглашения с поставщиками направлены на поддержку МОК в работе по управлению ОД и оказанию помощи спортсменам. Программы поставщиков МОК созданы для обеспечения МОК товарами и услугами, необходимыми для операционной деятельности. В настоящее время МОК поддерживает отношения с тремя официальными поставщиками.

 

DaimlerChrysler.

Интернет-адрес: www.daimlerchrysler.com.

Категория: Наземный транспорт.

DaimlerChrysler предоставляет транспортные средства для деятельности МОК в Швейцарии, а также для проведения встреч за пределами Швейцарии (не в стране-организаторе ОИ). В дополнение к прямым нуждам МОК компания предоставляет автомобили для поддержки НОКов развивающихся стран через программу Олимпийской солидарности и другие специализированные программы взаимопомощи в спорте.

DaimlerChrysler также оказывает поддержку МОК в виде предоставления финансовых услуг и услуг логистики для различных спортивных проектов по всему миру. Компания является официальным поставщиком ОМК с 1991 года.

 

Mizuno.

Интернет-адрес: www.mizuno.com.

Категория: Одежда.

 

Mizuno поставляет костюмы и одежду для официальных лиц МОК и административного персонала ОИ и других Олимпийских мероприятий. Компания также являлась спонсором ЗОИ-1998 в Нагано. Mizuno оказывает поддержку Олимпийскому музею в Лозанне.

 

Schenker.

Интернет-адрес: www.schenker.com.

Категория: международные транспортные перевозки и таможенные услуги.

Schenker AG является официальным поставщиком МОК в сфере транспортных и таможенных услуг. Компания сотрудничает с МОК, а также с ОКЗОИ-2006 и ОКОИ-2008. Schenker предоставляет команду специализированных профессионалов для поддержки всех олимпийских мероприятий, встреч и Сессий.

 

Лицензии.

Лицензионные программы основываются на ассоциации с брэндами, разработанными для популяризации ОД и соответствующими культуре и уровню развития бизнеса региона-организатора ОИ. В рамках программ различные компании производят продукцию с изображениями эмблем и официальных талисманов ОИ и олимпийских команд. Данная продукция разрабатывается и продается для прямой ассоциации брэнда с олимпийским движением.

Ранее считавшаяся малоперспективной, индустрия олимпийского лицензирования испытывает значительный рост в последнее десятилетие, и доходы от данного вида деятельности вполне ощутимы.

За последние 20 лет в ОД сформировалось 3 основных направления лицензирования:

·        МОК;

·        НОК;

·        ОКОИ.

 

МОК:

Ведет ограниченную лицензионную программу в определенных товарных категориях, таких как, например, видеоигры, фильмы, другие мультимедийные средства, в глобальном масштабе.

 

НОК:

Лицензионные программы заключаются в продаже прав на производство сувенирной продукции, ассоциирующейся с национальной Олимпийской командой и ОИ. Компании, владеющие лицензиями, платят определенный процент с продаж (как правило, 10 – 15 %) за право использования эмблемы команды или Игр. Основной ассортимент продукции включает такие товары как значки, футболки, бейсболки.

 

ОКОИ:

Программы, аналогичные программам НОК. Продажа лицензий на производство сувениров, ассоциирующихся с данными конкретными Играми. Компании также платят процент с продаж (10 – 15 %) за право использования эмблемы Олимпийских игр и НОК. Основной ассортимент аналогичен программам НОК.

 

Текущие лицензионные соглашения МОК:

Официальная видеоигра ОИ.

Обладатель лицензии: ISM – International Sports Multimedia.

Издатель: EIDOS.

Официальная видеоигра ОИ-2000, ОИ-2000 и ОИ-2004, распространяется по всему миру на различных игровых платформах.

 

Олимпийский дух.

Обладатель лицензии: ISDO.

«Олимпийский дух» – так называется специальный аттракцион, позволяющим всем желающим виртуально почувствовать себя участниками захватывающего события – Олимпийских игр. С помощью ряда симуляторов и интерактивных сооружений посетители расширяют свои знания об Олимпийском спорте и имеют возможность оценить свой собственный спортивный потенциал.

 

Олимпийское Телевизионное Архивное Бюро (ОТАБ).

Официальная организация МОК, отвечающая за лицензии на использование исторических материалов ОД. Лицензии приобретают телевизионные компании, агентства, медиа-компании и другие организации.

 

«DALE OF NORWAY».

Компания является ведущим мировым производителем и дистрибьютором аутентичной норвежской вязаной продукции.

Продукция изготавливается из натуральной шерсти, несет традиционные норвежские узоры в сочетании с олимпийской символикой.

«DALE OF NORWAY» имеет богатые традиции сотрудничества с олимпийскими командами в двух качествах: держателя лицензии и поставщика.

Билеты.

Программы продажи билетов – в последние годы были очень успешны, демонстрируя продолжающийся рост популярности олимпийских соревнований как в странах-организаторах, так и за их пределами.

 

Филателистская программа.

Со времен первых ОИ современности в 1896 году Олимпийская филателистская программа приносит ОД немалые доходы, а также повышает осведомленность людей об ОИ и привлекает к ним дополнительный интерес.

За современную историю ОД было отпечатано более 50 миллионов видов марок.

Начиная с 1920 года, ОКОИ стали получать доход от филателистской программы.

Ряд специальных агентств во всем мире распространяет Олимпийские филателистские брошюры, что позволило к 2000 году обеспечить весь мир подробной информацией о разнообразии Олимпийских марок.

МОК удерживает 5% с продажи марок за право использования олимпийской символики и за менеджерскую поддержку.

 

Нумизматичсекая программа.

Олимпийские монеты, причисляемые многими к сувенирам и объектам инвестирования, в течение десятилетий оказывали значительную финансовую поддержку ОКОИ и национальным командам. Трудно поверить, но доходы от реализации прав на телетрансляцию ОИ, в настоящее время являющиеся основным источником финансирования ОД, смогли превысить доходы от продажи монет лишь в 1984 году. Но даже тогда продажа монет принесла ОКОИ и НОКу США 73,5 миллиона долларов.

После продажи отчеканенных монет государство обязуется принимать их по номинальной стоимости. Таким образом, разница между продажной стоимостью и номиналом является прибылью государства. Довольно часто 100% прибыли от продажи монет государства вкладывают в проведение ОИ и подготовку национальной Олимпийской команды.

Олимпийские монеты имеют очень длинную историю – еще в
425 г. до н.э. победители Игр в честь своего успеха собственноручно чеканили тетрадрахмы.

В современной истории олимпийские монеты впервые были выпущены в 1952 году и позволили ОКОИ в Хельсинки привлечь дополнительные финансовые средства без государственного увеличения налогов.

С тех пор было продано более 350 миллионов монет, что принесло более 1,1 млрд. долларов странам, выпустившим монеты, и Олимпийской семье.

Примерные доходы ОД от современной нумизматической программы (млн. долларов, 1952 – 2004):

·        ОКОИ – 650;

·        НОК – 20;

·        МОК – 10.

 

Как бы то ни было, Олимпийская монетная программа продолжает существовать, и доказательством ее актуальности служит монетный ряд (Евро), специально отчеканенный к ОИ-2004 в Афинах.

Распределение средств МОК.

Доходы от продажи прав на трансляцию ОИ до 2004 года распределялись следующим образом:

60% – ОКОИ, на организацию ОИ.

40% – ОД (НОК, МСФ, МОК).

Начиная с 2004 года формула распределения телевизионных доходов изменилась:

49% – ОКОИ.

51% – ОД (НОК, МСФ, МОК).

 

Доля МОК в маркетинговых доходах ОД.

МОК удерживает примерно 8 % маркетинговых доходов ОД на операционные и административные расходы.

 

Доля НОК в маркетинговых доходах ОД.

Маркетинговые доходы позволяют НОКам более успешно финансировать развитие и подготовку своих национальных команд. Так, например, НОКи стран, принявших участие в ЗОИ-2002 и в ОИ-2004, получили от МОК более 300 млн. долларов.

Доля НОКов складывается из доходов от программы ТОП и из средств программы Олимпийская солидарность, представляющей из себя распределение части средств, полученных от продажи прав на телетрансляцию ОИ.

Доля ОКОИ в маркетинговых доходах ОД.

Долгосрочные телевизионные и партнерские контракты МОК позволяют гарантировать доход практически любого бюджета ОКОИ современности.

Бюджет ОКЗОИ-2002 был полностью обеспечен Олимпийским маркетингом и продажей прав на телетрансляцию Игр. Доход от маркетинговых программ составил примерно 950 млн. долларов, от телевизионных контрактов – 450 млн.

ОКОИ-2004 получил от МОК около 1 млрд. долларов через спонсорские и телевизионные соглашения.

 

Доля МСО в маркетинговых доходах ОД.

Для большинства федераций МОК сегодня является самым мощным отдельно взятым источником финансирования развития своего вида спорта. Так, например, по результатам маркетинговой программы ЗОИ-2002, 7 МСФ по зимним Олимпийским видам спорта поделили между собой 92,4 млн. долларов.

Также часть маркетингового дохода ОД получают несколько других МСО, таких как, например, Международный Паролимпийский Комитет, Оргкомитет Паролимпийских Игр, ВАДА.

 

Программы солидарности.

Данная программа заключается в оказании финансовой, технической, юридической и консультационной поддержки НОКам, причем в первую очередь тем, которые в этой помощи нуждаются больше других.

 

Программы развития.

С оптимистической точки зрения можно отметить, что в последние годы коммерческое партнерство в ОД вышло на новый уровень. Появляются все новые и новые программы для поддержки спортсменов-олимпийцев, для улучшения комфорта зрителей, их вовлеченности в процесс проведения ОИ, образовательные программы, инициативы по защите окружающей среды. Используются новейшие технологии. Все перечисленное, несомненно, способствует развитию спорта во всем мире, и было бы невозможно без соответствующей финансовой базы. Таким образом, расширение маркетинговых усилий приведет к еще более динамичному развитию спорта во всем мире и к повышению качества спортивных соревнований как продукта потребления болельщиков. Это все возможно лишь при условии грамотного и взвешенного управления процессом коммерциализации.

С другой стороны, как было неоднократно отмечено ранее, вышедшая из-под контроля коммерциализация ОД неизбежно приведет к размыванию и попранию Олимпийских идеалов, превратит ОИ в чисто коммерческое шоу, главнейшей целью которого будет получение максимальной прибыли.

Какой из вариантов развития будет превалировать в ближайшем будущем – покажет время…

 

Тема 10. Международные спортивные организации

 

В мировом спортивном движении, помимо МОК, есть большое количество организаций, определяющих развитие спорта – это международные спортивные организации.

 

Виды МСО:

1.      Международные спортивные организации инвалидов.

2.      МСФ.

3.      Объединения МСО.

4.      Территориальные объединения спортивных организаций.

5.      Международные объединения спортсменов.

6.      Международные массовые спортивные организации.

7.      Международные информационные организации.

8.      Важные околоспортивные организации.

Благодаря Олимпийским, континентальным и региональным играм, проведению чемпионатов мира, континентов и других международных соревнований, в первую очередь коммерческих (Гран-При по автоспорту, легкой атлетике, Мировой лиги по волейболу и т. д.), т. е. деятельности международных спортивных организаций (МСО) неуклонно растет интерес населения земного шара к спорту.

Под влиянием запросов телевидения и рекламодателей многие международные спортивные федерации (МСФ) согласились на изменение правил проведения соревнований, чтобы сделать свой вид спорта (волейбол, баскетбол, фехтование, стрельбу из лука и т. д.) более привлекательным для телевидения, а значит, и для зрителей.

Благодаря телевидению появился интерес и к целому ряду новых видов спорта (пляжному волейболу, мини-футболу, стрит-баскетболу, фристайлу и др.).

Таким образом, международные соревнования, проводимые МСО, и прежде всего МОК и МСФ, при активном участии телевидения стали в 90-е годы хорошо продаваемым «товаром» (услугой), а коммерциализация спорта превратилась в это время в основную проблему международного спорта.

Успешная маркетинговая политика, проводимая МОК и отдельными МСФ, обострила в конце 90-х годов проблему допинга в спорте и привела к появлению коррупции в МОК в отношении выбора городов – кандидатов на проведение олимпийских игр.

В настоящий момент в Международном спортивном движении имеются три организации, претендующие на активное участие в Международном спортивном движении.

МОК (стремящийся сохранить свое господствующее положение), АНОК и АГ ФИС – претендующие на определенную роль в олимпийском движении и участие в решении современных проблем в мировом спорте.

МОК не может не считаться с той оппозицией, которую создают в последнее время НОК и МСФ, и вынужден создавать всякого рода комиссии для решения назревших проблем, а так же проводить консультации с представителями НОК и МСФ.

Практика последних лет показывает, что МОК склонен к извлечению выгоды из всех своих решений.

На решения МОК в этом вопросе, влияет и тот факт, что проведение Олимпийских игр требует больших материальных затрат и серьезной подготовки, поскольку с каждым годом увеличивается стоимость проведения Олимпиад, в связи с увеличением числа участников и повышением требований к спортивным сооружениям и их оборудованию. А это под силу лишь крупным городам, имеющим достаточную материальную базу, средства и опыт проведения подобного рода мероприятий.

 

Виды МСО:

1.     Международные спортивные организации инвалидов.

Международный Паролимпийский Комитет (IPC).

Международная представительская организация спорта для людей с ограниченными способностями. Комитет организует, контролирует и координирует Паролимпийские игры, чемпионаты мира и континентов, другие соревнования. Комитет является международной некоммерческой организацией, образован и управляется 160 НПОКами и 5 специфическими МСФ.

Международная Спортивная Федерация Слепых (IBSA)

Международная Спортивная Федерация для людей с умственными расстройствами (INAS-FID)

Международный Комитет Спорта для Глухих (CISS)

и др.

 

2.     МСФ.

В целях содействия олимпийскому движению МОК может признавать в качестве МСФ международные неправительственные организации, руководящие одним или несколькими видами спорта на всемирном уровне и включающие в свой состав организации, руководящие этими видами на национальном уровне.

Для того, чтобы быть принятыми, эти организации должны применять Антидопинговый кодекс олимпийского движения и проводить эффективное тестирование вне соревнований в соответствии с установленными правилами.

Международные федерации, признанные МОК, впервые получают предварительное признание сроком на два года или какой-либо другой период, устанавливаемый Исполкомом МОК. В конце этого периода признание автоматически приостанавливается, если нет окончательного письменного подтверждения от МОК.

Что касается роли международных федераций в олимпийском движении, их уставы, установленные порядки и деятельность должны соответствовать Олимпийской хартии. Руководствуясь упомянутым выше, каждая МСФ сохраняет независимость и автономию при руководстве своими видами спорта.

 

Роль МСФ заключается в следующем:

·        разрабатывать и обеспечивать выполнение, в соответствии с истинным смыслом олимпизма, правил занятий соответствующими видами спорта и следить за выполнением этих правил;

·        обеспечить развитие своего вида спорта во всем мире;

·        содействовать реализации целей, изложенных в Олимпийской хартии, в особенности путем распространения олимпизма и олимпийского образования;

·        устанавливать свои критерии допуска к соревнованиям в Олимпийских играх в соответствии с Олимпийской хартией и представить их на утверждение МОК;

·        брать на себя ответственность за технический контроль и руководство своими видами спорта на Олимпийских играх и на играх, проводимых под патронажем МОК;

·        обеспечивать техническую помощь для реализации программы Олимпийская солидарность.

 

Кроме того МСФ могут:

·        формулировать предложения, адресованные МОК, относительно Олимпийской хартии и олимпийского движения вообще, включая организацию и проведение Олимпийских игр;

·        излагать мнения относительно кандидатур для организации Олимпийских игр и особенно относительно технических возможностей городов-кандидатов на их проведение;

·        сотрудничать при подготовке Олимпийских конгрессов;

·        участвовать по просьбе МОК в деятельности комиссий МОК.

 

Необходимо отметить, что некоторые МСФ были образованы гораздо раньше МОК. В конце XIX века, в связи с проявлением массового интереса к спорту, между спортивными организациями начали проводить соревнования, сначала в пределах одной страны, а в последующем и на международном уровне. Первые международные встречи создают ряд проблем, связанных с отсутствием общих правил и норм, регламентирующих проведение соревнований. Это и послужило толчком к созданию Международных спортивных организаций с целью выработки общих норм и правил проведения соревнований на международном уровне по отдельным видам спорта.

Создание МОК и проведение Олимпийских игр стимулировало организацию новых Международных спортивных федераций, и в период с 1900 г. по 1908 г. было создано еще 7 МСФ.

Первое время, не смотря на существование федераций по некоторым видам спорта, проводилось большое количество т. н. неофициальных соревнований. Постепенно проведение чемпионатов Мира и Европы в отдельных видах спорта стали проходить под руководством МСФ, с соблюдением единых правил.

МСФ не принимали участие и в проведении первых Олимпийских игр т. к. на первых порах организацией и проведением соревнований на Олимпиадах занимались спортивные организации страны, проводящей Олимпийские игры. После возникновения ряда недоразумений с программой игр и в вопросах трактовки правил проведения соревнований члены МОК высказали мнение, что национальные спортивные органы должны быть лишены полномочий в формировании программ Олимпийских игр, системы отбора участников, обеспечения судейства и др.

В 1914 году МОК провел встречу с представителями федераций и передал права контроля над соревнованиями по соответствующим видам спорта, входящим в программу Олимпийских игр, в их ведение. МСФ унифицировали правила отдельных видов спорта, что сделало возможным развитие международного спортивного обмена. В настоящее время насчитывается около 100 международных спортивных федераций, из которых 35 являются олимпийскими.

В разное время представители СССР возглавляли крупные международные федерации – спортивной гимнастики /Ю.Титов/, любительского бокса /Н.Никифоров-Денисов/, современного пятиборья /И.Новиков/, в состав различных органов федераций входили более ста советских спортивных функционеров.

После распада Советского Союза часть этих мандатов была потеряна, но к началу нового века количественное представительство страны в МСО было практически восстановлено, и сейчас в 45 международных федерациях работают 118 россиян. Однако ни один из наших соотечественников не является президентом федерации по олимпийским видам спорта, посты вице-президентов россияне занимают в 9 международных и 11 европейских федерациях.

Своего рода достижением можно считать тот факт, что на сегодняшний день три российских представителя являются членами МОК – Виталий Смирнов /вице-президент МОК/, Александр Попов, Шамиль Тарпищев.

Россияне также возглавляют федерации по неолимпийским видам спорта – К.Илюмжинов /ФИДЕ/, М.Тихомиров /самбо/, А.Поморцев /хоккей с мячом/.

 

Олимпийские летние (28)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЮБИТЕЛЬСКАЯ ЛЕГКОАТЛЕТИЧЕСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ (ИААФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ГРЕБЛИ (ФИСА)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БАДМИНТОНА (ИБФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ БЕЙСБОЛА (ИБА)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БАСКЕТБОЛА (ФИБА)

МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ ЛЮБИТЕЛЬСКОГО БОКСА (АИБА)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ГРЕБЛИ НА БАЙДАРКАХ И КАНОЭ (ИКФ)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ ВЕЛОСИПЕДИСТОВ (УСИ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КОННОГО СПОРТА (ФЕИ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕХТОВАНИЯ (ФИЕ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФУТБОЛЬНЫХ АССОЦИАЦИЙ (ФИФА)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ГИМНАСТИКИ (ФИЖ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ТЯЖЕЛОЙ АТЛЕТИКИ (ИВФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ГАНДБОЛА (ИГФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ХОККЕЯ НА ТРАВЕ (ФИХ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ДЗЮДО (ФИД)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЮБИТЕЛЬСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БОРЬБЫ (ФИЛА)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЮБИТЕЛЬСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПЛАВАНИЯ (ФИНА)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ СОВРЕМЕННОГО ПЯТИБОРЬЯ И БИАТЛОНА (УИПБМ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ СОФТБОЛА (ИСФ)

ВСЕМИРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ТХЭКВОНДО (ВТФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ТЕННИСА (ИТФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ НАСТОЛЬНОГО ТЕННИСА (ИТТФ)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ СТРЕЛКОВОГО СПОРТА (УИТ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ СТРЕЛЬБЫ ИЗ ЛУКА (ФИТА)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ ТРИАТЛОНА (ИТУ)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ ПАРУСНОГО СПОРТА (ИЯРУ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ВОЛЕЙБОЛА (ФИВБ)

 

Олимпийскме зимние (7)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ БИАТЛОНИСТОВ (ИБУ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БОБСЛЕЯ И ТОБОГАНА (ФИБТ)

ВСЕМИРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КЕРЛИНГА (ВКФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ХОККЕЯ НА ЛЬДУ (ИИХФ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ САННОГО СПОРТА (ФИЛ)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ КОНЬКОБЕЖНОГО СПОРТА (ИСУ)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ЛЫЖНОГО СПОРТА (ФИС)

 

Признанные МОК, не олимпийские (около 30)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АВИАЦИОННОГО СПОРТА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АЛЬПИНИЗМА И СКАЛОЛАЗАНИЯ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АВТОМОБИЛЬНОГО СПОРТА

ВСЕМИРНАЯ КОНФЕДЕРАЦИЯ БИЛЬЯРДНОГО СПОРТА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КУЛЬТУРИСТОВ

ВСЕМИРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БРИДЖА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ СПОРТИВНЫХ ТАНЦЕВ

ВСЕМИРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ШАХМАТ

ВСЕМИРНЫЙ СОВЕТ ЛЮБИТЕЛЬСКОГО ГОЛЬФА

ВСЕМИРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КАРАТЭ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КОРФБОЛА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МОТОЦИКЛЕТНОГО СПОРТА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АССОЦИАЦИЙ НЕТБОЛА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ОРИЕНТИРОВАНИЯ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПОЛО

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БОУЛИНГА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ РЭКЕТБОЛА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ РОЛЛЕР-СПОРТА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ РЕГБИ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ СОХРАНЕНИЯ ЖИЗНИ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ВОДНОЛЫЖНОГО СПОРТА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ СКВОША

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПОДВОДНОГО ПЛАВАНИЯ

МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ СЕРФИНГА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПЕРЕТЯГИВАНИЯ КАНАТА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ УШУ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ХОККЕЯ С МЯЧОМ

 

3.     Объединения МСО.

АССОЦИАЦИЯ ЛЕТНИХ ОЛИМПИЙСКИХ МЕЖДУНА-РОДНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ (ASOIF).

ASOIF создана в 1983, она координирует и защищает общие интересы членов для обеспечения их тесного взаимодействия с ОД и другими организациями. Цель Ассоциации – сохранение ОД и в то же время обеспечение авторитета, независимости и автономности своих членов.

 

АССОЦИАЦИЯ ЗИМНИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СПОРТИВ-НЫХ ФЕДЕРАЦИЙ (AIOWF).

AIOWF работает в тесном взаимодействии с МСФ, управляющими видами спорта, входящими в Олимпийскую программу, а также с МСФ – членами GAISF. Цель Ассоциации – обеспечение тесного и продуктивного сотрудничества между членами. Она занимается специфическими вопросами, связанными с зимними видами спорта вообще и с ЗОИ в частности. А также выбирает членов и представителей для совместных комиссий МОК и других международных организаций.

Ассоциация вправе координировать календарь соревнований, а также направлять в МОК предложения относительно распределения части доходов от продажи прав на телетрансляции ЗОИ.

 

АССОЦИАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СПОРТИВНЫХ ФЕ-ДЕРАЦИЙ, ПРИЗНАННЫХ МОКом (ARISF).

ARISF основана в 1983 году. Любые внутренние правила Ассоциации не могут идти в разрез с принципами ОХ. Основные цели Ассоциации:

·  выступая от лица своих членов, защищать и координировать их общие интересы, обеспечивать их авторитет, независимость и автономность.

·  формулировать единую точку зрения всех членов Ассоциации по вопросам, касающихся всех МСФ-членов и ОД.

·  обеспечить наибольшее возможное участие представителей своих членов в работе Конгресса МОК, а также в международных программах и проектах.

·  назначать для работы в различных проектах представителей МСФ-членов.

 

ГЕНЕРАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СПОРТИВНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ(GAISF).

GAISF основана в 1967 году. Объединяет МСФ и различные Ассоциации с целью защиты спорта во всем мире, способствует расширению известности различных видов спорта, координирует деятельность своих членов.

Цель Ассоциации – создание своеобразного форума, в ходе которого различные спортивные структуры могут обмениваться мнениями относительно вопросов, лежащих в области их общих интересов.

Ассоциация обеспечивает авторитет и автономность своих членов, поощряет более тесное сотрудничество между членами и различными спортивными организациями, координирует и защищает общие интересы, собирает, обрабатывает и распределяет релевантную информацию.

Штаб-квартира АГ ФИС находится в Монако. В настоящее время в ее состав входят 75 международных организаций. АГ ФИС – координирует сроки проведения крупных соревнований, календарь которых постоянно публикуется, собирает информационные бюллетени, уставы, регламент входящих в ее состав федераций, распространение технической документации и т. д. Благодаря созданию этой организации МСФ получила возможность более активно участвовать в олимпийском движении и влиять на его развитие. Эта организация добивается права для МСФ участвовать в выборе места проведения Олимпиад, и выделении части средств из доходов МОК (от проведения Олимпийских игр) в пользу МСФ.

 

АССОЦИАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ОЛИМПИЙСКИХ КО-МИТЕТОВ (ANOC).

НОКи собираются вместе не менее одного раза в 2 года для обмена опытом и информацией с целью консолидации ролей НОКов в ОД. Данная встреча проходит в форме Ассоциации Национальных Олимпийских Комитетов (ANOC). Таким образом АНОК помогает НОКам подготовиться к встречам с Исполкомом МОК и Олимпийским Конгрессом.

АНОК также вносит в МОК предложения относительно использования доли средств от продажи прав на телетрансляции ОИ, положенной НОКам. Данные рекомендации фокусируются на реализации программы Олимпийская солидарность.

4.     Территориальные объединения спортивных организаций.

Союз общественных организаций «Международная Конфедерация спортивных организаций» (МКСО).

Международная Конфедерация спортивных организаций была создана в декабре 1991 года, как правопреемник Всесоюзного добровольного физкулътурно-спортивного общества профсоюзов. Учредителями МКСО были 13 спортивных организации стран СНГ и России.

В настоящее время МКСО объединяет 35 спортивных организаций: 16 из стран СНГ и 19 из Российской Федерации. В состав МКСО, как коллективный член, входит Конфедерация спортивных организаций России.

Основными направлениями деятельности МКСО являются проведение:

- Спартакиад трудящихся Российской Федерации (раз в два года);

- Международных спортивных игр государств – участников СНГ (раз в два года);

- Международных Иссык-Кульских спортивных игр Центрально-Азиатских стран и России (ежегодно).

При непосредственном участии и помощи МКСО проводятся многие ежегодные турниры.

 

Высшим руководящим органом МКСО является Конгресс, собираемый, в соответствии с Уставом, один раз в пять лет. В перерывах между съездами руководство осуществляет Исполнительный комитет, избираемый Съездом.

В его состав входят президент, первый вице-президент, вице-президенты, генеральный секретарь, казначей и по одному представителю от каждой членской организации.

Оперативное руководство осуществляет Бюро Исполнительного комитета во главе с президентом Рогатиным Борисом Николаевичем.

Ассоциация НОКов Африки: ANOCA (Association of National Olympic Committees of Africa).

Пан-Американская Спортивная Организация: PASO (Pan American Sports Organisation).

Олимпийский Совет Азии: OCA (Olympic Council of Asia).

Европейские Олимпийские Комитеты: EOC (European Olympic Committees).

Океанские НОКи: ONOC (Oceania National Olympic Committees).

Союз Европейских Футбольных Ассоциаций.

 

5.     Международные объединения спортсменов.

Всемирная Ассоциация Олимпийцев (WOA).

Данная Ассоциация является независимой всемирной организацией, представляющей спортсменов-олимпийцев. Была создана в 1994 году по инициативе Самаранча.

Объединяет около 100 000 спортсменов, содействуя их участию в различных проектах и рабочих группах ОД. WOA составлена из национальных ассоциаций. Все спортсмены, являющиеся членами национальных ассоциаций, являются членами WOA.

 

6.     Международные массовые спортивные организации.

Международная Федерация университетского спорта (FISU).

FISU отвечает за чемпионаты среди студентов мира (проводятся один раз в два года). В 2002 году было проведено 27 чемпионатов мира по различным видам спорта, не входящим в Универсиаду.

 

Международная федерация школьного спорта (ISF).

Международная федерация школьного спорта ежегодно проводит международные соревнования среди школьников (до 17 лет) по лыжным гонкам, плаванию, баскетболу, футболу, художественной и спортивной гимнастике, легкой атлетике, спортивному ориентированию, волейболу, настольному теннису, гандболу и бадминтону.

 

Международный совет военного спорта (CISM).

Международный Совет Военного Спорта (сокращенно СИЗМ), был создан 18 февраля 1948 года во Франции (Ницца). Организаторами и первыми членами СИЗМ стали: Бельгия, Дания, Франция, Люксембург, Нидерланды.

Основной задачей СИЗМ является установление тесных и постоянных связей между Вооруженными Силами разных стран в области спорта и физического воспитания.

СИЗМ осуществляет свою деятельность в двух направления:

·  проведение спортивных соревнований;

·  распространение технических и научных знаний в области спорта.

В настоящее время СИЗМ объединяет 124 страны.

 

Высшим законодательным органом СИЗМ является Генеральная Ассамблея (ГА), на которой представлены все страны – члены СИЗМ,

ГА СИЗМ созываются один раз в год. В Генеральной Ассамблеи принимают участие руководители делегаций государств – членов данной организации.

ГА СИЗМ выбирает Исполнительный комитет, который является исполнительным органом СИЗМ и возглавляется президентом.

Административным и исполнительным органом СИЗМ является Постоянный секретариат, расположенный в Брюсселе.

Увеличение количества стран-участниц привело к созданию Региональных офисов СИЗМ в Америке, Африке, Европе и Азии. Региональные офисы координируют деятельность СИЗМ по регионам.

 

Международная конфедерация рабочего спорта (ILSC).

Международная конфедерация рабочего спорта (КОНТ) образована в 1913 году в г. Ганде (Бельгия). Конфедерация является международной неправительственной организацией ее членов – союзов, которые осуществляют деятельность в области спорта и физической культуры в своих собственных странах.

Международная конфедерация рабочего спорта – организация, в самом начале своего становления занимавшаяся вопросами спорта только для трудящихся, в настоящее время решает проблемы развития спорта для всех слоев населения.

Главная задача спортивных союзов, входящих в КОНТ, – массовость. Необходимо охватить все большее количество людей занятиями физической культурой и спортом – как для достижения определенных результатов, так и для поддержания здоровья и организации спортивного досуга.

Важнейшей деятельностью Международной конфедерации рабочего спорта является все более тесное сотрудничество между ассоциациями, входящими в нее.

Международная конфедерация рабочего спорта является организацией, открытой для всего мира, в которой развитие «спорта для всех» занимает ведущее место, учитывая естественные специфические условия каждой страны. Задача КОНТ – стать крупнейшей международной организацией «спорта для всех».

 

Международный Совет Спорта Правоохранительных Органов (USIP)

Международная Федерация Физической Культуры (FIEP)

Международная Федерация Спорта Для Всех (FISPT)

Международная Ассамблея Национальных Спортивных Организаций (IANOS)

Комитет Международных Детских Игр (CICG)

Европейская Неправительственная Спортивная Организация (ENGSO)

 

7.     Международные информационные организации.

Международная ассоциация спортивной информации (IASI)

Международная Ассоциация Спортивной Информации (IASI) основана в 1960 г. в Риме. Целью работы этой организации является стимулирование развития международного информационного обеспечения физкультурного образования и спорта. До 1980 года IASI была преимущественно европейской организацией. Сегодня IASI – это всемирная организация, в которой есть представители Северной Америки, Латинской Америки, Азии, Европы, Африки и Океании.

IASI является уникальной международной ассоциацией, которая объединяет ученых, работников спортивных библиотек, экспертов информационных технологий, руководителей спортивных отраслей и спортивные информационные центры разных стран.

 

Международная Ассоциация Спортивной Прессы (AIPS)

Международная Федерация Спортивного Телевидения и Кинематографа (FICTS)

 

8.     Важные околоспортивные организации.

Спортивный Арбитражный Суд (CAS)

Президент Самаранч создал CAS в 1983 году для решения юридических проблем, с которыми сталкиваются спортсмены. Штаб-квартира – Лозанна (Швейцария). Назначение Суда – нахождение решения в спорах, относящихся к спорту и вызванных разногласиями сторон или апелляциями к решениям спортивных организаций. В его состав входило 60 членов – по 15, назначенных:

·        МОК;

·        МСФ;

·        НОК;

·        президентом МОК.

 

В 1993 – 1994 годах Спортивный Арбитражный Суд был серьезно реформирован, стал полностью независимым, создав новую административно-финансовую структуру – Международный Совет Спортивного Арбитража (ICAS) и приняв новую судебную структуру. В 1994 году было принято Парижское соглашение (новый кодекс), которое в присутствии министра юстиции Франции подписали президенты:

МОК, ASOIF, AIWF, ANOC.

В составе CAS 2 подразделения, во главе каждого стоит президент:

·        обычное арбитражное;

·        апелляционное.

 

Около 200 членов в настоящее время в CAS. В ICAS – 20 членов, 1 президент и 2 вице-президента. ICAS назначает президентов и вице-президентов, в том числе и подразделений, а также членов. Совет также принимает бюджет организации.

В 2000 году бюджет CAS составил 1,8 млн. швейц. франков. (1,15 млн. долларов).

 

Международный Комитет Fair Play (CIFP).

Комитет основан в 1963 году для продвижения принципов fair play, так необходимых спорту. Комитет осуществляет мониторинг спортивных соревнований в разрезе правил, уважения к сопернику, честного поведения и борьбы с проявлениями жестокости.

Каждый год комитет присуждает специальные призы и награды различным организациям и людям, от спортсменов-новичков до олимпийских чемпионов, выбранным за особый вклад в дело развития Fair Play.

 

Всемирное Антидопинговое Агентство (WADA).

За последние 30 лет такой социальный феномен как допинг в спорте был основательно изучен, осведомленность общественности в данном вопросе сильно увеличилась. Осознав масштабы проблемы и опасность, которую данное явление представляет для здоровья и жизни спортсменов и молодежи вообще, МОК провел специальную конференцию 2 – 4 февраля 1999 года, посвященную проблеме допинга.

10 ноября 1999 года было создано WADA. Его цель – продвигать и координировать борьбу против применения допинга на международном уровне. Благодаря Агентству ОД и власти всего мира могут интенсифицировать свои усилия по искоренению допинга в спорте.

Правление Агентства состоит из представителей ОД (МОК, НОК, МСФ и спортсменов) и правительств стран всех континентов. Штаб-квартира расположена в Монреале (Канада). На всех континентах открыты региональные представительства.

Первые 2 года своего существования WADA полностью финансировалось МОКом (25 млн. долларов в год). С 2002 года WADA финансируется в равных долях МОКом и правительствами разных стран.

Международная Межправительственная Консультативная Группа по Борьбе с Допингом в Спорте (IICGADS) подтвердила свое желание финансировать 50% бюджета WADA. Данная организация также утвердила формулу, по которой ведется финансирование.

 

Международная Олимпийская академия (AIO).

Создана в 1939 году. Целью создания было установление международного культурного центра в Греции для сохранения и распространения духа олимпизма и консолидации усилий людей, занятых обучением и исследованиями в области ОД. Основные задачи:

·        функционирование в качестве международного образовательного центра для олимпийских исследований и программ обучения;

·        служить международным форумом для обмена мнениями спортсменов, ученых, интеллигенции, функционеров и молодежи;

·        объединять людей всего мира в духе дружбы и сотрудничества;

·        мотивация людей к использованию знаний, полученных от академии, в целях продвижения идей олимпизма в своей стране;

·        служить и поддерживать принципы и идеалы ОД;

·        сотрудничать и содействовать национальным организациям, занятым в сфере олимпийского образования.

 

Международный Комитет имени Пьера де Кубертена (CIPC)

Институт Пьера де Кубертена (IPC)

Международная Организация Олимпийского Перемирия (IOTF)

Международный Центр Олимпийского Перемирия (IOTC)

Европейский Колледж Спортивной Науки (ECSS)

Международная Ассоциация Спорта Без Насилия (AICVS)

Международный Совет Спортивной Науки и Физической Культуры (ICSSPE)

Международная Федерация Спортивной Медицины (FIMS)

Международная Ассоциация Спортивных и Досуговых Сооружений (IAKS)

Всемирная Федерация Производителей Спортивных Товаров (WFSGI)

Международная Федерация Хронометрирования (FIC)

 

Управленческие структуры различных МСФ.

Очевидно, в большинстве МСФ, как и в МОК, управленческий процесс носит ярко выраженный демократический характер. Основная власть принадлежит членам федераций, решающее слово остается за разными формами общих собраний и голосований. Четко структурированы системы управления деятельностью МСФ в различных областях (комитеты, подразделения и т. п.). Имеется серьезный административный аппарат. Возможно делегирование полномочий в рамках строго определенных уставов и регламентов.

 

Источники доходов МСФ.

Как и в ОД, в современных МСФ основными источниками доходов выступают:

·        поступления от продажи прав на телетрансляцию соревнований;

·        спонсорские договора;

·        продажа билетов;

·        продажа лицензий;

·        доход от олимпийского маркетинга.

 

Говоря о структуре доходов и расходов конкретного спортивного соревнования, необходимо оговориться, что она зависит от ряда факторов.

В качестве примера рассмотрим структуру доходов ФИФА (организатора самого грандиозного международного спортивного события после Олимпийских игр).

Основные доходы связаны с проведением соревнований, что обусловлено популярностью футбола во всем мире и коммерческой привлекательностью ЧМ как продукта.

Для конца ХХ века характерно своеобразное противоречие в развитии спорта: относительное сокращение средств, выделяемых из государственных бюджетов многих стран мира на развитие спорта, и рост интереса к нему практически во всех странах мира. Однако если первая часть этого противоречия связана с национальным спортивным движением, то вторая, несомненно, имеет отношение к международному спорту.

Именно благодаря олимпийским, континентальным и региональным играм, проведению чемпионатов мира, континентов и других международных соревнований, в первую очередь, коммерческих (Гран-При по автоспорту, легкой атлетике, Мировой лиги по волейболу и т. д.), т. е. деятельности международных спортивных организаций (МСО) неуклонно растет интерес населения земного шара к спорту.

Так, летние Олимпийские игры 1984 г. из Лос-Анджелеса транслировали 156 стран, а в 1996 г. из Атланты – 214, число телезрителей за этот период на планете увеличилось более чем в 2 раза – с 2 до 4,5 млрд. человек.

Несомненно, что рост интереса к спорту в конце ХХ в. связан, прежде всего, с телевидением. Речь идет не только о статистических показателях: росте количества телезрителей, смотрящих спортивные передачи, объема часов спортивных телетрансляций в разных странах и т. д. Телевидение серьезно повлияло и влияет на характер спортивной политики, проводимой международными спортивными организациями (МСО). Скажем, влияние телевидения на международное олимпийское движение и Олимпийские игры проявилось и при принятии МОК решения о разведении сроков проведения зимних и летних Олимпийских игр. Принятое МОК решение позволило телекомпаниям, особенно американским, не выплачивать огромных сумм за приобретение прав на телетрансляцию Игр (зимних и летних) в один год и более качественно заниматься подготовкой к этим трансляциям и их проведением, а также осуществлять более эффективную маркетинговую политику.

Самую большую роль сыграло и огромное влияние оказало телевидение на экономические программы проведения Олимпийских игр, чемпионатов мира и континентов по различным видам спорта, на весь процесс спортивного и олимпийского маркетинга. Особенно наглядно это проявилось в осуществлении олимпийской коммерческой программы под названием ТОП, к которой причастны МОК, МСФ, оргкомитеты городов, проводящие олимпийские игры (ОКОИ), и НОК.

Таким образом, международные соревнования, проводимые МСО, и, прежде всего, МОК и МСФ при активном участии телевидения, стали в 90-е годы хорошо продаваемым «товаром» (услугой), и коммерциализация спорта превратилась в это время в основную проблему международного спорта.

Различные соревнования под эгидой МСФ имеют различный статус, потенциал и значение для экономики организаторов.

Поскольку главным источником дохода международных спортивных соревнований по популярным видам спорта является телевидение, то решающее значение имеет определение правообладателя того или иного соревнования.

Необходимо отметить, что новые медиа-технологии постоянно развиваются, и если раньше просмотр видео с помощью сети Интернет и мобильной телефонии воспринимался как диковинка, как некий визуально-привлекательный маркетинговый инструмент, то в наши дни продажа прав на трансляции крупнейших спортивных соревнований через Интернет и мобильные телефоны стала реальностью. Многие специалисты считают, что за данными технологиями будущее в спортивном вещании.

Очевидно, со снижением популярности и «раскрученности» вида спорта, с понижением привлекательности телевизионной картинки, с большим размытием временных рамок того или иного соревнования соответственно снижаются доходы организаторов от продажи прав на телетрансляции, как в абсолютном, так и в относительном выражении. Повышается роль других источников дохода, и, в первую очередь, от спонсорских соглашений. Для небольших МСФ доходы от олимпийских маркетинговых программ МОК также являются важным источником финансирования.

С ростом рынка глобального спортивного спонсорства открываются радужные перспективы для МСФ всех рангов.

Огромная роль в развитии того или иного спорта на любом уровне – от муниципального до глобального – отводится спортивным управленцам. В современном мире именно профессионализм или некомпетентность того или иного спортивного менеджера зачастую является определяющим фактором в развитии вида спорта, обеспечении коммерческого успеха спортивного соревнования.

Ввиду коммерциализации большинства спортивных соревнований, в заключение необходимо рассмотреть организацию соревнования как коммерческий проект.

Современное международное спортивное соревнование – коммерческий проект.

Большое значение имеет общий уровень развития экономики страны-организатора. Ведь от того, насколько она сильна, зависит размах мероприятия и вообще возможность или невозможность проведения спортивного мероприятия определенного масштаба.

Также необходимо выделить слабые и сильные стороны экономики, чтобы максимально использовать сильные стороны и на как можно более раннем этапе продумать возможность минимизации влияния слабых сторон.

Для современного масштабного международного спортивного соревнования крайне важна транспортная инфраструктура, а именно:

·        количество и качество аэропортов;

·        железнодорожная сеть страны;

·        состояние автодорог.

 

Хорошим фактором также является наличие у страны или города опыта проведения аналогичных мероприятий, а также других крупных мероприятий и соревнований.

 

На самом раннем этапе подготовки необходимо позаботиться о том, чтобы у соревнования была четкая корпоративная структура. Должна быть создана организация, ответственная за все. В связи я этим необходимо также решить ряд важнейших вопросов:

·        в какой форме будет создана организация;

·        откуда у организации возьмутся деньги на осуществление своей уставной деятельности;

·        организационная структура;

·        распределение полномочий;

·        привлечение представителей различных организаций в качестве менеджеров и консультантов;

·        график проведения встреч и консультаций;

·        создание специальных комитетов, например:

- операционный;

- коммерческие партнеры;

- ТВ и СМИ;

- международные отношения.

 

Структура управления мероприятием также имеет большое значение.

Политика, планы, бюджеты – дело правления. Каждодневным управлением должна заниматься отдельная команда. Если несколько видов соревнований – отдельные ответственные.

 

Также необходимо заранее четко продумать маркетинговую структуру, определить круг потенциальных партнеров и определить ожидаемый вклад партнеров в организацию мероприятия (деньги, продукция, услуги).

 

Необходимо отметить, что важнейшими показателями успешности спортивного мероприятия являются:

·        максимизация эффективности инвестиций (инвестиции в организацию соревнования в идеальном варианте должны одновременно быть и инвестициями в город (страну);

·        обеспечение пост-соревновательного эффекта (здесь и развитие вида спорта, и увеличения потока туристов, и создание предпосылок для организации других крупных международных мероприятий).

 

Для нас особый интерес представляет маркетинговое направление.

 

Цели маркетинговой программы:

·        максимизировать осведомленность во всех странах, где данный вид спорта существует;

·        максимизировать доходы по основным направлениям, создать интересный продукт и найти покупателей прав;

·        сделать турнир окупаемым;

·        минимизировать финансовые риски по организации и проведению турнира;

·        обеспечить призовые и другие выплаты.

 

Целевая аудитория:

·        Зарубежные болельщики.

·        Национальные болельщики.

·        ВИП-болельщики.

·        Телеаудитория.

·        Будущее поколение.

·        Привлечение людей в школы, тренерский состав из других видов спорта и т. п.

·        Крупные спонсоры.

·        Прочие деловые партнеры.

 

Коммуникационная программа:

·        Создание осведомленности.

·        Подтверждение значимости.

·        Поддержание энтузиазма.

·        Поддержание интереса.

·        Обеспечение пост-соревновательного эффекта.

 

Элементы программы:

·        Реклама.

·        ТВ-программы.

·        PR-компания, например, на:

- общественность;

- политику;

- образование.

·        Публикации и он-лайн проекты.

·        Создание базы данных болельщиков.

 

Максимизация потенциальных доходов:

·        Коммерция.

·        ТВ.

·        Спонсоры.

·        Гостеприимство.

·        Билеты.

·        Программки и проспекты.

·        Товары с символикой.

 

Описание технических вопросов, связанных с непосредственным проведением соревнований, выходит за рамки данного пособия.

 

После игр.

Необходимо четко и объективно оценить успех, сделать соответствующие выводы, обратить особое внимание на ошибки, чтобы избежать их повторения в будущем.

 

Показателем успеха мероприятия могут послужить следующие мнения различных участников соревнования:

·        Спортсмены: отличная организация, запоминающееся событие в карьере.

·        Официальные лица: прекрасно было в этом участвовать, удалось привлечь больше внимания к виду спорта.

·        Зрители: быть частью этого – прекрасно.

·        Спонсоры: цели достигнуты, брэнд стал популярнее.

·        ТВ: рейтинги отличные.

ID:0012407